„Denn sie wissen nicht, was sie tun“ – Wie Führungskräfte Veränderungen verpfuschen

Hand aufs Herz: Die meisten Change-Projekte scheitern nicht an der Theorie, sondern an zwei ganz profanen Dingen: Durchdenken und Umsetzen. Sie scheitern nicht an einem Mangel an Kompetenz, sondern an einer Falle: der menschlichen Natur. Die „Rationalitäts-Illusion“ Wir Führungskräfte glauben gerne, wir seien rein analytisch und strukturiert. Die Realität? Wir entscheiden aus dem eigenen Kontext … Weiterlesen
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