Der Satz Nur was sich bewegt, kann sich vebessern kommt scheinbar harmlos daher. Es ist der Untertitel meines neuen Buches Agile Unternehmen: fokussiert, schnell, flexibel. Viele lesen diesen Satz als: Nur was sich bewegt, kann sich verändern. Das ist bekannt und geläufig und es scheint einleuchtend, ist es jedoch nicht. Es ist sogar falsch! Ein … Weiterlesen
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Die klassische Linienorganisation ist längst ein Oldtimer. Und nun geht es mehr und mehr auch der Matrixorganisation an den Kragen. Aber was folgt danach? Können Organisationen ohne Hierarchie und feste Strukturen überhaupt überleben? Und welche Rolle spielt Führung im Unternehmen der Zukunft? Lars G. arbeitet in einem mittelständischen Industrieunternehmen als Projektmanager. Sein Job ist es, … Weiterlesen
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Wer kennt sie nicht – Meetings, Diskussionen und Sitzungen, in denen unendlich viel gelabert wird, ohne hierbei konkrete Ergebnisse zu produzieren. Dabei sind effektive Meetings und Besprechungen gar nicht so schwer. Zumindest wenn man sich im Team auf 10 wichtige Grundregeln verständigt. Geben Sie diese PDF doch einfach weiter. Es hilft Ihnen, Ihren Kollegen und … Weiterlesen
WeiterlesenWer kennt sie nicht Meetings und Projektbesprechungen, die sich endlos im Kreis drehen und damit Welten entfernt sind von ihrem eigentlichen Sinn und Zweck: konkrete Ergebnisse und gemeinsame Lösungen hervorzubringen. Die Moderationsexpertin und Fachbuchautorin Michaela Stach zeigt, dass agiles Moderieren kein schnelllebiger Trend, sondern vielmehr eine lösungsorientierte Herangehensweise ist, um selbst bei komplexen Themenstellungen … Weiterlesen
WeiterlesenEs gibt schon so viel Ratgeber-Literatur für Manager, dass man als Berater kaum noch weiß, was man raten soll. Vor allem scheitert es ja meist nicht daran, dass Menschen nichts lernen wollen. Es fällt ihnen nur so schwer, die alten Gewohnheiten abzulegen. Darum versuche ich es mal wieder mit einem Anti-Ratgeber. Teamarbeit ist dazu ein … Weiterlesen
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Ein Patentrezept für gute Mitarbeiterführung gibt es nicht. Dennoch gibt es einige Paramter, die eine Führungskraft immer im Blick haben sollte. Denn nur wenn Sie die aktuelle Situation und den Reifegrad des Mitarbeites in Ihre Entscheidung einbeziehen können Sie richtig führen. Der Top-Trainer Matthias K. Hettl illustriert, wie Sie situative Führung in Ihren Alltag integrieren. … Weiterlesen
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Mit großem Aufwand haben Sie eine Produktvorführung, einen Neztwerkabend oder ein Get-together organisiert. Das Rahmenprogramm ist klasse, zahlreiche Gäste sind gekommen und trotzdem das immer gleiche Bild: Man bleibt unter sich. Die Mitarbeiter der Firma stehen plauschend zusammen – die Gäste vertreiben sich die Zeit am Buffet. In kommunikativer Hinsicht ein Reinfall. Wie Sie das … Weiterlesen
WeiterlesenVermutlich attestiert sich jede Führungskraft das sie mindestens gut ist. Nur was ist gute Führung? Wie kann man den eigenen Führungsstil überprüfen und welche Führungsinstrumente sind wirklich effektiv? Antworten Darauf gibt Matthias K. Hettel in diesem Interview. Welches sind die wichtigsten Führungsinstrumente? Für effektives Führen benötigen Sie das Wissen über die zentralen Führungsbereiche und deren … Weiterlesen
WeiterlesenFeedback ist in technischen Regelkreisen ein Steuerungsmechanismus. Es kontrolliert einen Prozess oder die Einhaltung bestimmter Werte, z.B. der Temperatur in einem Heizkreislauf. Viele Führungskräfte meinen, das sei in der Kommunikation ebenso. Doch das ist ein Missverständnis. Auf meine Frage, was er denn unter Feedback verstehe, zeichnete mir der CEO eines großen Unternehmens einen technischen Regelkreis … Weiterlesen
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Ob nach der Schule, nach dem Studium oder auf der Karriereleiter – Ziele zu haben ist das oberste Gebot. Doch Ziel ist nicht gleich Ziel. Damit wir rationale Entscheidungen treffen können reicht es nicht aus nur Ziele zu haben. Wir brauchen Ziele, die wir bewusst berücksichtigen und die wichtig für uns sind. Und das ist … Weiterlesen
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