Feedback ist in technischen Regelkreisen ein Steuerungsmechanismus. Es kontrolliert einen Prozess oder die Einhaltung bestimmter Werte, z.B. der Temperatur in einem Heizkreislauf. Viele Führungskräfte meinen, das sei in der Kommunikation ebenso. Doch das ist ein Missverständnis. Auf meine Frage, was er denn unter Feedback verstehe, zeichnete mir der CEO eines großen Unternehmens einen technischen Regelkreis … Weiterlesen
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Ob nach der Schule, nach dem Studium oder auf der Karriereleiter – Ziele zu haben ist das oberste Gebot. Doch Ziel ist nicht gleich Ziel. Damit wir rationale Entscheidungen treffen können reicht es nicht aus nur Ziele zu haben. Wir brauchen Ziele, die wir bewusst berücksichtigen und die wichtig für uns sind. Und das ist … Weiterlesen
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Führungskräfte klagen oft über Überlastung. Dabei sind diese oftmals selbst schuld. Anstatt Aufgaben sinnvoll zu delegieren,versuchen sie alles selbst zu stemmen oder betreiben nur Scheindelegation. Ein grundlegender Fehler. Denn wer delegieren kann, schafft sich den Freiraum für die wirklich wichtigen Aufgaben Als Leader können Sie sich persönlich nur in dem Maße weiter entwickeln, wie … Weiterlesen
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Projektmanagement wir allzu oft rein organisatorisch betrachtet. Die Ansicht, ein Projekt sei ein fragiles Gebilde aus diversen Teilabschnitten, Meilensteinen und Deadlines greift aber viel zu kurz. Denn erfolgreiche Projekte leben vor allem von der Sprache: Sprache schafft Realität. Was in den Kommunikations- und Marketingabteilungen längst Usus ist, scheint anderen Abteilungen noch fremd. Andrea Ramscheidt erklärt, … Weiterlesen
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Schlank wollen viele Unternehmen sein. Doch allerorts lauern süße Verlockungen, die Unternehmen fett und träge machen. Und wie so oft im Leben reicht nicht nur der gute Wille, sondern es muss ein Kulturwandel einsetzten. Erst wenn das gelungen ist, schaffen Unternehmen abzuspecken und dauerhaft das Gewicht zu halten … Lean-Management ist ein Managementansatz, der darauf … Weiterlesen
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Eine Führungskraft erzählte mir neulich: »Das, was ich als Erstes in meiner neuen Position lernen musste, war: Wie schaffst du es, deine Leute nicht zu demotivieren?« Eine segensreiche Frage der sich allerdings nicht alle Führungskräfte stellen (möchten). Doch wer Sie stellt wird mehr Antworten finden als ihm lieb ist. Wesentlich sind jedoch nur fünf … Weiterlesen
WeiterlesenSo lässt sich der Arbeitsalltag vieler Führungskräfte beschreiben. Ein voller Schreibtisch, Termindruck, Telefonate. Doch dieses „Hetzen“ lässt sich mit einer durchdachten Arbeitsmethodik reduzieren. Der Management-Trainer Dr. Matthias K. Hettl verrät Ihnen, wie Sie recht einfach Ihre Produktivität steigern …. Ihre persönliche Arbeitsmethodik beeinflusst Ihre Wirksamkeit und in der Konsequenz die Ihrer Mitarbeiter direkt und umfassend. … Weiterlesen
WeiterlesenDer Teamplayer ist aus erfolgreichen Unternehmen nicht wegzudenken, der Egoist hingegen ist verzichtbar. Doch mit so einfacher Schwarz-Weiß-Malerei ist es nicht getan. Denn der Teamplayer folgt auch nur egoistischen Motiven – genauso wie der vermeintliche Egoist. Irritiert? Müssen Sie nicht. Denn es liegt nur am so oft falsch verstandenen Wörtchen Egoismus … Wenn sich ein … Weiterlesen
WeiterlesenSie trinken gerne Kaffee und haben wenig zu tun? Dann sind Meetings der richtige Zeitvertreib, um Vollauslastung zu simulieren. Ein Vorurteil? Jein, denn Meetings haben durchaus Ihre Berechtigung – wenn Sie richtig gemacht sind. Dr. Matthias K. Hettl verrät Ihnen, worauf Sie achten sollten, damit Meetings wieder ihrer ursprünglichen Funktion gerecht werden. »Zu viele Besprechungen … Weiterlesen
WeiterlesenLean ist das Erfolgsgeheimnis für Unternehmen. Toyota hat es vorgemacht. Und so hat sich in den Köpfen eingebrannt: Wir (über)nehmen die Methoden von Toyota und schon stellt sich der Erfolg in der Produktion ein! Gegen den Erfolg gibt es schließlich keine Argumente, der Erfolg gibt recht. So einfach ist es natürlich nicht. Viele Unternehmen … Weiterlesen
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