Wie Du gekonnter konterst

Wenn ihr bei der nächsten Bosheit nicht wieder mit betroffenem Schweigen kontern möchtet, hört euch unsere Podcastfolge für Schlagfertigkeit an. So wappnet ihr euch für verbale Angriffe – und bietet gekonnt Paroli. Klare Kante – Mitarbeiter mutig und auf Augenhöhe führen Ines Eulzer und Thomas Pütter machen Mut, neue Wege in der Führung zu gehen: … Weiterlesen

Weiterlesen

Wie wir Menschen befähigen

Im klassischen Management werden Menschen qualifiziert. Das übernimmt dort das Personalmanagement (oder Human Resources Management). Damit werden Menschen degradiert, ohne dass es jemand merkt. Sie werden zu einem Objekt gemacht, das es zu verbessern gilt. Es ist Zeit umzudenken. Mal ganz abgesehen davon, dass das eine teure Angelegenheit für das Unternehmen ist, denn es werden … Weiterlesen

Weiterlesen

Wie groß ist Ihr In-sich-selbst-vertrauen?

Was passiert, wenn ich Sie just in diesem Moment frage: »Warum sollten Sie sich selbst vertrauen?«Sie werden vermutlich kurz verharren, leicht irritiert schauen und bestenfalls drei Gründe herauswürgen, warum Sie sich vertrauen. Sie werden es irgendwie begründen, sich verteidigen, denn die Warum-Frage treibt Sie sofort in eine gedankliche Ecke. Also stellen wir die Frage nocheinmal … Weiterlesen

Weiterlesen

Freiheit ist die Verwirklichung von Potenzial

Ein zentraler Wettbewerbsvorteil entsteht durch die Freiheit der Mitarbeitenden zu entscheiden, an was gearbeitet wird, welche Beiträge geleistet werden, wo Mehrwert erzeugt wird. Ein solches Umfeld fördert das Engagement, die Motivation und die Eigeniniative nimmt zu. Es wird die Verwirklichung von Potenzial möglich. Das Agile Manifest fordert, Projekte um motivierte Mitarbeitende und Teams aufzubauen. Dahinter … Weiterlesen

Weiterlesen

Der coachende Entscheidungsmanager

Eine der schwierigsten Aufgaben im Führungsalltag ist das Treffen von Entscheidungen. Dabei ist vollkommen unerheblich ob es sich um klassische-traditionelle oder agile Teams handelt. Ein Grund ist die Angst davor, die Verantwortung zu übernehmen. Damit lässt sich aber umgehen. Denn es gibt praktikable Möglichkeiten auch im Team findierte Entscheidungen zu treffen. In meiner Coaching- und … Weiterlesen

Weiterlesen

Welche Kompetenzen definieren agile Führung?

Über agile Führung wird viel gesprochen, oft mit wenig Substanz. Wenn wir Führung wirklich neu ausrichten wollen, dann müssen wir über Kompetenzen sprechen, um diese aufzubauen und über Verhaltensweisen, um diese zu zeigen. Die Ergebnisse einer globalen Studie liefern einen Ansatzpunkt. Organisationen müssen sich auf einen „digitalen Strudel“ (Bradley et al., 2015) einstellen, der in … Weiterlesen

Weiterlesen

Du als Designfacillitator

Design Thinking wird heutzutage als Lösung für die Herausforderungen der digitalen Welt betrachtet. Doch Design Thinking ist mehr als ein Skillset. Es beruht im Wesentlichen auf selbstorganisierter Teamarbeit. Und diese funktioniert am besten, wenn es jemanden gibt, der sich ausschließlich auf den Prozess der Zusammenarbeit und die Klärung der Rahmenbedingungen konzentriert. Das ist die Rolle … Weiterlesen

Weiterlesen

Intrinsische Motivation – So bleibt dein Team trotz Krise effektiv und engagiert

Home-Office war lange Zeit ein Wunsch vieler Mitarbeiter. Durch den wegfall von Wegezeiten zur Arbeit und eine flexiblere Zeiteinteilung versprachen sich viele mehr Freiheit und Freizeit. Doch nach einem Jahr Home-Office macht sich Ernüchterung breit. Fehlende soziale Kontakte und die Notwendigkeit sich jeden aufs neue selbst zu Motivieren kratzen am Nibus der lang ersehnten neuen … Weiterlesen

Weiterlesen

Der Überraschungsgast

Warum das zweite Quartal sich immer so heimlich, still und leise anschleicht und plötzlich vor der Tür steht – und weshalb dieses Quartal so bedeutend ist für Ihre gesamte Jahres-Strategie. Der April ist einfach da, ohne dass viele von uns sein Näherkommen bemerkt haben.Dieser gut getarnte Monat hat die Eigenschaft, sich an uns heranzuschleichen, während … Weiterlesen

Weiterlesen