OKR gilt als Wunderwaffe moderner (agiler) Führung. Die klassischen Zielvereinbarungen haben ausgedient und wurden durch OKR, einer Methode aus dem Silicon Valley ersetzt. Doch auch OKR ist kein Garant für 100 Prozent Erfolg. Und was macht man im Worst Case? Antworten liefert Christina Lange mit der ultimativen Checkliste für erfolgreiches Scheitern mit OKR. Neben der … Weiterlesen
Weiterlesen
Wenn Führung zu einem positiven, anregenden Erlebnis wird, ist sie besonders wirkungsvoll. Erst dann gelingt es Führungskräften, ein Team, sogar eine ganze Organisation mit scheinbarer Leichtigkeit zu gewinnen, mitzureißen und Mitarbeitende wirkungsvoll einzubeziehen und über sich hinauswachsen zu lassen. Sie fragen sich wie das gelingt? Mit erlebnisorientierter Führung. Was ist erlebnisorientierte Führung? In Zeiten von … Weiterlesen
Weiterlesen
Erfolgreiche Führungskräfte wissen schon lange: Perfomance und Innovationskraft hängen entscheidend von der Qualität der Beziehungen im Unternehmen ab. Und wie schafft man qualitativ gute Beziehungen? Durch echte Wertschätzung. Christian Bernhardt illustriert, wie echte Wertschätzung im Führungsalltag etabliert wird und welche Fallstricke lauern. Fallstrick 1 – Wertschätzung ist, was der Mitarbeiter draus macht! Acht von zehn … Weiterlesen
Weiterlesen
Das Thema OKR (Objectives and Key Results) ist in aller Mund Kürzlich ist hierzu ein weiteres Buch aus der Praxis für die Praxis erschienen: “OKR in der Praxis – Objectives & Key Results – Beispiele, Hacks, Erfahrungen”. Das habe ich es mir natürlich nicht nehmen lassen und habe die Autorin Christina Lange dazu in meinem … Weiterlesen
Weiterlesen
Im Zuge der Globalisierung werden die Arbeitsteams internationaler. Zudem werden die Zusammenarbeit und Kommunikation zunehmend digitalisiert. Das hat Folgen für die Teamentwicklung. Noch vor wenigen Jahren sprach man primär von einem inter- oder multikulturellen Team, wenn in einer Abteilung eines Unternehmens Menschen aus verschiedenen Kulturen arbeiteten. Heute hingegen wohnen und arbeiten die Teammitglieder oft über … Weiterlesen
Weiterlesen
Ab heute machen wir OKR – ein gerne praktizierter Ansatz, der aber nicht wirklich funktioniert. Denn damit OKR die volle Wirkung entfalten kann, sollte man den Blick auf die Akteure im Unternehmen werfen. Denn mit ihrer Einbindung und Bereitschaft mitzumachen, steht und fällt OKR. In der Auseinandersetzung über Erwartungen, Kommunikation und wie die Methode gelebt wird, … Weiterlesen
Weiterlesen
In so manchem Meetings erhitzen sich die Gemüter. Die aggressive Stimmung liegt förmlich in der Luft. Die Stimme wird Lauter, der Ton rauer … Spätestens jetzt sollte der Moderator oder die Führungskraft einschreiten. Michaela Stach illustriert, wie Sie die Gemüter abkühlen und zu einer konstruktiven sachlichen Ebene zurückkehren. Es gibt Tage, da läuft alles wie … Weiterlesen
Weiterlesen
Führungskräfte stehen zunehmend vor der Herausforderung, komplexe Situation zu meistern. Die hierfür nötigen Kompetenzen können Führungsnachwuchskräften mit Business-Simulationen vermittelt werden. Ein Projektbericht. Unternehmen müssen ihrem Führungsnachwuchs die Kompetenzen vermitteln, die sie brauchen, Dabei kämpfen Unternehmen oft mit dem Problem: In Seminaren können sie ihren Führungsnachwuchs nur begrenzt für die Vielschichtigkeit dieser Aufgabe sensibilisieren. Deshalb fehlt … Weiterlesen
Weiterlesen
Für viele Menschen ist agile Teamarbeit ein Begriff aus der Teckie-Ecke. Eine abgehobene Arbeitsweise für Softwareentwickler in Star-ups. Für andere ist es nicht mehr als ein Buzzword. Doch weit gefehlt. Denn agiles Arbeiten begegnet uns tagtäglich – beispielsweise auf dem Bau. »Agiles Arbeiten im Team – alles schön und gut, aber mal ehrlich, das ist … Weiterlesen
Weiterlesen
Welcher Scrum Master kennt es nicht: Alle reden von Selbstmanagement in agilen Teams und wie toll diese neue Selbstverantwortung ist. Im eigenen Team hat man dann aber immer das Gefühl, dass am Ende doch wieder alles an einem selbst als quasi Projektleiter und -antreiber hängen bleibt. Von Selbstmanagement gibt es keine Spur. Wieso auch? Wenn … Weiterlesen
Weiterlesen