Führung & Teamleitung

Das Buch eröffnet Mitarbeitenden wie Führungskräften eine neue Perspektive. Anschaulich zeigt es, wie wir das Technische mit dem Menschlichen verbinden. So lässt sich ein Arbeitsklima schaffen, in dem Führungskräfte und Mitarbeitende dauerhaft Hochleistung erbringen können – gesund und mit exzellenten Ergebnissen auf allen Ebenen.

Die meisten Führungskräfte werden auch heute noch ganz ohne systematische Ausbildung und ohne Kenntnisse der relevanten Führungswerkzeuge in ihre Position eingesetzt. Ein Umstand, der dazu führt, dass Führungskräfte und deren Mitarbeiter die gesteckten Ziele meist nicht erreichen. In seinem neuen Buch hat der Managementberater Dr. Matthias K. Hettl aus der Flut der Methoden und Werkzeuge die wichtigsten zusammengestellt. Mit ihnen gestalten Sie Ihren Führungsalltag maximal effektiv, erreichen gesteckte Ziele leichter und schaffen deutlich leichter das tägliche Arbeitsvolumen.

Balhubers neues Buch zeigt neue Wege in der Führung. Weg von starrer, technokratischer Führung nach dem Prinzip „Command and Control“ hin zu inspirierender, ermutigender Führung. Es gibt viele Impulse und Ideen mit denen sich Führungskräfte zu inspirierenden und authentischen Leadern entwickeln können.

Der Tsunami an Themen, den Unternehmen bewältigen müssen, wird immer größer, die Komplexität nimmt zu. Umso wichtiger ist es, hysterische Panikmache von den wirklichen Bedrohungen unterscheiden zu können und die Prioritäten richtig zu setzen. Ines Eulzer und Thomas Pütter zeigen erfrischend pragmatisch Wege und Möglichkeiten, die Herausforderungen des Wirtschaftswandels zu stemmen und Unternehmen sicher für die Zukunft aufzustellen.

Es klingt gut, durchdacht, schlüssig. Aber oft schaffen die vermeintlich guten Lösungen von heute die Probleme von morgen. Und das trotz eines immer größeren Wissens und immer ausgefeilteren Möglichkeiten. Doch warum sind wir so anfällig für die einfachen Lösungen? Warum scheitern wir trotz bester Voraussetzungen regelmäßig? Antworten liefert das neue Buch von Heinz Jiranek.

Was ist eigentlich aus den guten Management-Ansätzen »Change«, »Management by Objectives« und den Erkenntnissen der Psychologie geworden? Pointiert und provokant lotet Steffenhagens Buch die Abgründe im Denken vieler Manager und Führungskräfte aus und zeigt, wie wir uns von diesem intellektuellen Narzissmus und der um sich selbst kreisenden Widersprüchlichkeit befreien können.