Im HAVE-Model agilen Führens lassen sich kritische und erfolgswirksame Verhaltensweisen von Führenden ermitteln. Verhaltensweisen, die für das Überleben von Organisationen, gerade in disruptiven Märkten, unverzichtbar sind. Stefanie Pucket stellt im ersten Teil das Hyperbewusstsein vor. Bei Hyperbewusstsein geht es im Wesentlichen um eine Ausrichtung der eigenen Aufmerksamkeit. Es geht um die bewusste Entscheidung, die Entwicklung … Weiterlesen
WeiterlesenWenn Unternehmen Unterstützung in ihrer Transformation zur Zukunftsfähigkeit suchen, heißt die Antwort meist gleich agile Transformation. Beratungsfirmen stehen Schlange, um mit einer Armee agiler Coaches einzurücken und einen Bereich nach dem anderen gemäß Scrum umzustrukturieren. Das geht vielen Organisationen dann doch zu schnell und zu weit. Zu Recht? Unreflektiert einem Trend zu folgen hat sich … Weiterlesen
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Beim Teambuilding ist das primäre Ziel, das das Team besser, schneller und schlauer ist als die Summe der einzelnen Mitglieder. Oft zeigt sich der gewünschte Synergieeffekt auch. Oft aber auch nicht. Denn Teams brauchen Zeit, bevor sie ein hohes Leistungsnieveau erreichen. Dieses Phasenmodell in Anlehnung an Tuckman (1965) beschreibt die Entwicklung von Teams über die … Weiterlesen
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Viele Führungskräfte meinen, dass Feedback nur etwas für Feedbackgespräche sei. Weit gefehlt, denn Feedback ist allgegenwärtig. Selbst wenn Sie kein Feedback zu geben meinen, senden Sie doch eine versteckte Nachricht. Warum das so ist und wie Sie klarer Feedback geben können, zeige ich Ihnen in diesem Beitrag. „Man kann nicht nicht kommunizieren“, sagte Paul Watzlawick. … Weiterlesen
WeiterlesenDas Agile Manifest hat seinen Ursprung in der Softwareentwicklung. Doch auch jenseits der Bits und Bytes hat das Thema Agilität die Unternehmen erobert. Aber welche Ansätzte lassen sich aus der Softwareentwicklung in andere Branchen übertragen? Zu verstehen und zu beschreiben, was agiles Arbeiten in der Softwareentwicklung bedeutet, war das Ziel des Treffens von 17 namenhaften … Weiterlesen
WeiterlesenUnser klassisches Bild von erfolgsrelevanten Persönlichkeitseigenschaften für die Führung wird durch die digitale Transformation auf den Kopf gestellt. Was heißt das für Führungskräfte? Viele Führungskräfte können Ihnen sicherlich ihre Stärken und Schwächen im Schlaf aufzählen. Was Stärken und was Schwächen sind, bestimmt dabei die vergangene Erfahrung und Auseinandersetzung mit den Anforderungen der Führungsaufgabe. Der Kontext … Weiterlesen
WeiterlesenFührung ist zu einem sehr aktuellen und recht emotional geladenen Thema geworden. Einige würden Führungskräfte am liebsten gleich komplett abschaffen und andere warnen vor verheerenden Auswirkungen des hierarchisch geprägten, autoritären Altherren-Führungsstils und propagieren, Führungskräfte zu Dienern zu machen. Und die Führungskräfte? Die einen mogeln sich durch, die anderen verfallen der Überanpassung, andere arbeiten smart, nicht … Weiterlesen
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Viele Führungskräfte haben nicht alles beisammen. Zwischen Tür und Angel ein Gespräch, ein kurzes abnicken und zum nächsten Termin … Das ist alles andere als achtsam. Doch welche Eigenschaften machen eine achtsame Führungskraft aus? Im grund genommen sind es nur zwei. Das Kennzeichen von Achtsamkeit ist die Kombination aus scharfem Fokus und offenem Gewahrsein. Sie … Weiterlesen
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Teamarbeit ist für moderne Unternehmen unerlässlich. Doch welche Faktoren begünstigen die Teamarbeit? Albert Hurtz illustriert, unter welchen Voraussetzungen funktionierende Teams entstehen. Eine funktionierende Teamarbeit über alle Hierarchieebenen im Unternehmen hinweg ist unverzichtbar. Die Teamarbeit dient als Basis, aber auch als Katalysator für die Lean-Verbesserungsprozesse. Es ist etwas völlig anderes, ob Problemlösungen und Verbesserungen von Einzelnen … Weiterlesen
WeiterlesenKommunikationsprofis bläuen uns seit Jahren ein, wie machtvoll Storytelling ist. Führungskräfte müssen Märchenonkel sein, wenn Sie Menschen bewegen wollen – so die allgemeine Auffassung. Doch die meisten Storys sind Rohrkrepierer. Denn Geschichten erzählt man uns den ganzen Tag. Erfolgreiche Leader erzählen keine Geschichten, sondern verkaufen Ideen … In diesem Zusammenhang kommen wir zu einem weiteren … Weiterlesen
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