Im klassischen Management werden Menschen qualifiziert. Das übernimmt dort das Personalmanagement (oder Human Resources Management). Damit werden Menschen degradiert, ohne dass es jemand merkt. Sie werden zu einem Objekt gemacht, das es zu verbessern gilt. Es ist Zeit umzudenken. Mal ganz abgesehen davon, dass das eine teure Angelegenheit für das Unternehmen ist, denn es werden … Weiterlesen
Weiterlesen
Was passiert, wenn ich Sie just in diesem Moment frage: »Warum sollten Sie sich selbst vertrauen?«Sie werden vermutlich kurz verharren, leicht irritiert schauen und bestenfalls drei Gründe herauswürgen, warum Sie sich vertrauen. Sie werden es irgendwie begründen, sich verteidigen, denn die Warum-Frage treibt Sie sofort in eine gedankliche Ecke. Also stellen wir die Frage nocheinmal … Weiterlesen
Weiterlesen
Personal Branding ist ja eines der Themen der Stunde. Tilo Bonow hat dazu nun ein Buch mit dem schönen Titel „Light your Fire!“ geschrieben. Ich hatte Gelegenheit zu einem Gespräch und 3 Bücher hat Herr Bonow auch direkt noch mit in die SAATKORN Lostrommel gepackt. Dafür herzlichen Dank, jetzt aber erstmal auf in’s Interview:
Weiterlesen
Home-Office war lange Zeit ein Wunsch vieler Mitarbeiter. Durch den wegfall von Wegezeiten zur Arbeit und eine flexiblere Zeiteinteilung versprachen sich viele mehr Freiheit und Freizeit. Doch nach einem Jahr Home-Office macht sich Ernüchterung breit. Fehlende soziale Kontakte und die Notwendigkeit sich jeden aufs neue selbst zu Motivieren kratzen am Nibus der lang ersehnten neuen … Weiterlesen
Weiterlesen
So gelingt die Einführung von einem Boni-System Die Einführung von Boni- oder leistungsbezogenen Gehalts- und Anreiz-Systemen scheitert in vielen Firmen, obwohl es eigentlich ein sehr geniales Instrument zur Steigerung der Produktivität des Einzelnen oder für Teams sein kann. Klare Kante – Mitarbeiter mutig und auf Augenhöhe führen Ines Eulzer und Thomas Pütter machen Mut, neue … Weiterlesen
WeiterlesenSie haben sich bestimmt auch schon ab und zu über die trivialen Ratschläge von Externen gewundert, die von außen mit Standardlösungen für die im Inneren eines Unternehmens doch sehr speziellen Probleme kommen. Aber was sollen sie auch machen? Als Außenstehender kann man nur Allgemeines vorschlagen, bestenfalls die Erfahrungen anderer kolportieren, denn man kennt die Spezifik … Weiterlesen
Weiterlesen
„Sie sind hinterfotzig!“ Das würde man kaum jemanden im Arbeitsalltag ins Gesicht sagen. Aber wenn es wirklich so ist? Hierarchie, eigene Karriereinteressen, einfach nur Problemvermeidung oder der sogenannte Anstand lassen uns schweigen. Doch damit werden Chancen zur Veränderung vertan. Denn wenn es immer nur Lobhudelei gibt, werden Defizite nicht sichtbar. »Sie sind hinterfotzig!« Grabesstille im … Weiterlesen
WeiterlesenJobwechsel sind oft eine heikle Sache. Denn Chefs und Kollegen sollten davon möglichst nichts erfahren. Diskretion ist im Bewerbungsprozeß oberstes Gebot und so eine Sache. Wie diskretes Bewerben funktioniert, verrät die Personalberaterin Diana T. Roth. Menschen entscheiden sich, ihren Job zu wechseln. Oft bleiben sie in der gleichen Branche, denn ihre Branchenerfahrung ist Gold wert. … Weiterlesen
Weiterlesen
In dynamischen Umfeldern zählt, Selbstverantwortung und Selbststeuerung. Der preußische Untertanengeist im Oben-und-Unten-Denken sollte deshalb der Vergangenheitangehören. Gerade Führungskräfte müssen hier umdenken. Denn für die Freiheit AM Unternehmen zu arbeiten, müssen Führungskräfte die Verantwortung des operativen Geschäftes IM Unternehmen an die Mitarbeiter abgeben. Erst so entsteht Marktwendigkeit – das gebot der digitalen Stunde. Der preußische Untertanengeist … Weiterlesen
WeiterlesenIn der Leichtathletik gibt es Hürden, die mit viel Training gekonnt übersprungen werden. Sie werden überlegt und mit einer ganz eigenen Strategie gemeistert. Lässt sich diese Strategie auch auf das Recruiting übertragen? JA!Das ist sehr gut möglich. Denn je besser die eigene Strategie ist, desto besser werden die Ergebnisse sein. Auch wenn die Hürden nicht … Weiterlesen
Weiterlesen