Eine Führungskraft erzählte mir neulich: »Das, was ich als Erstes in meiner neuen Position lernen musste, war: Wie schaffst du es, deine Leute nicht zu demotivieren?« Eine segensreiche Frage der sich allerdings nicht alle Führungskräfte stellen (möchten). Doch wer Sie stellt wird mehr Antworten finden als ihm lieb ist. Wesentlich sind jedoch nur fünf … Weiterlesen
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So lässt sich der Arbeitsalltag vieler Führungskräfte beschreiben. Ein voller Schreibtisch, Termindruck, Telefonate. Doch dieses „Hetzen“ lässt sich mit einer durchdachten Arbeitsmethodik reduzieren. Der Management-Trainer Dr. Matthias K. Hettl verrät Ihnen, wie Sie recht einfach Ihre Produktivität steigern …. Ihre persönliche Arbeitsmethodik beeinflusst Ihre Wirksamkeit und in der Konsequenz die Ihrer Mitarbeiter direkt und umfassend. … Weiterlesen
WeiterlesenDer Teamplayer ist aus erfolgreichen Unternehmen nicht wegzudenken, der Egoist hingegen ist verzichtbar. Doch mit so einfacher Schwarz-Weiß-Malerei ist es nicht getan. Denn der Teamplayer folgt auch nur egoistischen Motiven – genauso wie der vermeintliche Egoist. Irritiert? Müssen Sie nicht. Denn es liegt nur am so oft falsch verstandenen Wörtchen Egoismus … Wenn sich ein … Weiterlesen
WeiterlesenSie trinken gerne Kaffee und haben wenig zu tun? Dann sind Meetings der richtige Zeitvertreib, um Vollauslastung zu simulieren. Ein Vorurteil? Jein, denn Meetings haben durchaus Ihre Berechtigung – wenn Sie richtig gemacht sind. Dr. Matthias K. Hettl verrät Ihnen, worauf Sie achten sollten, damit Meetings wieder ihrer ursprünglichen Funktion gerecht werden. »Zu viele Besprechungen … Weiterlesen
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Lean ist das Erfolgsgeheimnis für Unternehmen. Toyota hat es vorgemacht. Und so hat sich in den Köpfen eingebrannt: Wir (über)nehmen die Methoden von Toyota und schon stellt sich der Erfolg in der Produktion ein! Gegen den Erfolg gibt es schließlich keine Argumente, der Erfolg gibt recht. So einfach ist es natürlich nicht. Viele Unternehmen … Weiterlesen
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Ihr Erfolg als Führungskraft hängt direkt von den Arbeitsergebnissen Ihrer Mitarbeiter ab. Sehr wahrscheinlich haben Sie bisher selbst hervorragende Ergebnisse produziert, sonst wären Sie kaum Führungskraft geworden. Machen Sie sich bewusst, dass Ihre eigene Fachkompetenz, gute Ergebnisse zu erzielen, in Zukunft nicht mehr reicht. Nur mit kompetenten und verantwortlich handelnden Mitarbeitern können Sie auf Dauer … Weiterlesen
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Die Überschrift dieses Artikels ist etwas gewagt. Aber sie verdeutlicht den bisherigen Weg: Hybrid meint hier die Verbindung von klassischen psychologischen Ansätzen, denen Führende Einträge in ihr Pflichtenheft verdanken, und zaghaften system-psychologischen Ansätzen, die den Schwerpunkt zumindest verlagern auf Prozesse, Beziehungen, Muster in Kommunikation und Interaktion. Allerdings ist evident: Auch das Hybride greift im Zweifel … Weiterlesen
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Wenn Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter bei guter Laune sind und sich bei der Arbeit wohl fühlen, leisten sie wesentlich mehr. Eine Voraussetzung dafür ist ein gutes Arbeits- und Betriebsklima. Wesentlich trägt dazu eine positive Feedbackkultur bei, ausgeübt durch Führungskräfte und Vorgesetzte. Feedback eignet sich als Führungsinstrument, um Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu motivieren, um ihre Kompetenzen zu … Weiterlesen
WeiterlesenKonflikte in der Produktionshalle, im Team, zwischen Teammitgliedern, zwischen Mitarbeitern und Führungskraft, Konflikte mit der übergeordneten Führungsebene: Konflikte gehören zum täglich Brot der Führungskraft, die vor Ort führt. Aussitzen und wegschweigen sind dabei das falscheste – denn nicht ausgetragene Konflikte verschlimmern die Situation nur und wirken sich früher oder später negativ auf die Arbeitsergebnisse aus. … Weiterlesen
WeiterlesenWie würden Sie reagieren, wenn Ihr Liebespartner Ihnen rät, mehr im Sinn der lateralen Führung mit Ihnen zu interagieren? Vermutlich wären Sie mindestens entgeistert, und ein Fragezeichen stünde in Ihrem Gesicht. Nicht so im umgekehrten Fall. Aus rekonstruierbaren Gründen hat die Funktion „Führungskraft“ Schlagseite bekommen: hin zu einer „ganzheitlichen“ psycho-physisch-sozialen Gesamtverantwortung für Mitarbeiter. Seit Jahrzehnten … Weiterlesen
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