Die krankhafte Dimension der Perfektion

   

Perfekte Lösungen für Sachprobleme sind wünschenswert. Perfektion verbessert die Wettbewerbsposition und prägt langfristig das Image hoher Qualität.Doch die Steigerung, der Perfektionismus, ist weit mehr. Sie hat eine psychologische Dimension. Sie geht zwanghaft über ihre funktionale Variante, die Gewissenhaftigkeit, hinaus. Perfektionisten streben perfekte Lösungen um jeden Preis an, auch um den ihrer eigenen Gesundheit. Die Grenze … Weiterlesen

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Wenn Digitalisierung nervt und am Ziel vorbeirauscht

   

Same procedure as every day, Chef!„Ist das jetzt dynamisch oder doch eher unsicher?“, denkt sich so mancher Mitarbeiter im wöchentlichen Meeting. Wie ein Mantra wiederholt Herr Lang seine Appelle an die Mannschaft: „Wenn wir so weitermachen, verschlafen wir den digitalen Wandel! Wenn wir jetzt nicht Schritt halten, werden wir die Abgehängten sein!“ Kurz, unser Fokus … Weiterlesen

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Warum agil nicht gleich kreativ ist

   

Die Einführung agiler Arbeitsmethoden, welche immer diese auch sein sollten, hat ohne die passenden Werte in einem Unternehmen oder einem Team keinen Wert. Agilität lässt sich nicht verordnen, ebenso wenig wie Kreativität. Es braucht das passende Mindset in den Köpfen der Nutzer. Doch wie gelingt das? Solche Methoden können nur greifen, wenn gleichzeitig an den … Weiterlesen

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Nichts geht ohne Risiko!

   

Egal, ob im persönlichen oder beruflichen Umfeld: Menschen gehen Risiken ein. Sie gehen Beziehungen ein, machen Geschäfte, probieren neue Lösungen und wagen sich in unbekanntes Terrain. In all diesen Fällen ist der Ausgang ungewiss, mehr oder weniger. Aber immer gibt es das Risiko des Scheiterns. Unternehmer, Unternehmen und Führungskräfte müssen mehr und höhere Risiken eingehen, … Weiterlesen

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Vorsicht! Helikopter-Chef im Anflug!

   

„Mitarbeiter zu führen ist schwieriger als Kinder zu hüten“, meinte kürzlich wieder ein Teamleiter zu mir. Mag sein, aber vermutlich nur, wenn dieser Teamleiter Fürsorge als oberstes Führungsprinzip definiert. Die Frage muss erlaubt sein, erstens wie hilfreich heute übertriebene Fürsorge für ein Team ist – und zweitens was das für den Energiehaushalt der Führungskraft bedeutet. … Weiterlesen

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Lean-Mail oder wie man die E-Mail-Flut reduziert

   

Für viele ist die tägliche E-Mail-Flut eine echte Herausforderung. Rechtfertigungs- und Absicherungs-E-Mails sind an der Tagesordnung. Das Schreiben und Bearbeiten kostet viel Zeit und ist oft überflüssig. Albert Hurtz zeigt, wie sich die E-Mail-Flut reduzieren lässt. Die Frage, ob die tägliche E-Mail-Flut tatsächlich erforderlich ist, taucht fast immer auf, wenn sich ein Unternehmen daran macht, … Weiterlesen

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Alles agil oder was?

   

Sprechen wir über alte und neue Führung, muss ich an dieses Zitat von Mark Twain denken, während im Hintergrund leise Pink Floyd läuft: Auf der dunklen Seite des Mondes übt die Führungskraft ihre Statusmacht aus, pflegt den Command-and-Control-Stil, manipuliert den unmündigen Mitarbeiter und nimmt ihn als bloße Zahl wahr. Dem steht auf der anderen Seite … Weiterlesen

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Die Macht der Worte – Wie schlechte Kommunikation entsteht

   

Schlechte Kommunikation kann aus vielen Gründen entstehen und zeichnet sich meist als Zusammenspiel verschiedenster Faktoren ab. Durch Irrtümer und Unstimmigkeiten können sich in kürzester Zeit Auseinandersetzungen entwickeln. Die Disharmonie, die durch solche Situationen verursacht wird, kann uns die Freude an der Arbeit bzw. am Miteinander nehmen. Sie kann das menschliche Zusammenspiel zwischen Kollegen, freunden, Kunden … Weiterlesen

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„Wir“ first, Europa second

   

Die Europäische Kommission (auch bekannt als Juncker-Kommission) steht (nahezu) ausschließlich für den europäischen Gedanken. Sie erarbeitet Vorschläge zur Ausgestaltung Europas und des Regelwerks für ein vernünftiges und gedeihliches Miteinander der 27 Mitgliedsstaaten – aber sie hat nichts zu melden! Entscheidungen trifft der Europäische Rat, in dem alle Regierungschefs versammelt sind. Und dort steht Europa immer … Weiterlesen

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6 Erfolgsfaktoren für eine gelungene Kooperation

   

Lufthansa und Mastercard, Nokia und Zeiss, BMW und Sixt – sie alle haben eines gemeinsam: Sie kooperieren. Immer mehr Unternehmen setzen auf Kooperationen. Sei es im Vertrieb und Marketing oder Einkauf und Produktion. Was aber sind die Erfolgsfaktoren für gewinnbringende Kooperationen? Unternehmenskooperationen liegen im Trend. In einer aktuellen Studie der Unternehmensberatung Deloitte gaben rund 70 … Weiterlesen

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