Unternehmen die agile Teams einführen wollen sollten einiges Grundlegendes beachten. Denn Ziel ist es, einen gemeinsamen Weg zu gehen. Jedoch nicht zu einem beliebigen Ziel und auch nicht planlos. Erst wenn Ziel und Rahmenbedingungen stehen, wird das Ergebnis zur Unternehmenskultur passen und von allen Beteiligten mitgetragen. Der Erfolg in der Umsetzung liegt vor allem darin, … Weiterlesen
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In dem Moment, in dem wir uns nicht verstanden fühlen, können wir es auf zwei Gründe zurückführen: Die Beziehung ist gestört oder aber sie ist intakt, aber wir senden nicht richtig. Wie wir gerade lezteres Problem vermeiden, verrät Prof. Michael Hoyer. In dem Moment, in dem Sie sich nicht verstanden fühlen, können Sie es auf … Weiterlesen
WeiterlesenTeam, Teamfähigkeit und jetzt agile Teams? Waren Teams etwa nur die eine Variante der Arbeitsteilung am Schreibtisch? Jörg Bahlow und Gerhard Kullmann erklären, warum agile Teams weit mehr können als klassische Teams und warum sie ganz andere Voraussetzungen brauchen. Redaktion: Was ist dran an agilen Teams? Weil agil modern ist, müssen es jetzt auch die … Weiterlesen
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Die 157 wichtigsten Arbeitgeberfragen im Vorstellungsgespräch – so heißt das aktuelle Buch von Karriereberaterin Ute Blindert. Ich hatte Gelegenheit, mit der Autorin zu ihrem Buch zu sprechen. Und ganz unten verlose ich auch 3 druckfrische Bücher Die 157 wichtigsten Arbeitgeberfragen im Vorstellungsgespräch.Jetzt aber erstmal ins Interview …
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Schlagfertigkeit verbinden viele mit Plattmachen und Brüskieren – Gewinnen um jeden Preis eben. Das passiert oft, wenn viele Menschen zusammen sind, und es ist dann um so unangenehmer und destruktiver! Dabei lässt sich mit Humor und Sympathie meist viel mehr erreichen. Eine positive Grundhaltung, ein gesundes Maß an Biss und eine Portion Humor sind die … Weiterlesen
WeiterlesenFür viele Menschen ist agile Teamarbeit ein Begriff aus der Teckie-Ecke. Eine abgehobene Arbeitsweise für Softwareentwickler in Star-ups. Für andere ist es nicht mehr als ein Buzzword. Doch weit gefehlt. Denn agiles Arbeiten begegnet uns tagtäglich. Jörg Bahlow und Gerhard Kullmann illustrieren am Beispiel Hausbau wie agile Teamarbeit wirklich funktioniert. »Agiles Arbeiten im Team – … Weiterlesen
WeiterlesenDort, wo Design Thinking endet, beginnt das Lean-Start-up. Denn die Lean- Start-up Prinzipien gelten überall dort, wo neue Produktideen in neuen und alten Märkten erfolgreich eingeführt werden sollen. Mit dem Lean-Start-up-Ansatz lässt sich das Pferd von hinten aufzäumen. Denn nur das, was ein real existierender Kunde faktisch wirklich kauft, hat das Potenzial, ein erfolgreiches Produktzu … Weiterlesen
WeiterlesenNicht jedes Unternehmen hat die Ressourcen, sich komplett umzukrempeln und auf agil zu machen. Doch ein wenig mehr Agilität geht immer, oder? Innerhalb der Abteilung und manchmal sogar noch etwas weitreichender. Nicht staunen, Bedenken hin und her tragen und herumtheoretisieren, sondern einfach mal machen und erste Erfahrungen sammeln, das ist es, was Sie nach vorne … Weiterlesen
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Wennl Mitarbeiter miteinander Kommunizieren, Probleme und Lösungen erörtern ist das gut. Doch das reicht nicht. Auch beim Führungsverhalten ist eine Vernetzungsleistung notwendeig. Und diese etabliert man mit der Coaching-Kaskade. Coachingkaskade bedeutet die systematische und durchgängige Umsetzung coachenden Führens über die verschiedenen Hierarchieebenen und Funktionsbereiche hinweg. Dabei werden alle Mitarbeiter durch ihre Teamleiter, alle Teamleiter durch … Weiterlesen
WeiterlesenPDCA hat sich weltweit als Problemlösungsinstrument etabliert und ist mittlerweile Standard zur systematischen Problemlösung geworden. Dank ihrer Einfachheit ist diese Methode schnell zu erlernen und anzuwenden. Kurzum sie ist eine Allzweckwaffe zur systematsichen Problemlösung in Produktion und Administration. Die Plan-Phase: Von der Problembeschreibung zum Lösungsansatz Der PDCA-Zyklus mit seinen vier Phasen bildet die Grundlage für … Weiterlesen
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