Bücher und E-Books

Die Unternehmenskultur ist Herausforderungund Stellhebel zu gleich - gerade wenn es um agile Organisationengeht. Pucketts Playbook liefert einen völlig neuen Blick auf die Organisationskultur, identifiziert Kernelemente und liefert praxiserprobte Tipps und Werkzeuge mit denen Organisationen der agile Wandel gelingt.

Digitalisierung ist der revolutionäre, quasireligiöse Mythos unserer Zeit. Doch welche Auswirkungen hat die Digitalisierung für den einzelnen Menschen, für die Gesellschaft? Wie viel Digitalisierung wollen wir in unserem Leben? Antworten gibt dieses Buch. Es leistet mit konstruktiv-kritischer Sicht digitale Aufklärung und liefert Ideen zur humanen Gestaltung der digitalen Transformation.

Fischers Buch reflektiert zwei Jahrzehnte Praxiserfahrung mit der Gewaltfreien Kommunikation. Es durchleuchtet die Schattenseiten und Missverständnisse der Gewaltfreien Kommunikation und zeigt, wie uns eine neue Gewaltfreie Kommunikation ohne Dogmatik und Selbstzensur gelingt.

OKR ist weit mehr als eine neue, innovative Führungsmethode, die gerade in agilen Unternehmen Anwendung findet. Dieses Handbuch für Anwender, Manager, Product Owner und Trainer illustriert, wie du mit OKR auf die Überholspur kommst.

»Druck von oben, Widerstand von unten« kennt nahezu jeder arbeitende Mensch. Doch nicht diese Zustände machen uns fertig, sondern Vorgaben, Kontrollen und Auseinandersetzungen mit Kollegen, Mitarbeitern und Vorgesetzten. Stefan Fourier zeigt in seinem neuen Buch, wie Sie tragfähige Netzwerke bilden, Gemeinsamkeiten leben und mit leichter Hand den Arbeitsalltag meistern.

Wie man gesund lebt, weiß eigentlich jeder. Aber spätestens bei der Umsetzung fällt es uns schwer, das geballte Wissen in die Tat umzusetzen. Frisch, amüsant und ehrlich provokant räumt Letzner mit den weit verbreiteten Gesundheitsmythen auf und illustriert wie wir vom Wissen zum Handeln kommen.

Steinfeldts Buch provoziert über die Realitäten in Unternehmen und regt dazu an, sich die richtigen Fragen zu stellen und individuelle Antworten zu finden. Befreit vom Ballast gut gemeinter Ratschläge beschränkt es sich auf die Essenz dessen, was das Berufsleben so an Überraschungen und Wirrungen bereithalten kann.

Warum scheitert die Einführung agiler Strukturen so oft? Warum werden Abteilungen und Teams trotz aller Versuche nicht agil? Rapsch Buch liefert Antworten auf diese Fragen. Gekonnt schließt es die Lücke zwischen Wunsch und Wirklichkeit und zeigt, wie es gelingt agile Strukturen zu schaffen.