Bleib positiv“ klingt harmlos, fast zärtlich. In Wahrheit ist es die höfliche Variante von: „Stell dich nicht so an.“ Die Tyrannei des Positiven beginnt genau dort, wo Stimmung wichtiger wird als Realität. In Unternehmen heißt das: Risiken werden nicht diskutiert, sie werden „reframed“. Überlastung wird nicht reduziert, sie wird als „Herausforderung“ verkauft. Angst heißt dann … Weiterlesen
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Ist das normal? Diese Frage höre ich ständig. Von Freunden, von Bekannten, von Verwandten und manchmal sogar von Fremden, die irgendwie herausgefunden haben, dass ich in HR arbeite. Sie erzählen vom endlosen Warten, vom Nicht-Wissen und von Absagen, die nach Textbaustein klingen. Nach zwanzig Jahren in HR kenne ich den Rekrutierungsprozess aus jeder Perspektive: als … Weiterlesen
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Führung ist im Grunde ein dauernder Abgleich mit der Wirklichkeit: Du merkst ziemlich schnell, dass nicht die Aufgaben das Drama sind. Meist sind es die Erwartungen, die du selbst draufpackst. Dabei hat das wenig damit zu tun, dass alles so kompliziert wäre. Meist ist es der Irrglaube, dass du immer perfekt auf alles reagieren müsstest. … Weiterlesen
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Es gibt Prinzipien für Präsentationen und Vorträge, für die Technik benötigt wird. Andere benötigen Mut. Manche benötigen Vorbereitung, Material oder eine ausgefeilte Dramaturgie. Und dann gibt es Prinzipien, die scheinbar ganz einfach sind und dennoch eine erstaunliche Wirkung entfalten. Eines davon ist für mich das bewusste Arbeiten mit Sprache, mit dem Wort. Dafür brauchst du … Weiterlesen
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Muster, die sich über Jahre eingeschliffen haben. Geschichten, die jeder kennt und keiner hinterfragt. Strukturen, die bestimmen, was passiert, lange bevor jemand etwas entscheidet. Wer Wandel will, muss zuerst hinhören. Resonanzorientierte Organisationsentwicklung stellt die Frage, die in Change-Projekten fast immer fehlt: Wie erlebt dieses System sich selbst? Organisationsentwicklung – Resonanz im Wandel Organisationsentwicklung ist Resonanzarbeit im … Weiterlesen
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Dein Gehirn will nicht, dass du glänzt. Es will nicht, dass du mutig bist. Und glücklich machen will es dich schon gar nicht. Dein Gehirn hat genau einen Job: dich am Leben zu halten. Und zwar mit so wenig Aufwand wie möglich. Deshalb liebt es Routinen, scheut Neues und sagt mit verschränkten Armen: »Ich hab’s … Weiterlesen
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Jeder Redner hat sie. Diese Vorträge, die man am liebsten vergessen würde. Die Auftritte, bei denen nichts funktioniert hat. Die Momente, in denen man sich fragt, warum man überhaupt auf einer Bühne steht. Und diese Momente, in denen man sich wünscht, dass sich einem der Boden unter den Füßen auftut. Wenn wir hier heute über … Weiterlesen
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Die Zukunft ist anders als gedacht. Nicht, weil plötzlich alles schlechter geworden wäre oder weil junge Menschen komplizierter sind als früher, sondern weil sich die Bedingungen rasant verändert haben. Was es heute bedeutet, in dieser rasanten Welt Vorbilder zu finden, zu lernen, zu arbeiten und sich zu orientieren, wird noch immer unterschätzt. Denn mit mehr … Weiterlesen
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Selbstakzeptanz ist vor allem eins: sich im Unperfekten lieben lernen. Dazu gehören Versöhnung mit der eigenen Geschichte, Milde mit den inneren Kritikern – und ganz nebenbei auch eine Haltung, dass Akzeptanz nichts mit Passivität oder Selbstgefälligkeit zu tun hat, sondern mit Verantwortung. Wer so mit sich umgeht, findet die Freiheit, sich im Einklang mit der … Weiterlesen
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Kaum jemand stellt sich abends den Wecker, steht morgens auf und denkt sich: »So, heute möchte ich mal richtig schlecht in dem sein, was ich tue.« Die meisten Menschen beginnen einen Job mit vollem Tank. Die spannende Frage lautet deshalb, wohin der Inhalt zwischen Tag eins und Monat sechs verschwindet. Eine Spurensuche von unserer Autorin … Weiterlesen
WeiterlesenWerden wir besser – oder werden wir ersetzt? Diese Frage hämmert in den Köpfen Ihrer Mitarbeiter, sobald das Wort »KI-Projekt« fällt. Unbeantwortet frisst sie jede Innovation von innen auf. Denn wenn Mitarbeiter glauben, dass sie ihren eigenen Nachfolger anlernen, werden sie die KI sabotieren, Daten zurückhalten oder Tools komplett ignorieren. Die erste Aufgabe ist deshalb … Weiterlesen
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