Führung ist im Grunde ein dauernder Abgleich mit der Wirklichkeit: Du merkst ziemlich schnell, dass nicht die Aufgaben das Drama sind. Meist sind es die Erwartungen, die du selbst draufpackst. Dabei hat das wenig damit zu tun, dass alles so kompliziert wäre. Meist ist es der Irrglaube, dass du immer perfekt auf alles reagieren müsstest. … Weiterlesen
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Ist das normal? Diese Frage höre ich ständig. Von Freunden, von Bekannten, von Verwandten und manchmal sogar von Fremden, die irgendwie herausgefunden haben, dass ich in HR arbeite. Sie erzählen vom endlosen Warten, vom Nicht-Wissen und von Absagen, die nach Textbaustein klingen. Nach zwanzig Jahren in HR kenne ich den Rekrutierungsprozess aus jeder Perspektive: als … Weiterlesen
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Muster, die sich über Jahre eingeschliffen haben. Geschichten, die jeder kennt und keiner hinterfragt. Strukturen, die bestimmen, was passiert, lange bevor jemand etwas entscheidet. Wer Wandel will, muss zuerst hinhören. Resonanzorientierte Organisationsentwicklung stellt die Frage, die in Change-Projekten fast immer fehlt: Wie erlebt dieses System sich selbst? Organisationsentwicklung – Resonanz im Wandel Organisationsentwicklung ist Resonanzarbeit im … Weiterlesen
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Kaum jemand stellt sich abends den Wecker, steht morgens auf und denkt sich: »So, heute möchte ich mal richtig schlecht in dem sein, was ich tue.« Die meisten Menschen beginnen einen Job mit vollem Tank. Die spannende Frage lautet deshalb, wohin der Inhalt zwischen Tag eins und Monat sechs verschwindet. Eine Spurensuche von unserer Autorin … Weiterlesen
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Wertschätzung ist zum Gummiband-Wort geworden – gedehnt für Lob, Respekt, faire Bezahlung und freie Tage am Geburtstag, bis nichts mehr hängenbleibt. Was übrig bleibt, sind Dankesmail-Vorlagen, ein Lob-Kanal im Intranet und Kuchen am Freitag, verpackt in ein „Wertschätzungs-Reglement“. Die Mitarbeitenden haben den Kuchen bemerkt. Er war trocken. Ist die Art, wie wir heute über Wertschätzung … Weiterlesen
WeiterlesenWerden wir besser – oder werden wir ersetzt? Diese Frage hämmert in den Köpfen Ihrer Mitarbeiter, sobald das Wort »KI-Projekt« fällt. Unbeantwortet frisst sie jede Innovation von innen auf. Denn wenn Mitarbeiter glauben, dass sie ihren eigenen Nachfolger anlernen, werden sie die KI sabotieren, Daten zurückhalten oder Tools komplett ignorieren. Die erste Aufgabe ist deshalb … Weiterlesen
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In jedem Unternehmen steckt mehr Wissen, als Führungskräfte allein je überblicken können – doch Hierarchie, Machtstrukturen und interne Politik verhindern oft, dass es zusammenfließt. Das NeBOS-Modell zeigt mit dem Prinzip der Consolidated Human Intelligence einen einfachen Weg: These, Perspektiven sammeln, bewerten, Antithese, Synthese. So wird aus vielen Einzelstimmen eine tragfähige, gemeinsam getragene Position – nachvollziehbar, … Weiterlesen
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»Nix Angst. Angst fressen Seele auf!« Zitat aus dem Film1 von Rainer Werner Fassbinder (1945–1982),einem deutschen Regisseur und Schauspieler Rainer Werner Fassbinder hat mit dem Titel seines filmischen Sozialdramas eine Formel kreiert, die unverblümt das Ergebnis von Angst benennt, wenn diese ihre destruktive Seite zeigt. Die Angst sickert wie Gift in das Leben und zerstört … Weiterlesen
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Führungskräfte investieren Tausende Euro in Kommunikationstraining Sprache, Rhetorik, Körperhaltung. Das ist nicht falsch. Aber es setzt am falschen Punkt an. Wirkung entsteht nicht durch das, was du sagst. Sie entsteht durch den Zustand, in dem du den Raum betrittst. Und kein Kommunikationsseminar der Welt löst das Problem, das du schon mitbringst, bevor du den ersten … Weiterlesen
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Vor ein paar Wochen stand ich vor dem Supermarkt und griff nach dem letzten Einkaufswagen. Neben mich trat eine junge Frau mit einem Baby auf dem Arm, und ich sah, wie sie den leeren Platz musterte. Ich schob ihr den Wagen zu und gab ihn ihr. Sie strahlte und sagte: „You made my day. Dass … Weiterlesen
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