Moderne Arbeitszeitregeln: Klare Ansage statt Rumgeeiere

Mit dem absehbaren Ende des Lockdowns stellt sich für viele Unternehmen die Bürofrage neu. Die Büchse der Pandora ist geöffnet und die Mitarbeiter teilen sich in zwei Lager:

  • Die einen, die das freie, mobile Arbeiten als entscheidenden Zugewinn für ihre Life-Balance entdeckt haben und nicht mehr hergeben wollen
  • Die anderen, die das Kapitel Homeoffice gerne ein für alle Mal beenden wollen

Und schon sind wir als Führungskräfte wieder die gelackmeierten, die den Spagat hinkriegen müssen, fair und einheitlich zu führen – am besten noch mit guter Stimmung im Team und hoher Produktivität

Doch welche Regeln sind nun fair und wirken Neid und gefühlten Ungerechtigkeiten im Team entgegen? In der neuen Podcastfolge von Thomas hört ihr die besten Tipps und Tricks, um die eigene Unternehmenskultur ein bisschen fitter für die kommenden Zeiten machen, in denen vor allem neue Regeln eine große Rolle spielen werden. Also nicht verpassen und reinhören!

Klare Kante – Mitarbeiter mutig und auf Augenhöhe führen

Ines Eulzer und Thomas Pütter machen Mut, neue Wege in der Führung zu gehen: Weg von Alphatier, totaler Kontrolle und autoritärer Ansage. Hin zum Gestalter von echter Zusammenarbeit, zum Motor von Veränderung und moderner Führung, die Mitarbeiter inspiriert.  

Klare Kante statt verarmter Führung: Aus Angst, keine Leute mehr zu finden, agieren immer mehr Führungskräfte nach dem Motto: „Bloß nicht anecken“. Sie verstecken sich hinter Pseudo-Regeln, geben nur noch Softie-Feedback und bleiben so vage und unverbindlich wie möglich. Die Folge? Führung verarmt und wird zur Fassade.

Echte Führung statt Aussitzen: Das andere Extrem sind Führungskräfte, die den Wandel zu Arbeitswelt 4.0 und Digitalisierung ignorieren und weitermachen wie bisher. Sie halten an starren Hierarchien fest, handeln egogetrieben oder sind mit Machtspielen beschäftigt, anstatt ihre Unternehmen zukunftsfähig aufzustellen.
Eulzer und Pütter gelten als Vorreiter für Führung 4.0 und sind Experten für Changemanagement. Ihre Hacks inspirieren zu einem neuen Führungsmindset und rütteln dazu auf, Unternehmenskultur und -strukturen zu transformieren. Hin zu New Work, Agilität und Führung auf Augenhöhe!  

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