Unternehmen die agile Teams einführen wollen sollten einiges Grundlegendes beachten. Denn Ziel ist es, einen gemeinsamen Weg zu gehen. Jedoch nicht zu einem beliebigen Ziel und auch nicht planlos. Erst wenn Ziel und Rahmenbedingungen stehen, wird das Ergebnis zur Unternehmenskultur passen und von allen Beteiligten mitgetragen. Der Erfolg in der Umsetzung liegt vor allem darin, … Weiterlesen
WeiterlesenTeam, Teamfähigkeit und jetzt agile Teams? Waren Teams etwa nur die eine Variante der Arbeitsteilung am Schreibtisch? Jörg Bahlow und Gerhard Kullmann erklären, warum agile Teams weit mehr können als klassische Teams und warum sie ganz andere Voraussetzungen brauchen. Redaktion: Was ist dran an agilen Teams? Weil agil modern ist, müssen es jetzt auch die … Weiterlesen
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Schlagfertigkeit verbinden viele mit Plattmachen und Brüskieren – Gewinnen um jeden Preis eben. Das passiert oft, wenn viele Menschen zusammen sind, und es ist dann um so unangenehmer und destruktiver! Dabei lässt sich mit Humor und Sympathie meist viel mehr erreichen. Eine positive Grundhaltung, ein gesundes Maß an Biss und eine Portion Humor sind die … Weiterlesen
WeiterlesenFür viele Menschen ist agile Teamarbeit ein Begriff aus der Teckie-Ecke. Eine abgehobene Arbeitsweise für Softwareentwickler in Star-ups. Für andere ist es nicht mehr als ein Buzzword. Doch weit gefehlt. Denn agiles Arbeiten begegnet uns tagtäglich. Jörg Bahlow und Gerhard Kullmann illustrieren am Beispiel Hausbau wie agile Teamarbeit wirklich funktioniert. »Agiles Arbeiten im Team – … Weiterlesen
WeiterlesenDort, wo Design Thinking endet, beginnt das Lean-Start-up. Denn die Lean- Start-up Prinzipien gelten überall dort, wo neue Produktideen in neuen und alten Märkten erfolgreich eingeführt werden sollen. Mit dem Lean-Start-up-Ansatz lässt sich das Pferd von hinten aufzäumen. Denn nur das, was ein real existierender Kunde faktisch wirklich kauft, hat das Potenzial, ein erfolgreiches Produktzu … Weiterlesen
WeiterlesenNicht jedes Unternehmen hat die Ressourcen, sich komplett umzukrempeln und auf agil zu machen. Doch ein wenig mehr Agilität geht immer, oder? Innerhalb der Abteilung und manchmal sogar noch etwas weitreichender. Nicht staunen, Bedenken hin und her tragen und herumtheoretisieren, sondern einfach mal machen und erste Erfahrungen sammeln, das ist es, was Sie nach vorne … Weiterlesen
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Wir haben viel gelernt, nicht aber, wie man argumentiert. Wer darüber nichts weiß, kann schnell zum Opfer billiger Manipulationen werden oder selbst Diskussionen führen, deren Ergebnis nicht durch kluges Argumentieren, sondern durch fragwürdige psychologisch-emotionale Mechanismen zustande kommt. Entscheidungen werden dann durch Macht, Lautstärke, Bauchgefühl, Sympathie, rhetorisches Blendwerk oder akute gruppendynamische Effekte beeinflusst, anstatt durch kluges … Weiterlesen
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Sträuben sich Ihnen die Nackenhaare, wenn Sie von einem Moderationskonzept, von Ablaufplänen und Moderationsprozessen lesen? Bedeutet agil nicht gerade, dass nicht alles nach Plan laufen muss, dass man Fehler machen darf und einfach mal loslegt? Richtig! Agil meint beweglich, nicht kopflos! Ja, so sehe ich das auch. Zumindest zu einem guten Teil. Denn agil zu … Weiterlesen
WeiterlesenEs war einmal. Das 20. Jahrhundert. Voll von wissenschaftlich bestens untersuchten Modellen und Vorgehensweisen. Die Wissenschaft hat festgestellt. Und die anderen in den Unternehmen da draußen haben umgesetzt. Die Führungslehre war fast so etwas wie eine Geheimwissenschaft: nur Eingeweihte wussten wie zum Beispiel ein Assessment funktioniert und wie man die wahren Talente identifizieren konnte. Solche … Weiterlesen
WeiterlesenAgile Teams arbeiten in klar definierten Strukturen und Formaten. Anders als im klassischen Projekt sind agile Teams bestrebt, die eigenen Performance ständig zu verbessern. Die Basis dafür ist personelle Kontinuität und konsequentes Selbstmonitoring. Eine agile Organisation ermöglicht, dass positive Schwarmintelligenz entsteht. Was passiert, wenn man einer Gruppe Menschen ein Ziel vorgibt und ihnen die Freiheit … Weiterlesen
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