Agilität stehen in einem Zusammenhang mit Schnelligkeit, Flexibilität und dem kreativen Umgang mit sich rasch ändernden Rahmenbedingungen. Agilität ist aber keineswegs Friede, Freude, Eierkuchen. Sie bietet auch jede Menge Konfliktsituationen. Und diese wollen eher ruhig und besonnen gelöst werden. Doch wie gelingt die Balance zwischen diesen zwei sich diametral gegenüberstehenden Ansätzen? Wie gelangen wir zu … Weiterlesen
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Da muss ich erst den Chef fragen! Allzu oft erlebt man Mitarbeiter die irgendwie keine Entscheidungskompetenzen haben. Fast für jede Banalität müssen sie sich ein O.K. vom Chef holen. Sind sie wirklich zu blöd gute Entscheidungen für Unternehmen und Kunde zu treffen? Ist die vielbeschworene Agilität nur etwas für Akademiker? Oder Ist der selbstwirksame Mitarbeiter … Weiterlesen
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„Sie sind hinterfotzig!“ Das würde man kaum jemanden im Arbeitsalltag ins Gesicht sagen. Aber wenn es wirklich so ist? Hierarchie, eigene Karriereinteressen, einfach nur Problemvermeidung oder der sogenannte Anstand lassen uns schweigen. Doch damit werden Chancen zur Veränderung vertan. Denn wenn es immer nur Lobhudelei gibt, werden Defizite nicht sichtbar. »Sie sind hinterfotzig!« Grabesstille im … Weiterlesen
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In den ersten beiden Teilen haben Sie viel Grundlegendes über OKR erfahren. Doch wann ist der beste Zeitpunkt im Jahr mit OKR zu starten? Ganz einfach: Jetzt!!! Warum das so ist, verrate ich Ihnen heute. Müssen wir bis ans Ende des Jahres oder Quartals warten, um anfangen zu können? Überhaupt nicht. Sie brauchen ein paar … Weiterlesen
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Jobwechsel sind oft eine heikle Sache. Denn Chefs und Kollegen sollten davon möglichst nichts erfahren. Diskretion ist im Bewerbungsprozeß oberstes Gebot und so eine Sache. Wie diskretes Bewerben funktioniert, verrät die Personalberaterin Diana T. Roth. Menschen entscheiden sich, ihren Job zu wechseln. Oft bleiben sie in der gleichen Branche, denn ihre Branchenerfahrung ist Gold wert. … Weiterlesen
WeiterlesenIm ersten Teil habe ich gezeigt, welche internen Voraussetzungen für die Einführung von Objective Key Results hilfreich sind. Aber jetzt wird es ernst. Denn es geht es darum, einen ersten Testlauf zu starten – das erste OKR-Pilotprojekt. Let’s go! Wer sollte in einen ersten Testlauf involviert sein? Ist es eine gute oder schlechte Idee, wenn … Weiterlesen
WeiterlesenOKR ist keine Methode, die man einfach so anwenden kann. Es ist mehr ein Mindset mit dem man passgenau aufs eigene Unternehmen zugeschnitten agiert. Und positive messbare Ergebisse werden erst erzielt, wenn alle in ihren Rahmenbedingungen arbeiten und die richtige Denke verinnerlicht haben. Kürzlich habe ich eine Rede bei einer sehr namhaften Firma gehalten. Sie … Weiterlesen
WeiterlesenOKR – Objectives and Key Results ist die Wunderwaffe moderner Führungskräfte. Gerade in einer sich immer schneller ändernden Welt stoßen klassische Zielvereinbarungen an ihre Grenzen. Aber mit der OKR-Methode lassen sich Ziele gemeinsam setzen, verfolgen und erreichen.. Eine kleine Einführung in OKR. Was ist wichtiger als eine Zielsetzung? Richtig: ihre Umsetzung! Objectives and Key Results, … Weiterlesen
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Die selbstwirksame Organisation – das Playbook für intelligente Kollaboration. So heißt das neue Buch von Autor Gebhard Borck. Ich hatte Gelegenheit, mit dem Autor zu sprechen und er hat dankenswerter Weise 3 druckfrische Bücher in die SAATKORN Lostrommel gepackt. Dazu mehr unten. Jetzt auf ins Interview: SAATKORN: Herr Borck, bitte stellen Sie sich den SAATKORN Leser*innen … Weiterlesen
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Innovationen fallen nicht vom Himmel, Produkte mit echtem Kundennutzen auch nicht. Doch wie schafft man ein Umfeld, in dem Teams richtig gute Produkte entwickeln? Mit co-kreativer Zusammenarbeit gelingt der Rundumschlag. Sie ermöglicht das Zusammenwirken mit Kunden, Partnern und Experten aus unterschiedlichen Fachdisziplinen. Der Design Facilitator Jens Otto Lange illustriert, wie co-kreative Zusammenarbeit gelingt. Co-kreative Zusammenarbeit … Weiterlesen
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