Was ist eigentlich gute Führung? Entsprechende Handlungsempfehlungen liefern unzählige Ratgeber. Manche Empfehlungen sind sogar widersprüchlich – manche unsinnig. Denndie „gute Führung“ gibt es nicht. Aber gute Führung hat eine Basis. Eine Basis, an der sich die operativen Maßnahmen ausrichten – ja messen lassen müssen. 1. Die Würde des Mitarbeiters ist unantastbar Da können und sollten … Weiterlesen
WeiterlesenWir haben viel gelernt, nicht aber, wie man argumentiert. Wer darüber nichts weiß, kann schnell zum Opfer billiger Manipulationen werden oder selbst Diskussionen führen, deren Ergebnis nicht durch kluges Argumentieren, sondern durch fragwürdige psychologisch-emotionale Mechanismen zustande kommt. Entscheidungen werden dann durch Macht, Lautstärke, Bauchgefühl, Sympathie, rhetorisches Blendwerk oder akute gruppendynamische Effekte beeinflusst, anstatt durch kluges … Weiterlesen
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Sträuben sich Ihnen die Nackenhaare, wenn Sie von einem Moderationskonzept, von Ablaufplänen und Moderationsprozessen lesen? Bedeutet agil nicht gerade, dass nicht alles nach Plan laufen muss, dass man Fehler machen darf und einfach mal loslegt? Richtig! Agil meint beweglich, nicht kopflos! Ja, so sehe ich das auch. Zumindest zu einem guten Teil. Denn agil zu … Weiterlesen
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Es war einmal. Das 20. Jahrhundert. Voll von wissenschaftlich bestens untersuchten Modellen und Vorgehensweisen. Die Wissenschaft hat festgestellt. Und die anderen in den Unternehmen da draußen haben umgesetzt. Die Führungslehre war fast so etwas wie eine Geheimwissenschaft: nur Eingeweihte wussten wie zum Beispiel ein Assessment funktioniert und wie man die wahren Talente identifizieren konnte. Solche … Weiterlesen
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Der Mitarbeiter ist Diener seines Chefs – so die weit verbreitete Auffassung. Doch dieses Führungsverständnis ist angezählt. Denn in einer komplexen Aufgabenwelt verkehrt sich die Rolle des Chefs: Er wird zum Diener seiner Mitarbeiter. Ein guter Lean Leader nimmt sich selbst nicht so wichtig. Er ist stolz auf sein Team, ohne das er seine Ziele … Weiterlesen
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Zu allen nett sein, Konflikte friedvoll beilegen wollen und vor allem ständig darauf zu achten, dass sich alle anderen wohlfühlen? Denken oder agieren Sie so? Sind Sie am Ende ein Machtverweigerer? Ihre Kollegen werden Sie dafür schätzen. Aber, kommen Sie mit einer solchen Grundhaltung in Ihrem Unternehmen, Ihrem Leben wirklich weiter? Eher nicht. Einige machtlustigere … Weiterlesen
WeiterlesenAgile Teams arbeiten in klar definierten Strukturen und Formaten. Anders als im klassischen Projekt sind agile Teams bestrebt, die eigenen Performance ständig zu verbessern. Die Basis dafür ist personelle Kontinuität und konsequentes Selbstmonitoring. Eine agile Organisation ermöglicht, dass positive Schwarmintelligenz entsteht. Was passiert, wenn man einer Gruppe Menschen ein Ziel vorgibt und ihnen die Freiheit … Weiterlesen
WeiterlesenDer Vorgesetzte spricht, und alle nicken mit dem Kopf so sieht die Meetingkultur in vielen Unternehmen nach wie vor aus. Auf der Strecke bleiben dabei die Lösungskompetenz und Kreativität der Mitarbeiter. Höchste Zeit, umzudenken: Wer den Führungsherausforderungen der Zukunft gerecht werden will, muss die Ideen der Teilnehmer konsequent einbeziehen. Zur Schlüsselkompetenz des Managers geört … Weiterlesen
WeiterlesenIn unserer perfektionierten Welt herrscht mehr oder weniger ein Business-Krieg. Diese Tatsache wird gern mit Formulierungen wie ‚Wettbewerb‘ oder ‚ man sollte es sportlich nehmen‘ kaschiert. Wer den ersten Schritt zur Aussöhnung macht ist schwach. So wird es uns verkauft. Doch wohin führt das? Wir kämpfen an immer mehr Fronten, immer verbissener. Geht es auch … Weiterlesen
WeiterlesenFür viele Menschen ist das Wort ‚Nein‘ der Schlusspunkt einer jeder Konversation. Wir verstummen einfach, nehmen es hin und unsere machtvolle Haltung bricht wie ein Kartenhaus zusammen. Aber warum steigen wir nicht in eine Diskussion ein sondern bewerten das „Nein“ als endgültiges, unabänderliches Urteil? Manchmal ist das auch so. Aber durchaus nicht immer. Es lohnt … Weiterlesen
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