Jeder Chef will authentisch führen. Gleichzeitig hat jede Führungskraft eine Rolle auszufüllen, Umstände zu inszenieren, Botschaften einwandfrei zu artikulieren. Wer wahrgenommen werden will, muss Haltung zeigen, Position beziehen und die Menschen auch über längere Episoden fesseln können. Im Unternehmen ist es also wie auf der Bühne. Vor 400 Jahren starb William Shakespeare. In seinem berühmten … Weiterlesen

Wenn in Beiträgen zu New Work (auch in meinen eigenen) von neuem Mindset und positiver Führung die Rede ist, geht es oft vorrangig um lösungs- bzw. ressourcenorientierte Denkweisen. Dann erscheint vieles in einem rosaroten Licht. Weniger ist von ganz normalen Ängsten die Rede, die unsere Arbeitswelt beherrschen. Das betrifft auch die Tätigkeit von Führungskräften. Veränderungen … Weiterlesen

Es passt in die Zeit. Ob gute Vorsätze im neuen Jahr, notwendige private oder berufliche Veränderungen aufgrund der Corona-Situation oder der allgegenwärtig spürbare Wandel neuer Arbeitswelten: Veränderung ist angesagt. Nichts ist so beständig wie der Wandel. Bis zu einem gewissen Grad ist das auch für uns okay. Doch wehe wir werden gezwungen, unsere Komfortzone zu … Weiterlesen

Speeddating ist nicht nur was für die Partner*insuche. Das Prinzip lässt sich überall dort anwenden, wo sich fremde Menschen in kurzer Zeit näher kennenlernen sollen und Gemeinsamkeiten und Berührungspunkte ausloten. Dabei geht es letztlich einzig um Kommunikation: verbale und nonverbale. Vom Lockerbleiben über den gekonnten Gesprächseinstieg bis zum letzten Eindruck ist alles eine Frage der … Weiterlesen

In diesen verrückten Zeiten stellen sich viele Fragen wie diese: Ist mein Job sicher? Wird der noch der gleiche sein? Wann werde ich wieder etwas Gewissheit über meine Zukunft haben? Fragen, die Angst und Sorgen erzeugen. Der Coach Rainer Herlt illustriert, wie wir im ersten Schritt wieder zu etwas Orientierung finden und das Steuer selbst … Weiterlesen

Wie häufig kommt es vor, dass man einfach mal so in eine Diskussion einsteigt, ohne klar zu wissen, was man will. Am Schluss ist dann wieder einmal nichts dabei herausgekommen. Ein Ziel zu haben, kann daher nicht schaden. Und das muss nicht zwingend effizienzgetrieben sein. Schon die Aussicht auf ein relaxtes Wochenende reicht aus, dem … Weiterlesen

Inzwischen ist auch in einschlägigen Management-Magazinen von Frozen Feelings, Antreibern und hindernden Glaubenssätzen zu lesen. Das macht Hoffnung, dass endlich mehr und mehr akzeptiert wird, dass der ganze Mensch zur Arbeit geht und nicht nur seine Rollen-Blaupause: die Geschäftsführerin, der Mitarbeiter, die Designerin, der Projektleiter … Der Mensch kommt mit seiner ganzen, auch privaten, Biografie, … Weiterlesen