Agilität und Lernen

Drei übergeordnete Elemente für agiles Lernen Agile Arbeitsmethoden und Prinzipien haben das Lernen fest eingebaut. Treten wir einen Schritt zurück, lassen sich drei Pfeiler erkennen, die agiles Lernen unabhängig von Arbeitsmethoden ermöglichen. Drei einfache Elemente, auf die es in der Arbeitswelt und auch bei der persönlichen Weiterentwicklung ankommt und erst Agilität und Lernen möglich machen. … Weiterlesen

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Gute Konzepte leben von den richtigen Fragen

Gute Präsentationen und gute Vorträge leben von guter konzeptioneller Vorarbeit. Hier unterscheidet sich der Profi vom Amateur. Doch wie bereiten Profis Präsentationen vor? Worauf kommt es an? Antworten darauf liefert Prof. Dr. Peter Daiser. Der Profi stellt sich zu Beginn die wirklich wichtigen Fragen. Am besten in schriftlicher Form, denn Verschriftlichung führt zu Gedankenklarheit.Einer der … Weiterlesen

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Was macht denn der da oben?

Es gibt sie wirklich – die Beförderung bis zur vollkommenen Unfähigkeit. Doch wie kann es soweit kommen? Wie kann so jemand durch die Qualitätskontrollen rutschen? Oder ist es sogar Kalkül? Diana Roth wirft einen kritschen Blick auf die Beförderungskultur. Wie oft erlebe ich Coachees, die sich für eine Firma entscheiden, weil die Firma so einen … Weiterlesen

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So werden Stellenanzeigen gemacht

Wer Stellenanzeigen liest, ist oft geneigt den Kopf zu schütteln. Man schöpft aus dem Vollen – so als sei man im Paradies. Die Eierlegende Wollmilchsau ist da noch eine Untertreibung. Doch wie kommen Personaler auf diese abstrusen Wunschlisten? Haben die schonmal einen Bewerber gesehen? Diana Roth wirft einen kritschen Blick auf die Machenschaften in den … Weiterlesen

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Commitment – Die Gefahr des entschlossenen Jein

Commitment ist wünschenswert. Überall brauchen wir Menschen, die Vorstellungen und Ziele mittragen und sich engagiert dafür einsetzen, sie zu erreichen. Doch wer aufmerksam sein Umfeld beobachtet. wird feststellen, dass viele Ansagen nur Lippenbekenntnisse sind. Doch wie kommen wir vom Lippenbekennntnis zum Commitment. Was bedeutet das bspw. für Führungskräfte und Mitarbeiter? Antworten liefert Jürgen Balhuber. Im … Weiterlesen

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Wie man Mitarbeiter entwickelt

Man kann nicht nicht lernen … Eine Weisheit, die in vielen Unternehmen noch nicht angekommen ist. Sie jammern, das gute Mitarbeiter weglaufen, denken aber nicht über die Ursachen nach. Doch genau mit diesem Nachdenken beginnt Mitarbeiterentwicklung. Die schweizer Personalexpertin Diana Roth illustriert, was bei der Personalentwicklung alls schiefläuft. »Lernen ist doof!«, schrie Max, warf den … Weiterlesen

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Das Jahresgespräch mit Mitarbeitern – Tipps zur Vorbereitung und Durchführung

Es gehört zu den wichtigsten Motivationsimpulsen einer Führungskraft: das Jahresgespräch. Denn hier sprechen Führungskräfte und Mitarbeiter ganz offen über ihre Zusammenarbeit. Der Mitarbeiter bekommt Feedback für seine Leistungen und sein Verhalten der letzten Monate. Auf dieser Grundlage vereinbaren Führungskraft und Mitarbeiter gemeinsam neue Ziele. Das Jahresgespräch ist ein entscheidender Faktor, wenn es um den Erfolg … Weiterlesen

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Sieben Fehler beim Aufbau agiler Teams

„Dann machen wir mal agil!“ Ein Entschluss, der in den Chefetagen schnell gefasst ist. Blind vor agilem Aktionismus werden agile Teams zusammengestellt – die erhofften Synergieeffekte bleiben aus. Oft tritt sogar das Gegenteil ein. Christian Polz hat die häufigsten Fehler beim Aufbau agiler Teams identifiziert und illustriert, wie sich diese vermeiden lassen. Lassen Sie uns … Weiterlesen

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In Zukunft nur zusammen

Es besteht kein Zweifel daran, dass unsere Welt immer komplexer und volatiler wird.Doch nach wie vor werden in vielen Unternehmen Entscheidungen nach guter alter Manier vom Chef im stillen Kämmerlein getroffen. Das birgt jedoch Gefahren. Denn kaum eine Führungskraft hat heute noch die Ressourcen, den Überblick zu behalten oder gar ein Thema gänzlich zu durchdringen. … Weiterlesen

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Wir sind die Disruption

Hand aufs Herz. Nicht alle unterstützen Digitalisierung in ihrer Arbeit, ihrem Geschäftsfeld. Nicht, weil digital so schlimm ist – sondern weil sie nicht von der nächsten Disruption betroffen sein wollen. Das eine muss aber nicht zum anderen führen! Und das andere kommt – so oder so. Wenn sich Arbeiten und Geschäftsfelder „digitalisieren“, heißt das erstmal … Weiterlesen

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