Die „Religion des Modernen“ kennt keine Götter, Kirchen und Tempel. Sie liefert in einer säkularen Welt Sinn, Erlösung, Zugehörigkeit – in Bereichen, die wir früher als rein profan abgetan hätten. Das Evangelium der Selbstoptimierung Sie ist der Kult um das »bessere Ich«, nach maximaler Effizienz, perfekter Ernährung, totaler Achtsamkeit und unendlicher Belastbarkeit. Das Sakrament: Das … Weiterlesen
Weiterlesen
Wofür lässt sich die Künstliche Intelligenz nutzen? Inwieweit wird sie unser Leben und die Arbeitswelt verändern? Das ist zurzeit noch weitgehend unklar! Entsprechend viele Projekte finden aktuell in den Unternehmen statt, um dies auszuloten. Glaubt man den Veröffentlichungen zum Thema „Künstliche Intelligenz“, dann gewinnt man oft den Eindruck, durch die verstärkte KI-Nutzung wird sich die … Weiterlesen
Weiterlesen
Wenn Transformationen scheitern, liegt es selten an fehlendem Wissen. Meist liegt es an einem Satz: „Wir müssen alle mitnehmen.“ Kaum eine Floskel klingt so vernünftig – und richtet so viel Schaden an. Während Märkte sich neu sortieren, Technologien ganze Geschäftsmodelle aushebeln und Geschwindigkeit zum Wettbewerbsfaktor wird, leisten sich Organisationen einen Luxus, den sie nicht mehr … Weiterlesen
Weiterlesen
„Stress gehört für viele zum Büroalltag wie der Morgenkaffee – doch die Ursachen sind vielfältig. Während die einen unter ständigen Unterbrechungen und dem Lärmpegel im Team leiden, kämpfen andere mit schwindender Konzentration durch permanente Ablenkung. Hinzu kommt der wachsende Druck durch Arbeitspensen, die gefühlt immer schneller bewältigt werden müssen.“ Selbst im Home-Office lauert der Stress, … Weiterlesen
Weiterlesen
Ein weiteres bewegtes und anstrengendes Jahr geht zu Ende. Ein Jahr, das wieder einmal unsere Grundfeste ins Wanken brachte. Vor allem erlebten wir wieder Menschen, die voll frenetischer Überzeugung für eine Sache kämpfen, den Blick starr nur auf das eine Ziel gerichtet, die Welt in schwarz und weiß, gut und böse einteilend. Doch wo soll … Weiterlesen
Weiterlesen
Verlernen schafft Platz, damit wir Neues lernen. Niemand schreibt mehr Thür mit h. Seit 1901 haben Menschen verlernt, Thür zu schreiben. Die Achtzigstundenwoche an sieben Tagen haben wir zum Glück auch verlernt. Was heute normal klingt, wird in hundert Jahren amüsant sein. Die Diskrepanz zwischen dem, was akzeptiert ist, und dem, was als verrückt gilt, … Weiterlesen
Weiterlesen
Klarheit über die Spielregeln und die Konsistenz aller internen Faktoren ermöglichen ein „schönes Spiel“ und den gewünschten Erfolg. Doch was ist ein „schönes Spiel“ eigentlich? Allzu oft sind gelebte Kultur, kommunizierte Strategie, Prozesse, Führungs- und Mitarbeiterverhalten und so weiter nicht stimmig. Es fühlt sich an, als würde ein Rugbyspiel nach Fußballregeln gepfiffen, während Hockeyspieler und … Weiterlesen
Weiterlesen
Sehr gerne und bewusst spreche ich von Meisterschaft. Die Rolle des Meisters ist nach meinem Verständnis die wichtigste. Denn in ihr liegt, dass wir unser Handwerk und unsere (Transformations-) Kunst beherrschen. Ein Meister erkennt den anderen Meister. Das ist vielen unklar, die sich selbst als Meister bezeichnen. Wir erkennen im anderen die Meisterschaft. Wir sind … Weiterlesen
Weiterlesen
Weiterbildung im betrieblichen Kontext meint die Aneignung von Wissen und Fähigkeiten, die einem konkreten Zweck dienen, wie z. B. die Verbesserung der beruflichen Leistung, die Erfüllung von Aufgaben oder die Erreichung von Zielen. In diesem Sinne ist es mehr Training und Qualifizierung. Das hat seine Berechtigung. Wie Schule, nur bezahlt Betriebliche Weiterbildung ist zudem ein … Weiterlesen
Weiterlesen
Echte Führung beginnt mit echtem Zuhören. In meinen mehr als drei Jahrzehnten internationaler Führungserfahrung habe ich immer wieder erlebt, dass die Qualität des Dialogs unmittelbar die Qualität der Führung bestimmt. Dialog ist nicht einfach ein nettes Extra, sondern eine fundamentale Führungsdisziplin – vielleicht die wichtigste überhaupt. Die Macht des aktiven Zuhörens: eine persönliche Erfahrung Es … Weiterlesen
Weiterlesen