Endlich sind Sie Chef und haben Ihre erste Führungsposition übernommen. Als zielstrebiger und ehrgeiziger Jungmanager, ausgestattet mit dem High Potential Lorbeerkranz fühlen Sie sich voller Tatendrang. Sie starten Ihre neue Aufgabe mit Elan und stellen fest, dass sich Ihr Führungsalltag in der Realität dann teilweise ernüchternd bis frustrierend gestaltet. Sie müssen Ihre Mitarbeiter zu Überstunden … Weiterlesen

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Insolvent! Dem Todesurteil eines Unternehmens mit geringen Überlebenschancen geht meist ein jahrelanges Siechtum voraus. Unternehmen sterben weniger an plötzlichem Herzinfarkt als vielmehr an sich langsam ausbreitendem Krebs. „Jahrelang habe ich in der Presse von anderen Unternehmen als Begründung für ernsthafte Schwierigkeiten „Managementfehler“ gelesen. Jetzt erlebe ich sie selbst.“, sagte mir eine Bekannte kürzlich, die in … Weiterlesen

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Appelle, Boni, Incentives, Motivationstrainings – es gibt viele Versuche, die Leistung von Menschen zu verbessern. Schon lange weiß die Psychologie, dass dies alles fragwürdige Methoden der Motivationsförderung sind. Die Hirnforschung sattelt noch eins drauf. In meinen Projektmanagement-Seminaren nimmt das Thema Motivation einen breiten Raum ein. Teilweise zum Unverständnis einiger Teilnehmer. Eine Projektmanagerin sagte mir einmal: … Weiterlesen

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Gar nicht! Es ist eines der Lieblingsthemen der Managementratgeber: Motivation. Mit Büchern und Veranstaltungen dazu lässt sich offensichtlich viel Geld verdienen. Da gilt die Faustregel „Je exotischer die Masche, umso mehr Geld ist drin“. Autoren, Trainer und selbst ernannte Gurus stacheln Arbeitgeber wie -nehmer auf: „Du kannst alles schaffen, wenn du es nur so und … Weiterlesen

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Die Zeiten der Patriarchen sind vorbei. Modernes Management braucht sie nicht mehr. Ja, mehr noch, sie stehen modernem Management im Wege und erweisen sich als Hindernis für eine Anpassung an die Bedingungen einer komplexen, globalisierten Wirtschaft und Gesellschaft. Vernetzung heißt das Zauberwort und damit fallen auch die Autoritäten, so heißt es in der Netzwelt. Wirklich? … Weiterlesen

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Häufig klagen Unternehmensführer, dass ihre Mitarbeiter zu wenig Ideen entwickeln, wie man Dinge besser machen kann. Dabei sind sie oft selbst ein Teil des Problems: Sie verhindern mit ihrem Verhalten das Entstehen und Umsetzen neuer Ideen. Dasselbe gilt für die Unternehmensstrukturen. Davon ist Jens-Uwe Meyer, Autor des Buchs „Kreativ ohne Krawatte“ überzeugt. „Mitdenken? Das kannst … Weiterlesen

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Ein Manko, das vielen Führungskräften bei der täglichen Arbeit und auf ihrer persönlichen Erfolgsroute zu schaffen macht, ist nicht etwa eine mangelnde fachliche Qualifikation. Vielmehr ist es ein ungeschicktes persönliches Auftreten, das spätestens in schwierigeren zwischenmenschlichen Situationen zur Belastung wird. Wem die nötige Souveränität im Kontakt und im Dialog mit Kunden, Kollegen und Mitarbeitern fehlt, … Weiterlesen

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… Kräfte führen. Wenn wir die Zeitungen aufschlagen, Kolumnen lesen, Talkshows verfolgen oder die Nachrichten hören, fragen wir uns: Warum wird permanent die Leistungsfähigkeit der Gesellschaft kritisiert? Wenn man die Ausführungen der Experten, Politiker, Manager und Führungskräfte studiert, die dies auf Mitarbeiter übertragen, so drängt sich eine nächste Frage auf: Wenn alles so schlecht ist, … Weiterlesen

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Die Mitarbeiter haben wieder mal alles falsch gemacht. Termin nicht eingehalten und die Anweisungen des Chefs nicht wirklich befolgt. „Bin ich denn von lauter Trotteln umgeben?“ fragt sich da so mancher Vorgesetzte. Nur wer ist wirklich der Trottel? Wenn Mitarbeiter nicht leisten was sie sollen, ist oftmals die Führungskraft gefragt den eigenen Führungsstil zu überdenken. … Weiterlesen

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