Führungskräfte bekommen stets eins auf den Deckel. Ihre Führungsarbeit wird systematisch schlecht gemacht.Es gibt nur eine Sorte „Chef“ die bejubelt wird: Der agile Leader. Das ist der, der aus dem Abteilungskorsett ausbricht und Mitarbeitern weitgehend Autonomie einräumt und ein anpassungsfähiges Umfeld schafft – quasi Führung neu denkt. Doch das ist nur die halbe Wahrheit … … Weiterlesen
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Die Einführung agiler Arbeitsmethoden, welche immer diese auch sein sollten, hat ohne die passenden Werte in einem Unternehmen oder einem Team keinen Wert. Agilität lässt sich nicht verordnen, ebenso wenig wie Kreativität. Es braucht das passende Mindset in den Köpfen der Nutzer. Doch wie gelingt das? Solche Methoden können nur greifen, wenn gleichzeitig an den … Weiterlesen
WeiterlesenMitarbeiter zu führen ist schwieriger als Kinder zu hüten, meinte kürzlich wieder ein Teamleiter zu mir. Mag sein, aber vermutlich nur, wenn dieser Teamleiter Fürsorge als oberstes Führungsprinzip definiert. Die Frage muss erlaubt sein, erstens wie hilfreich heute übertriebene Fürsorge für ein Team ist und zweitens was das für den Energiehaushalt der Führungskraft bedeutet. … Weiterlesen
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Für viele ist die tägliche E-Mail-Flut eine echte Herausforderung. Rechtfertigungs- und Absicherungs-E-Mails sind an der Tagesordnung. Das Schreiben und Bearbeiten kostet viel Zeit und ist oft überflüssig. Albert Hurtz zeigt, wie sich die E-Mail-Flut reduzieren lässt. Die Frage, ob die tägliche E-Mail-Flut tatsächlich erforderlich ist, taucht fast immer auf, wenn sich ein Unternehmen daran macht, … Weiterlesen
WeiterlesenSprechen wir über alte und neue Führung, muss ich an dieses Zitat von Mark Twain denken, während im Hintergrund leise Pink Floyd läuft: Auf der dunklen Seite des Mondes übt die Führungskraft ihre Statusmacht aus, pflegt den Command-and-Control-Stil, manipuliert den unmündigen Mitarbeiter und nimmt ihn als bloße Zahl wahr. Dem steht auf der anderen Seite … Weiterlesen
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Hey Chef: Warum ist das alles nur so umständlich, langwierig, bürokratisch und schwerfällig bei uns? Wir sollten doch einfach mal agiler werden.Alle reden von den Vorteilen des agilen Arbeitens und immer mehr Mitarbeiter fragen ihren Vorgesetzten, warum sie so etwas nicht auch starten dürfen. Von agilem Führen ist dann die Rede, von agilen Teams … Weiterlesen
WeiterlesenUnternehmen die agile Teams einführen wollen sollten einiges Grundlegendes beachten. Denn Ziel ist es, einen gemeinsamen Weg zu gehen. Jedoch nicht zu einem beliebigen Ziel und auch nicht planlos. Erst wenn Ziel und Rahmenbedingungen stehen, wird das Ergebnis zur Unternehmenskultur passen und von allen Beteiligten mitgetragen. Der Erfolg in der Umsetzung liegt vor allem darin, … Weiterlesen
WeiterlesenTeam, Teamfähigkeit und jetzt agile Teams? Waren Teams etwa nur die eine Variante der Arbeitsteilung am Schreibtisch? Jörg Bahlow und Gerhard Kullmann erklären, warum agile Teams weit mehr können als klassische Teams und warum sie ganz andere Voraussetzungen brauchen. Redaktion: Was ist dran an agilen Teams? Weil agil modern ist, müssen es jetzt auch die … Weiterlesen
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Schlagfertigkeit verbinden viele mit Plattmachen und Brüskieren – Gewinnen um jeden Preis eben. Das passiert oft, wenn viele Menschen zusammen sind, und es ist dann um so unangenehmer und destruktiver! Dabei lässt sich mit Humor und Sympathie meist viel mehr erreichen. Eine positive Grundhaltung, ein gesundes Maß an Biss und eine Portion Humor sind die … Weiterlesen
WeiterlesenFür viele Menschen ist agile Teamarbeit ein Begriff aus der Teckie-Ecke. Eine abgehobene Arbeitsweise für Softwareentwickler in Star-ups. Für andere ist es nicht mehr als ein Buzzword. Doch weit gefehlt. Denn agiles Arbeiten begegnet uns tagtäglich. Jörg Bahlow und Gerhard Kullmann illustrieren am Beispiel Hausbau wie agile Teamarbeit wirklich funktioniert. »Agiles Arbeiten im Team – … Weiterlesen
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