Scheitert ein Projekt, haben es alle gewusst. Passiert ein Fehler, ist der Schuldige schnell ausgemacht. Doch dieser Fingerzeig killt Innovationskraft und Kreativität. Denn Risikobereitschaft, Schnelligkeit und Experimentierfreudigkeit sind die Triebfeder alles Neuem. Und da sind Fehler unvermeidbar. Wer heute Neues wagen will, muss Fehler mindestens akzeptieren, wenn nicht sogar einplanen. Erst dann kann sich ein … Weiterlesen
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Wer andere Resultate möchte, muss anders an die Probleme und Aufgaben herangehen. Heute sind diese anderen Resultate so ziemlich die gleichen wie gestern: Erfolgreich am Markt werden bzw. bleiben. Was dafür gebraucht wird, ist auch nicht mehr ganz neu: Agilität. Und diese fängt an und hört auf beim Verhalten Einzelner und von Teams: wie gearbeitet … Weiterlesen
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Auf den ersten Blick wirkt es wie ein attraktiver Arbeitsplatz. Man spürt die Energie. Menschen arbeiten bereichsübergreifend zusammen, ergreifen Initiative und übernehmen Verantwortung. Auf den zweiten Blick vermisst man etwas: die tollen Erfolge. Der Fall Einiges von dem, was wir uns unter „New Work“ vorstellen, sehen wir hier. Offene, modern gestaltete Bürolandschaften, die Kanban … Weiterlesen
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Obwohl Kultur der wahrscheinlich kritischste Punkt einer Organisationstransformation ist, wissen viele nicht so recht, was sie mit dieser Erkenntnis anfangen sollen. Kann eine UnternehmensKultur überhaupt verändert werden? Oder lässt sie sich sogar grundlegend wandeln? In Wissenschaft und Praxis ist man sich mittlerweile recht einig: Die Unternehmenskultur ist größtes Hemmnis und gleichzeitig größter Stellhebel in … Weiterlesen
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Agile Transformation und Unternehmenskultur sind untrennbar miteinander verbunden. Die Unternehmenskultur ist aber sowohl Hemmnis und größte Chance.
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Welche Kompetenzen braucht die Führungskraft, um agile Teams zu führen? Was macht echte Agilität in Teams möglich ? Eine globale Studie liefert Antworten. Agiles Führen ein Hype? Buzzword? Ja. Aber auch: Das Ermöglichen von Agilität in Teams und Organisationen. Wie genau das funktioniert? Über erlernbare Kompetenzen. Sie sind eine agile Führungskraft oder werden Sie nie … Weiterlesen
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Viele Unternehmen verfolgen das Ziel, Führungspositionen zu reduzieren und mehr Selbstführung im Team – ohne Chef – zu ermöglichen. Dies soll ein Klima schaffen, in dem sich Mitarbeiter wohler fühlen, in dem Freiheiten, Augenhöhe und Wir-Gefühl zu Leistung motivieren. Früher war die Welt noch in Ordnung. Man wusste was zu tun ist (bzw. hat es … Weiterlesen
WeiterlesenJetzt versuchen wir es mit Selbstorganisation und agilen Teams. Trotzdem passiert es: So richtig Lust auf das Projekt kommt nicht auf. Kaum ist es gestartet, stockt es schon. Als Lösung steckt man noch mehr Ressourcen hinein. Oft ohne Erfolg. Denn die Ursache liegt häufig woanders. Sehr häufig sogar liegt die Ursache in einer Arbeitskultur, die … Weiterlesen
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Wie “agil-tauglich” arbeiten oder führen Sie? Wie agil ist die Kultur in Ihrem Unternehmen? Messen Sie doch einfach mal. Denn Agilität ist eine Frage des Verhaltens und das kann man messen. Die Agilität einer Organisation steht und fällt am Ende mit dem Verhalten der Mitarbeitenden und Führungskräfte. Dieses ist mit der Unternehmenskultur verbunden. Es ist … Weiterlesen
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Ein zentraler Wettbewerbsvorteil entsteht durch die Freiheit der Mitarbeitenden zu entscheiden, an was gearbeitet wird, welche Beiträge geleistet werden, wo Mehrwert erzeugt wird. Ein solches Umfeld fördert das Engagement, die Motivation und die Eigeniniative nimmt zu. Es wird die Verwirklichung von Potenzial möglich. Das Agile Manifest fordert, Projekte um motivierte Mitarbeitende und Teams aufzubauen. Dahinter … Weiterlesen
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