Die Aussage: ‘Alternativlos! Es gibt nur den diesen einen Weg!’, führt uns in eine geistige Sackgasse. Den besten Beweis liefert die Evolution. Denn sie geht zwar bestimmte Wege, aber sie schlägt keinen bestimmten Weg ein – so wie wir es tun würden wenn wir bspw. eine Wanderung planen. Heinz Jiranek erklärt, wie wir mit evolutionären … Weiterlesen
WeiterlesenEs ist verlockend zu glauben, dass es geborene Führungskräfte, geborene Führer und Anführer gibt. Der Erfolg wird auf eine Ursache reduziert: die Führungskraft. Alle anderen Einflussgrößen werden ausgeblendet. Was als Erfolg anzusehen ist, bleibt unbestimmt. Offensichtlich aber ist, dass als Kriterium nur die Bereitschaft, begeistert den Ideen des Great Man zu folgen, nicht ausreicht. Sonst … Weiterlesen
WeiterlesenBeim Planen versuchen wir auf die Zukunft Einfluss zu nehmen. Wir wollen ein bisschen Gott spielen, sagen, was sein wird oder sein soll. Doch irgendetwas scheint dabei immer schief zu gehen. Denn beim Planen sitzen wir zwei Illusionen auf: Planen bringt Sicherheit und die Wirklichkeit richtet sich nach dem Plan … Mit Plänen versuchen wir, … Weiterlesen
WeiterlesenWer kennt sie nicht, die Schweine, Affen und Nilpferde unter den Kollegen oder seinen Mitarbeitern. Solche recht humorvollen Zuschreibungen sorgen immer für Heiterkeit, sofern sie andere (Mitarbeiter) treffen. Doch welches Tier charakterisiert wohl den Chef? Die Antwort sollte man besser für sich behalten. Lange Zeit sah ich bei einigen meiner Kunden aufwendige Kupferstiche neben Eingangstüren … Weiterlesen
WeiterlesenWas ist eigentlich gute Führung? Entsprechende Handlungsempfehlungen liefern unzählige Ratgeber. Manche Empfehlungen sind sogar widersprüchlich – manche unsinnig. Denndie “gute Führung” gibt es nicht. Aber gute Führung hat eine Basis. Eine Basis, an der sich die operativen Maßnahmen ausrichten – ja messen lassen müssen. 1. Die Würde des Mitarbeiters ist unantastbar Da können und sollten … Weiterlesen
WeiterlesenWir haben viel gelernt, nicht aber, wie man argumentiert. Wer darüber nichts weiß, kann schnell zum Opfer billiger Manipulationen werden oder selbst Diskussionen führen, deren Ergebnis nicht durch kluges Argumentieren, sondern durch fragwürdige psychologisch-emotionale Mechanismen zustande kommt. Entscheidungen werden dann durch Macht, Lautstärke, Bauchgefühl, Sympathie, rhetorisches Blendwerk oder akute gruppendynamische Effekte beeinflusst, anstatt durch kluges … Weiterlesen
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