Bernd Kiesewetter

Wir sind selbst zuständig ...

Bernd Kiesewetter

„Dafür bin ich leider nicht zuständig.“ Wie oft in Ihrem Leben haben Sie diesen Satz schon gehört und sich darüber geärgert? Egal, ob es um eine Frage im Baumarkt, eine Bestellung im Restaurant, den Anruf bei einer Service-Hotline oder um die Frage geht, an welcher Stelle im Job etwas schiefgelaufen ist: Für viele Menschen scheint es leichter zu sein, ...  » mehr

Stefanie Puckett

Agil führen - schnelles Agieren

Stefanie Puckett

Agiles Führen lässt sich im Wesentlichen durch drei Verhaltensweisen charakterisieren. Im ersten Beitrag dieser Serie stellte Dr. Stefanie Puckett das Hyperbewusstsein vor. Eine weitere essenzielle Verhaltensweise ist das schnelle Agieren. Doch was heisst das konkret? Wie viel Schnelligkeit verkraftet eine Organisation? Antworten darauf liefert unsere Autorin im zweiten Teil dieser Serie.  » mehr

Stefanie Puckett

Agil führen - Das Hyperbewusstsein

Stefanie Puckett

Im HAVE-Model agilen Führens lassen sich kritische und erfolgswirksame Verhaltensweisen von Führenden ermitteln. Verhaltensweisen, die für das Überleben von Organisationen, gerade in disruptiven Märkten, unverzichtbar sind. Stefanie Pucket stellt im ersten Teil das Hyperbewusstsein vor.  » mehr

Stefan Häseli

Das neue Leitbild für mehr Kundennutzen

Stefan Häseli

"Ein neues Leitbild muss her!", ertönt der Ruf aus dem Elfenbeinturm. Und schon wird eifrig am neuen Manifest auf Hochglanzpapier gewerkelt. Heraus kommen geflügelte Worthülsen, Absichtsbekundungen und vieles mehr ... Eine Paradebeispiel für sogenannten Leadershit. Der Manager Hannes zeigt wie es geht.  » mehr

Ulrike Reiche

Zeit ist die neue Währung

Ulrike Reiche

Wir leben durchgetacktet. Zeit ist der Massstab unseres Lebens. Doch wir stossen zunehmend an unsere Belastungsgrenzen und stellen fest: Zeit lässt sich nicht kaufen. Zeit wird immer mehr zu einem Kriterium für Wohlstand und Gesundheit.  » mehr