Zu allen nett sein, Konflikte friedvoll beilegen wollen und vor allem ständig darauf zu achten, dass sich alle anderen wohlfühlen? Denken oder agieren Sie so? Sind Sie am Ende ein Machtverweigerer? Ihre Kollegen werden Sie dafür schätzen. Aber, kommen Sie mit einer solchen Grundhaltung in Ihrem Unternehmen, Ihrem Leben wirklich weiter? Eher nicht. Einige machtlustigere … Weiterlesen
WeiterlesenIn unserer perfektionierten Welt herrscht mehr oder weniger ein Business-Krieg. Diese Tatsache wird gern mit Formulierungen wie ‚Wettbewerb‘ oder ‚ man sollte es sportlich nehmen‘ kaschiert. Wer den ersten Schritt zur Aussöhnung macht ist schwach. So wird es uns verkauft. Doch wohin führt das? Wir kämpfen an immer mehr Fronten, immer verbissener. Geht es auch … Weiterlesen
WeiterlesenFür viele Menschen ist das Wort ‚Nein‘ der Schlusspunkt einer jeder Konversation. Wir verstummen einfach, nehmen es hin und unsere machtvolle Haltung bricht wie ein Kartenhaus zusammen. Aber warum steigen wir nicht in eine Diskussion ein sondern bewerten das „Nein“ als endgültiges, unabänderliches Urteil? Manchmal ist das auch so. Aber durchaus nicht immer. Es lohnt … Weiterlesen
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Teamplayer gesucht! Jedes Unternehmen sucht Mitarbeiter, die sich einbringen und das Team, das Projekt, das Unternehmen vorantreiben. Menschen, die eigene Befindlichkeiten hinten anstellen und der Sache dienen Typen von der altruistischen Sorte. Doch diese weit verbreitete Forderung ist Unsinn. Denn die besten Teamplayer sind Egoisten. Irritiert? Lassen Sie mich dazu ein wenig ausholen. Der … Weiterlesen
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Wie kann man das Potenzial seiner Mitarbeiter verschenken? Ganz einfach: man sieht es einfach nicht! Ignoranz heißt das im Fachjargon. Man sieht immer nur das, was man sehen will. Weil wir nur das sehen, was wir erwarten. Wenn wir nie unsere Erwartung ändern, sehen wir auch nie was Neues. Das Menschenbild schafft sich sein Ebenbild. … Weiterlesen
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Wer kennt sie nicht – Meetings, Diskussionen und Sitzungen, in denen unendlich viel gelabert wird, ohne hierbei konkrete Ergebnisse zu produzieren. Dabei sind effektive Meetings und Besprechungen gar nicht so schwer. Zumindest wenn man sich im Team auf 10 wichtige Grundregeln verständigt. Geben Sie diese PDF doch einfach weiter. Es hilft Ihnen, Ihren Kollegen und … Weiterlesen
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Es gibt schon so viel Ratgeber-Literatur für Manager, dass man als Berater kaum noch weiß, was man raten soll. Vor allem scheitert es ja meist nicht daran, dass Menschen nichts lernen wollen. Es fällt ihnen nur so schwer, die alten Gewohnheiten abzulegen. Darum versuche ich es mal wieder mit einem Anti-Ratgeber. Teamarbeit ist dazu ein … Weiterlesen
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Ein Patentrezept für gute Mitarbeiterführung gibt es nicht. Dennoch gibt es einige Paramter, die eine Führungskraft immer im Blick haben sollte. Denn nur wenn Sie die aktuelle Situation und den Reifegrad des Mitarbeites in Ihre Entscheidung einbeziehen können Sie richtig führen. Der Top-Trainer Matthias K. Hettl illustriert, wie Sie situative Führung in Ihren Alltag integrieren. … Weiterlesen
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Mit großem Aufwand haben Sie eine Produktvorführung, einen Neztwerkabend oder ein Get-together organisiert. Das Rahmenprogramm ist klasse, zahlreiche Gäste sind gekommen und trotzdem das immer gleiche Bild: Man bleibt unter sich. Die Mitarbeiter der Firma stehen plauschend zusammen – die Gäste vertreiben sich die Zeit am Buffet. In kommunikativer Hinsicht ein Reinfall. Wie Sie das … Weiterlesen
WeiterlesenVermutlich attestiert sich jede Führungskraft das sie mindestens gut ist. Nur was ist gute Führung? Wie kann man den eigenen Führungsstil überprüfen und welche Führungsinstrumente sind wirklich effektiv? Antworten Darauf gibt Matthias K. Hettel in diesem Interview. Welches sind die wichtigsten Führungsinstrumente? Für effektives Führen benötigen Sie das Wissen über die zentralen Führungsbereiche und deren … Weiterlesen
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