Führungskräfte und Vorgesetzte geben es gerne: Feedback. Neben der Machtdemonstration solle es Maßregeln oder motivieren. Doch Vorsicht! Der Modebegriff mit den angenehmen Assoziationen lädt zum inflationären Gebrauch – gar zum Missbrauch ein. Denn nicht überall wo Feedback draufsteht, ist Feedback drin. Um möglichst präzise zu verstehen, was mit einem Begriff gemeint ist, hilft die Abgrenzung … Weiterlesen
WeiterlesenViele Positionen in Unternehmen erfordern Kontaktfreude, Kommunikationsgeschick, Durchsetzungs- und Überzeugungsstärke, eine gewinnende Persönlichkeit. Das sind die Must-Haves, die fast jeder Bewerber mitbringen muss. Doch oftmals bringen die wirklich Guten genau diese Eigenschaften nicht mit. Es wird Zeit, das wir uns vom Kommunikationswunder im Vertrieb und dem PowerPoint-Visionär im Marketing verabschieden. Menschen als Bündel aus Eigenschaften, … Weiterlesen
WeiterlesenFeedback das ist einer der Begriffe, die Sie am häufigsten hören, wenn es um Führungskompetenz und werkzeuge geht. Selbst Fernsehformate leben vom gnadenlosen Feedback eines Dieter Bohlens. Doch selbst diese Watschen lassen sich noch perfektionieren. Die Diplom-Psychologin Chris Wolf verrät Ihnen, wie Sie die destruktive Kraft von Feedbacks auf die Spitze treiben. Tipp 1: … Weiterlesen
WeiterlesenKritik anzunehmen, selbst wohl gemeinte, fällt vielen Menschen schwer. Die Psychologin Chris Wolf plädiert dafür, in die Fähigkeit, Feedback anzunehmen, zu investieren. Denn durch die Auseinandersetzung mit Feedback kann man selbst besser werden. Man kann das Annehmen von Feedbacks lernen oder sich, präziser gesagt, in der Fähigkeit verbessern, indem man im kontrollierten Setting ausprobiert, welche … Weiterlesen
WeiterlesenSie glauben, Sie wissen als Chef, was Ihre Mitarbeiter bewegt? Weil Sie diese ja regelmäßig um Feedback bitten? Die Chance, dass Sie hier einem Irrtum zum Opfer zu fallen, ist beträchtlich! Vorgesetzte haben oft wenig Einblick darin, was Mitarbeiter über sie denken und was Mitarbeiter über das Unternehmen und seine Prozesse denken. Dafür verantwortlich ist, … Weiterlesen
WeiterlesenDu musst Feedback ehrfürchtig annehmen, zumindest muss es so aussehen. Also halte einfach den Mund und blicke ergriffen. Etwa so kann man die gängige Vorstellung vom geziemenden Umgang mit Feedback zusammenfassen. So lernt man das ja auch im Seminar, so wollen es die gepriesenen Feedbackregeln. Man muss demütig dankbar sein und sagt besser nichts! Umso … Weiterlesen
WeiterlesenWer darf was zu wem sagen? Der eine darf, der andere nicht. Man muss genau unterscheiden. Geht es um Feedback eines hierarchisch (oder gruppendynamisch) Höheren an einen, der im Gefüge niedriger angesiedelt ist, oder umgekehrt? Redet der Chef mit seinem Mitarbeiter? Spricht ein Älterer mit einem Jüngeren? Ein Erfahrener mit einem Neuling? Der CEO mit … Weiterlesen
WeiterlesenWarum bevorzugt unser Gesellschaft eigentlich die Exravertierten. Überwiegend sind Funktionen die mit Macht ausgestattet sind von Extravertierten besetzt. Warum ist das so? Sind etwa extravertierte Menschen eher an Macht interessiert als die Introvertierte Spezies? Oder üben introvertierte Menschen ihre Macht anders aus? Erste Antworten darauf liefert Ihnen die Psychologin Chris Wolf. Worum geht’s? Macht und … Weiterlesen
Weiterlesen„Play to the individual, not the crowd.“ Ein Zitat das dem „Boss“ Bruce Springsteen zugeschrieben wird. Und das Zitat zeigt meiner Meinung nach eine höchst introvertierte Grundhaltung. Das hätten Sie nicht vermutet, oder? Auf der Bühne stehen oder Vorträge und Reden halten ist vergleichbar. Die Kunst besteht darin mit Intellekt und Emotion die Message zum … Weiterlesen
WeiterlesenSind Sie eher introvertiert? Dann könnten Sie die Überschrift so verstehen, dass es ganz nett wäre, wenn ein Beitrag in einer Diskussion auch irgendwann enden würde. Oder sind Sie eher extravertiert? Dann könnten Sie auch interpretieren, dass gemeint ist, dass man in einer Diskussion punkten soll, indem man ein Argument erfolgreich einsetzt! Typisch, dass leise … Weiterlesen
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