Verlernen schafft Platz, damit wir Neues lernen. Niemand schreibt mehr Thür mit h. Seit 1901 haben Menschen verlernt, Thür zu schreiben. Die Achtzigstundenwoche an sieben Tagen haben wir zum Glück auch verlernt. Was heute normal klingt, wird in hundert Jahren amüsant sein. Die Diskrepanz zwischen dem, was akzeptiert ist, und dem, was als verrückt gilt, … Weiterlesen
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Klarheit über die Spielregeln und die Konsistenz aller internen Faktoren ermöglichen ein „schönes Spiel“ und den gewünschten Erfolg. Doch was ist ein „schönes Spiel“ eigentlich? Allzu oft sind gelebte Kultur, kommunizierte Strategie, Prozesse, Führungs- und Mitarbeiterverhalten und so weiter nicht stimmig. Es fühlt sich an, als würde ein Rugbyspiel nach Fußballregeln gepfiffen, während Hockeyspieler und … Weiterlesen
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Sehr gerne und bewusst spreche ich von Meisterschaft. Die Rolle des Meisters ist nach meinem Verständnis die wichtigste. Denn in ihr liegt, dass wir unser Handwerk und unsere (Transformations-) Kunst beherrschen. Ein Meister erkennt den anderen Meister. Das ist vielen unklar, die sich selbst als Meister bezeichnen. Wir erkennen im anderen die Meisterschaft. Wir sind … Weiterlesen
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Echte Führung beginnt mit echtem Zuhören. In meinen mehr als drei Jahrzehnten internationaler Führungserfahrung habe ich immer wieder erlebt, dass die Qualität des Dialogs unmittelbar die Qualität der Führung bestimmt. Dialog ist nicht einfach ein nettes Extra, sondern eine fundamentale Führungsdisziplin – vielleicht die wichtigste überhaupt. Die Macht des aktiven Zuhörens: eine persönliche Erfahrung Es … Weiterlesen
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In dieser Episode spricht Yvo WUest mit Martin Gaedt, Unternehmer, Autor und Keynote-Speaker, der mit seinem neuen Buch „Arbeit EINFACH lassen – Warum MEHR das Ziel verfehlt“ einen erfrischend provokativen Blick auf unsere Arbeitskultur wirft. Martin steht für Provotainment – provokant und unterhaltsam zugleich – und zeigt, wie wir uns von sinnloser Arbeit, endlosen Meetings und überflüssigen Routinen befreien können. … Weiterlesen
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Oft wird nicht klar zwischen fachlich-technischen Vorhaben und organisationsweiten Transformationsprojekten unterschieden. Diese Unterscheidung ist aber essenziell, da bei Transformationen klassische Projektmethoden versagen und andere Erfolgsfaktoren in den Fokus rücken müssen. Kurz gesagt: Transformation erfordert eine andere Methodik als ein reines Fachprojekt. Fachlich-technische Projekte versus Transformationsprojekte:eine differenzierende Betrachtung Wenn von Projekten die Rede ist, wird oft nicht … Weiterlesen
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Bleib positiv“ klingt harmlos, fast zärtlich. In Wahrheit ist es die höfliche Variante von: „Stell dich nicht so an.“ Die Tyrannei des Positiven beginnt genau dort, wo Stimmung wichtiger wird als Realität. In Unternehmen heißt das: Risiken werden nicht diskutiert, sie werden „reframed“. Überlastung wird nicht reduziert, sie wird als „Herausforderung“ verkauft. Angst heißt dann … Weiterlesen
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Pandemie, Krieg, Wirtschaftsflaute haben mittlerweile selbst die größte Frohnatur in mentale Mitleidenschaft gezogen. Ängste und Unsicherheiten haben ihre psychischen Spuren hinterlassen. Doch wie gehen wir damit um? Wie schaffen wir es Mut zu schöpfen, zuversicht zu Entwickeln und an Licht am Ende des Tunnels zu glauben? Patrizia Patz hat einige Vorschläge, wir der Negativspirale entrinnen … Weiterlesen
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Wir leben in einer Zeit, in der Unternehmen mit einer Geschwindigkeit ins Wanken geraten, die noch vor wenigen Jahren kaum vorstellbar war. Anstatt die Weichen in Richtung Zukunft, Sinn und innerer Erneuerung zu stellen, erstellen manche Personalabteilungen Fortbildungskataloge, die mehr an Urlaub als an die Zukunft – oder zumindest an die Gegenwart – erinnern. Sie … Weiterlesen
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Methoden sind wie Medizin oder Heilkunst. Da gibt’s einen Wirkstoff – also eine klare Idee, einen Inhalt, eine Intervention. Die soll etwas heilen, beruhigen, lösen oder stärken. Aber genauso wie eine Tablette nur dann wirkt, wenn sie zur richtigen Zeit, in der richtigen Dosis und im richtigen Kontext eingenommen wird, wirken auch Methoden nicht einfach … Weiterlesen
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