Verlernen schafft Platz, damit wir Neues lernen. Niemand schreibt mehr Thür mit h. Seit 1901 haben Menschen verlernt, Thür zu schreiben. Die Achtzigstundenwoche an sieben Tagen haben wir zum Glück auch verlernt. Was heute normal klingt, wird in hundert Jahren amüsant sein. Die Diskrepanz zwischen dem, was akzeptiert ist, und dem, was als verrückt gilt, … Weiterlesen
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Klarheit über die Spielregeln und die Konsistenz aller internen Faktoren ermöglichen ein „schönes Spiel“ und den gewünschten Erfolg. Doch was ist ein „schönes Spiel“ eigentlich? Allzu oft sind gelebte Kultur, kommunizierte Strategie, Prozesse, Führungs- und Mitarbeiterverhalten und so weiter nicht stimmig. Es fühlt sich an, als würde ein Rugbyspiel nach Fußballregeln gepfiffen, während Hockeyspieler und … Weiterlesen
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Sehr gerne und bewusst spreche ich von Meisterschaft. Die Rolle des Meisters ist nach meinem Verständnis die wichtigste. Denn in ihr liegt, dass wir unser Handwerk und unsere (Transformations-) Kunst beherrschen. Ein Meister erkennt den anderen Meister. Das ist vielen unklar, die sich selbst als Meister bezeichnen. Wir erkennen im anderen die Meisterschaft. Wir sind … Weiterlesen
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Echte Führung beginnt mit echtem Zuhören. In meinen mehr als drei Jahrzehnten internationaler Führungserfahrung habe ich immer wieder erlebt, dass die Qualität des Dialogs unmittelbar die Qualität der Führung bestimmt. Dialog ist nicht einfach ein nettes Extra, sondern eine fundamentale Führungsdisziplin – vielleicht die wichtigste überhaupt. Die Macht des aktiven Zuhörens: eine persönliche Erfahrung Es … Weiterlesen
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Bleib positiv“ klingt harmlos, fast zärtlich. In Wahrheit ist es die höfliche Variante von: „Stell dich nicht so an.“ Die Tyrannei des Positiven beginnt genau dort, wo Stimmung wichtiger wird als Realität. In Unternehmen heißt das: Risiken werden nicht diskutiert, sie werden „reframed“. Überlastung wird nicht reduziert, sie wird als „Herausforderung“ verkauft. Angst heißt dann … Weiterlesen
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Oft wird nicht klar zwischen fachlich-technischen Vorhaben und organisationsweiten Transformationsprojekten unterschieden. Diese Unterscheidung ist aber essenziell, da bei Transformationen klassische Projektmethoden versagen und andere Erfolgsfaktoren in den Fokus rücken müssen. Kurz gesagt: Transformation erfordert eine andere Methodik als ein reines Fachprojekt. Fachlich-technische Projekte versus Transformationsprojekte:eine differenzierende Betrachtung Wenn von Projekten die Rede ist, wird oft nicht … Weiterlesen
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Wir leben in einer Zeit, in der Unternehmen mit einer Geschwindigkeit ins Wanken geraten, die noch vor wenigen Jahren kaum vorstellbar war. Anstatt die Weichen in Richtung Zukunft, Sinn und innerer Erneuerung zu stellen, erstellen manche Personalabteilungen Fortbildungskataloge, die mehr an Urlaub als an die Zukunft – oder zumindest an die Gegenwart – erinnern. Sie … Weiterlesen
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Die Einführung von künstlicher Intelligenz ist weit mehr als eine technologische Neuerung – sie ist ein radikaler Treiber für die Transformation ganzer Branchen. Sie verändert, wie wir denken, arbeiten und Werte schaffen. KI eröffnet Möglichkeiten, die gestern noch unmöglich schienen: Prozesse werden effizienter, Kundenbedürfnisse präziser erfüllt und neue Märkte tun sich auf. Doch wie bei … Weiterlesen
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Methoden sind wie Medizin oder Heilkunst. Da gibt’s einen Wirkstoff – also eine klare Idee, einen Inhalt, eine Intervention. Die soll etwas heilen, beruhigen, lösen oder stärken. Aber genauso wie eine Tablette nur dann wirkt, wenn sie zur richtigen Zeit, in der richtigen Dosis und im richtigen Kontext eingenommen wird, wirken auch Methoden nicht einfach … Weiterlesen
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Beginnen wir mit einem Gedankenexperiment zur Übung ehrbaren Denkens und Handelns als Führungskraft. Ich habe ChatGPT gebeten, die Überlegungen einer ehrbar und integer agierenden Führungskraft zu folgender Frage darzustellen: »Würde ein ehrbarer Kaufmann nach dem Beginn des Angriffskrieges Russlands auf die Ukraine noch Geschäfte in Russland machen? Grundlage der Überlegung sind die vier Werte der … Weiterlesen
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