Zwei Welten, ein Ziel – dazwischen ein Abgrund an Menschlichkeit. 1968: Das Protokoll der Autorität Ein Inserat, eine getippte Mappe, ein Termin. Der junge Ingenieur sitzt im Dunst von Zigarrenrauch vor dem Direktor und dem Oberingenieur. 🔹Der Fokus: „Haben Sie gedient?“ Disziplin, Gehorsam und das Diplom zählen. 🔹Die Methode: Er sitzt nicht einem „Recruiter“ gegenüber, … Weiterlesen

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Hand aufs Herz: Die meisten Change-Projekte scheitern nicht an der Theorie, sondern an zwei ganz profanen Dingen: Durchdenken und Umsetzen. Sie scheitern nicht an einem Mangel an Kompetenz, sondern an einer Falle: der menschlichen Natur. Die „Rationalitäts-Illusion“ Wir Führungskräfte glauben gerne, wir seien rein analytisch und strukturiert. Die Realität? Wir entscheiden aus dem eigenen Kontext … Weiterlesen

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