Menschen sehnen sich nach Dankbarkeit und Anerkennung – Wertschätzung eben. Doch Wertschätzung ist keine Mechanik des Lobens. Sie ist ein Verbeugen vor der Seele des anderen. Sie ist die Freude, dass der andere da ist, und Freude darüber, was ihn besonders macht. Ein solches Miteinander zu fördern und aktiv zu leben, ist die Aufgabe der … Weiterlesen
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Das Phänomen des Derailment aus der Managementliteratur ist Ihnen vermutlich schon mal begegnet. Eine bisher erfolgreiche Führungskraft wird plötzlich entlassen oder herabgestuft. Hogan und Hogan erklären das Derailment über die sogenannte Dark Side of Personality die dunkle Seite der Persönlichkeit. Hierunter werden elf Verhaltenstendenzen gefasst, die in der Regel nur in Situationen sichtbar werden, … Weiterlesen
WeiterlesenDie Ansprüche an Unternehmen und Führungskräfte haben sich radikal verändert: Alte (Führungs-)Rezepte sind offensichtlich veraltet und überholt, unsere Welt erfordert, dass wir über tradierte Erfahrungen hinausgehen und auf eine neue Art mit Mitarbeitern umgehen. Führung braucht entsprechend eine neue Ausrichtung und zwar eine auf den Menschen! Wer das erkannt hat, wird vieles verändern: Er … Weiterlesen
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Oben hui, unten pfui! Firmen tun verdammt viel, ihr Image auf dem Arbeitsmarkt aufzupolieren. Doch ist man erst mal drin, sieht man, was wirklich abgeht. Die vollmundigen Versprechen vom selbstbestimmten Arbeiten, dem tollen Team, kooperativer Führung, … entpuppen sich schnell als Luftnummer. Wegen der Firma gekommen, wegen des Jobs geblieben und wegen der Führung gegangen, … Weiterlesen
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Ein Happy Leader versteht es, den Menschen, auf die es für den Unternehmenserfolg ankommt, Feedback zu geben, das verstanden und gern angenommen wird. Seine Mitarbeiter vertrauen ihm, setzen um, was im Feedback vereinbart wurde und er kann sich auf sie verlassen. Warum? Weil er es etwas anders macht als seine Kollegen, die noch nicht wie … Weiterlesen
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Das Viable System Mode kommt aus dem Operation Research. Obwohl es kompliziert und akademisch anmutet ist es für den Gebrauch im wahren Leben und nicht zur intellektuellen Befriedigung gedacht. Es ist für all jene, die nicht nur beim Beschreiben von Phänomenen hängen bleiben wollen, sondern für Menschen, die das Spiel mit der Realität aufnehmen wollen. … Weiterlesen
WeiterlesenOhne es wahrzunehmen überschreiten Chefs oft die Grenzen ihrer Belastbarkeit. Warum? Die Vielzahl der Fähigkeiten, die dieser Job heute jedem Führungsverantwortlichen abverlangt, erfordert überdurchschnittlich hohe Konzentration und Leistungsfähigkeit. Wer da nicht bewusst mit seinen Kräften haushaltet, droht aus dem Gleichgewicht zu fallen und für sich selbst und andere unausstehlich zu werden. Als Chef sind Sie … Weiterlesen
WeiterlesenDank jahrzehntelanger Führungsforschung wissen wir, welche Eigenschaften Führungskräfte erfolgreich machen. Wussten wir zumindest. Jetzt stehen wir vor einer Disruption unseres Führungsbildes neue Führung braucht neue Eigenschaften, oder? Welche Eigenschaften charakterisieren die agile Führungskraft? Dank Jahrzehnte langer Führungsforschung wissen wir, welche Eigenschaften Führungskräfte erfolgreich machen. Wussten wir zumindest. Jetzt stehen wir vor einer Disruption unseres … Weiterlesen
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Feedback kann ganz schön nerven. Vor allem kritisches. Und ungefragtes. Derzeit wird viel diskutiert, inwiefern Feedbackgespräche noch zeitgemäß sind. Hier ist mein Feedback. Ungefragt und unerhört. „Kommen Sie bitte mal in mein Büro zum Feedbackgespräch, Herr Meier …“. Ein Klassiker. Oder die höfliche Variante: „Darf ich dir mal Feedback geben?“ In vielen Seminaren und Trainings … Weiterlesen
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„Das ist ein großer Irrtum!“, meint Dr. Jens-Uwe Meyer. Digitaler Gewinner kann jeder werden. Ob Azubi, Anwalt, Handwerker oder Zahnarzt. Ob Start-up oder etabliertes Unternehmen mit Tradition. Wir sprachen mit ihm über die Zukunft der Arbeit, den Stand der Digitalisierung und die Chancen, zu digitalen Gewinnern zu werden. Sie sagen, jeder Mensch und jedes Unternehmen … Weiterlesen
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