Konflikte klären – aber nie mittels Macht

   

Ein Machtwort beendet vielleicht die Diskussion, aber niemals den Konflikt. Im Gegenteil: Wer Probleme einfach „entscheidet“, sät Unzufriedenheit und erntet Dienst nach Vorschrift. Wenn wir Organisationen wirklich weiterentwickeln wollen, müssen wir lernen, Konflikte als Reibungsenergie zu nutzen – durch echte Klärung statt durch autoritäre Abkürzungen. Allgemein werden Konflikte als unangenehm wahrgenommen. Sie regen auf, können … Weiterlesen

Weiterlesen

KI ist kein Software-Update – es ist ein neues Spielfeld

   

„Wer zögert, riskiert den Anschluss.“ In der Welt der Künstlichen Intelligenz ist das kein bloßer Spruch, sondern die Realität der aktuellen Transformation. KI verändert radikal, wie wir Werte schaffen und Branchen neu denken. Der KI-Experte Gaston Geilenkothen illustriert, wie du neue Geschäftsmodelle erkennst und die Brücke von der Technologie zur echten Wertschöpfung schlägst. [Jetzt lesen: … Weiterlesen

Weiterlesen

Erstaunliche Leistungen

   

Alles geht einfacher, geschmackvoller, fröhlicher, menschlicher, umweltschonender. Der Status quo und Definitionen zeigen den aktuellen Stand der Dinge. Jeder Standard kann hinterfragt und weiterentwickelt werden. Alles ist nur vorübergehend so, wie es aussieht und funktioniert. Ein Gast sagte nach einem Vortrag von mir ganz erstaunt: »Innovation geht viel einfacher, als ich dachte. Es muss nicht … Weiterlesen

Weiterlesen

„Wir müssen alle mitnehmen!“ Der Satz, der Transformationen killt

   

Wenn Transformationen scheitern, liegt es selten an fehlendem Wissen. Meist liegt es an einem Satz: „Wir müssen alle mitnehmen.“ Kaum eine Floskel klingt so vernünftig – und richtet so viel Schaden an. Während Märkte sich neu sortieren, Technologien ganze Geschäftsmodelle aushebeln und Geschwindigkeit zum Wettbewerbsfaktor wird, leisten sich Organisationen einen Luxus, den sie nicht mehr … Weiterlesen

Weiterlesen

Das infinite Spiel – Nachhaltiger Erfolg versus kurzfristiger Vorteil

   

Klarheit über die Spielregeln und die Konsistenz aller internen Faktoren ermöglichen ein „schönes Spiel“ und den gewünschten Erfolg. Doch was ist ein „schönes Spiel“ eigentlich? Allzu oft sind gelebte Kultur, kommunizierte Strategie, Prozesse, Führungs- und Mitarbeiterverhalten und so weiter nicht stimmig. Es fühlt sich an, als würde ein Rugbyspiel nach Fußballregeln gepfiffen, während Hockeyspieler und … Weiterlesen

Weiterlesen

Meisterschaft – Wo Wissen aufhört und Kunst beginnt

   

Meisterschaft - Wo wissen aufhört und Kunst beginnt

Sehr gerne und bewusst spreche ich von Meisterschaft. Die Rolle des Meisters ist nach meinem Verständnis die wichtigste. Denn in ihr liegt, dass wir unser Handwerk und unsere (Transformations-) Kunst beherrschen. Ein Meister erkennt den anderen Meister. Das ist vielen unklar, die sich selbst als Meister bezeichnen. Wir erkennen im anderen die Meisterschaft. Wir sind … Weiterlesen

Weiterlesen

Warum Transformationsprojekte scheitern

   

Oft wird nicht klar zwischen fachlich-technischen Vorhaben und organisationsweiten Transformationsprojekten unterschieden. Diese Unterscheidung ist aber essenziell, da bei Transformationen klassische Projektmethoden versagen und andere Erfolgsfaktoren in den Fokus rücken müssen. Kurz gesagt: Transformation erfordert eine andere Methodik als ein reines Fachprojekt. Fachlich-technische Projekte versus Transformationsprojekte:eine differenzierende Betrachtung Wenn von Projekten die Rede ist, wird oft nicht … Weiterlesen

Weiterlesen

Weiterbildung ist Chefsache

   

Wir leben in einer Zeit, in der Unternehmen mit einer Geschwindigkeit ins Wanken geraten, die noch vor wenigen Jahren kaum vorstellbar war. Anstatt die Weichen in Richtung Zukunft, Sinn und innerer Erneuerung zu stellen, erstellen manche Personalabteilungen Fortbildungskataloge, die mehr an Urlaub als an die Zukunft – oder zumindest an die Gegenwart – erinnern. Sie … Weiterlesen

Weiterlesen

Responsibility – Radikale Verantwortungsübernahme

   

Responsibility – Verantwortung als Führungskraft ist eine proaktive Haltung im Alltag: Fehler anzusprechen statt zu vertuschen, Entscheidungen zu treffen und zu ihnen zu stehen, Transparenz zu leben und das Team zu schützen. Letztlich geht es darum, konsequent vorzuleben, wofür man steht, und das eigene Handeln als Fundament für Vertrauen und Erfolg zu sehen. Als Führungskraft … Weiterlesen

Weiterlesen

Ehrbarkeit in der Praxis – Ein KI-Experiment

   

Beginnen wir mit einem Gedankenexperiment zur Übung ehrbaren Denkens und Handelns als Führungskraft. Ich habe ChatGPT gebeten, die Überlegungen einer ehrbar und integer agierenden Führungskraft zu folgender Frage darzustellen: »Würde ein ehrbarer Kaufmann nach dem Beginn des Angriffskrieges Russlands auf die Ukraine noch Geschäfte in Russland machen? Grundlage der Überlegung sind die vier Werte der … Weiterlesen

Weiterlesen