Ein Plädoyer für das „Boring Management“. Dramatische Rettungsaktionen, mitreißende Heldenreisen und lautstarke Visionäre – unser Bild von Führung ist geprägt von Hochglanz-Stories. Doch wer genau hinsieht, erkennt: Oft wird nicht derjenige gefeiert, der liefert, sondern derjenige, der am besten erzählt. Wo Licht ist, ist auch Schatten, und im Alltag erleben wir immer wieder, dass Führungskräfte … Weiterlesen
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Rollen sind mehr als Funktionsbezeichnungen: Rollen sind das unsichtbare Betriebssystem der Zusammenarbeit. Wer ignoriert, wie diese Rollen im Alltag gelebt werden, verliert die Kontrolle über den gemeinsamen Erfolg. André Fuhr und Torsten Schäfer illustrieren, was Teamdynamik ist und wie die wie die Reflexion darüber zur entscheidenden Führungskompetenz wird. Ein Spiel kann nicht gewonnen werden, wenn … Weiterlesen
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Selbstzweifel sind kein Zeichen von Unfähigkeit. Sie sind Ausdruck eines Systems, das Frauen weniger zutraut und sie über lange Zeit darauf trainiert hat, sich anzupassen, statt sich selbst zu vertrauen. Solche Zweifel zeigen sich in der Körpersprache, in Entscheidungen und Gesprächen – kurz: in allen Führungssituationen. Sie wirken unauffällig, aber sie sind beharrlich. Wie zeigen … Weiterlesen
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Ein guter Spieler macht noch kein Gewinner-Team. Es geht um die Statik: Brauchst du den kreativen „Künstler“ oder den ausdauernden „Arbeiter“? Passt der neue Sales-Profi zur DNA deines Unternehmens – und zum „Trainer“? Strategische Auswahl ist im Vertrieb genauso entscheidend wie auf dem Platz. Die große Kunst ist es, ein Team nicht nur zu füllen, … Weiterlesen
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Seit hybrider und verteilter Zusammenarbeit ist klar: Resonanz ist nicht an gemeinsame vier Wände gebunden. Ein großer Teil unserer Begegnungen findet heute über Bildschirme statt – mit verzögertem Ton, kleinen Kacheln, parallelen Chats. Viele erleben das als anstrengend: Kameras sind aus, Beiträge versanden, Gespräche wirken flacher als vor Ort. Doch digitale Räume sind echte Resonanzräume. … Weiterlesen
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Wenn Transformationen scheitern, liegt es selten an fehlendem Wissen. Meist liegt es an einem Satz: „Wir müssen alle mitnehmen.“ Kaum eine Floskel klingt so vernünftig – und richtet so viel Schaden an. Während Märkte sich neu sortieren, Technologien ganze Geschäftsmodelle aushebeln und Geschwindigkeit zum Wettbewerbsfaktor wird, leisten sich Organisationen einen Luxus, den sie nicht mehr … Weiterlesen
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Responsibility – Verantwortung als Führungskraft ist eine proaktive Haltung im Alltag: Fehler anzusprechen statt zu vertuschen, Entscheidungen zu treffen und zu ihnen zu stehen, Transparenz zu leben und das Team zu schützen. Letztlich geht es darum, konsequent vorzuleben, wofür man steht, und das eigene Handeln als Fundament für Vertrauen und Erfolg zu sehen. Als Führungskraft … Weiterlesen
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Aufgrund der aktuellen Welt- und Wirtschaftslage fragen sich zurzeit die Mitarbeiter vieler Unternehmen eher resignativ: „Was kommt da noch auf uns zu?“. Ihnen fehlt also der positive Zukunftsblick, der Menschen aktiviert. Entsprechend wichtig ist ein Führungsstil, der die Mitarbeiter und Teams empowert, weil er ihnen die Zuversicht vermittelt: „Wir schaffen es, wenn…“. Aktuell läuft in … Weiterlesen
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Achim Freyer vom Podcast „Mitgestalten” spricht mit unserem Autoren Dr. Joachim Maier über die praktische Anwendung seines Modells zur psychologischen Sicherheit und dessen Entstehung. Dr. Joachim Maier nimmt euch mit auf eine sehr persönliche Reise: Vom gescheiterten Miteinander in einer Hausgemeinschaft bis hin zur Entwicklung seines fundierten Modells zu „Psychologisch sicheren Kreisen“. In diesem ersten … Weiterlesen
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„Positive Leadership“ ist ein zukunftsweisender Führungsstil, der nicht nur auf Ergebnisse, sondern auch auf das Wohlbefinden und die Potenziale der Mitarbeitenden setzt. Er ist kein Schönreden, sondern eine bewusste Haltung, die Stärken fördert, Vertrauen schafft und auch den Mut zu schwierigen Gesprächen erfordert. Die große Kunst ist es, eine Balance zwischen Optimismus und Realität zu … Weiterlesen
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