Die Zeiten, in denen „Gewinnwarnung“ lediglich eine Aussage darüber war, dass es möglicherweise nächstes Jahr nicht ganz so eine große Steigerung des Gewinns geben könnte, sind vorbei. Der Begriff erhält endlich die Bedeutung, die er hat. Wann taucht eigentlich die „Verlustwarnung“ auf? Die Zahlen aus dem vergangenen Jahr sprechen eine deutliche Sprache. So manches Unternehmen … Weiterlesen
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»Mehr geht immer«, »Gegen oben hat’s immer Luft«, »Zufrieden ist man nie« das sind Glaubensbekenntnisse, die unaufdringlich penetrant der gesamten Belegschaft eingetrichtert werden. Ambitiöse Ziele zu verfolgen bedeutet, auch Maßstäbe zu setzen, die die Mannschaft fordern! Und wie macht man das? Mit Zahlen, Daten, Fakten. Da weiß man, wo man steht – und und kann … Weiterlesen
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Wie authentisch bist du? Was bringt es dir, authentisch zu sein? Der Kommunikationsexperte Stefan Häseli ist bei Corinne Wacker im TOP TALK. Der Kommunikationsexperte Stefan Häseli ist bei Corinne Wacker im TOP TALK. Stefan Häseli ist Keynote-Speaker, Kommunikationstrainer, Moderator und war mehrere Jahre als Kabarettist unterwegs. Auf Tagungen und Events regt er an, im Alltag … Weiterlesen
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Jeder Chef will authentisch führen. Gleichzeitig hat jede Führungskraft eine Rolle auszufüllen, Umstände zu inszenieren, Botschaften einwandfrei zu artikulieren. Wer wahrgenommen werden will, muss Haltung zeigen, Position beziehen und die Menschen auch über längere Episoden fesseln können. Im Unternehmen ist es also wie auf der Bühne. Vor 400 Jahren starb William Shakespeare. In seinem berühmten … Weiterlesen
WeiterlesenSpeeddating ist nicht nur was für die Partner*insuche. Das Prinzip lässt sich überall dort anwenden, wo sich fremde Menschen in kurzer Zeit näher kennenlernen sollen und Gemeinsamkeiten und Berührungspunkte ausloten. Dabei geht es letztlich einzig um Kommunikation: verbale und nonverbale. Vom Lockerbleiben über den gekonnten Gesprächseinstieg bis zum letzten Eindruck ist alles eine Frage der … Weiterlesen
WeiterlesenWie häufig kommt es vor, dass man einfach mal so in eine Diskussion einsteigt, ohne klar zu wissen, was man will. Am Schluss ist dann wieder einmal nichts dabei herausgekommen. Ein Ziel zu haben, kann daher nicht schaden. Und das muss nicht zwingend effizienzgetrieben sein. Schon die Aussicht auf ein relaxtes Wochenende reicht aus, dem … Weiterlesen
WeiterlesenNie reagieren Mitarbeiter sensibler auf noch so kleine Signale als in Zeiten des Wandels. Führungskräfte werden genau beobachtet. Strahlen diese keine Sicherheit aus, weil sie selbst nicht hinter dem stehen, was sie verkünden, können die Worte noch so gezielt ausgewählt sein, man wird ihnen nicht glauben. In Veränderungsprozessen müssen viele ihr gewohntes Terrain verlassen. Keiner … Weiterlesen
Weiterlesen“Ein neues Leitbild muss her!”, ertönt der Ruf aus dem Elfenbeinturm. Und schon wird eifrig am neuen Manifest auf Hochglanzpapier gewerkelt. Heraus kommen geflügelte Worthülsen, Absichtsbekundungen und vieles mehr … Eine Paradebeispiel für sogenannten Leadershit. Der Manager Hannes zeigt wie es geht. Hannes kehrt an seinen Arbeitsplatz zurück. Die vergangenen zwei Tage verbrachte er in … Weiterlesen
WeiterlesenAlle sind gut vorbereitet für die gleich beginnende Geschäftsleitungssitzung. Heute wird ein Schlüsseltagungspunkt präsentiert. Es geht um die Evaluation eines 3D-Druckers in der Produktionsabteilung. Doch so einfach kommt da keiner davon. Gut Ding will Weile haben. Nachevaluation … Hannes ist gut vorbereitet für die gleich beginnende Geschäftsleitungssitzung. Heute ist er es, der einen Schlüssel-Tagesordnungspunkt präsentiert. … Weiterlesen
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