Bücher und E-Books

Digitalisierung und Industrie 4.0 werden wie ein Orkan über uns hinwegziehen und unsere Gesellschaft und unser Leben nachhaltig verändern. Doch wie existenziell sind diese Herausforderungen wirklich? Inwieweit betreffen sie mich, meine Branche, mein Unternehmen - mein Leben? Antworten liefert Rademachers Buch.

Was kann man von (erfolgreichen) Menschen, die ihre Ziele erreichen, lernen? Ist das Ankommen einfach nur Glück? Oder gibt es andere Faktoren, die uns vom Zufall befreien? Ja, die gibt es. Denn Erfolg ist erlernbar. Erfolg ist absehbar. Denn Erfolg ist eine Lebenseinstellung.

Gesellschaft und Wirtschaft verändern sich immer schneller. Ständig stehen wir vor unbekannten Aufgaben, die es zu lösen gilt. Doch all die alten Ansätze funktionieren nicht mehr. Innovation und Kreativität müssen die Labore und Entwicklerstuben verlassen und auf allen Ebenen Alltag werden. Unternehmen müssen sich zu kreativen Organisationen wandeln. Wie das gelingt, zeigt Tilo Staudenrauschs neues Buch.

Der wichtigste Rohstoff für agile Unternehmen sind motivierte Mitarbeiter und agile Teams. Schritt für Schritt zeigt dieses Buch, wie agile Teamkonzepte auch über die Softwareentwicklung hinaus realisiert werden. Reduziert auf die wesentlichen Denk- und Handlungsmuster zeigt dieses Buch anschaulich, wie agile Teams in Unternehmen jeder Größe und Branche einsetzbar sind.

Der Tsunami an Themen, den Unternehmen bewältigen müssen, wird immer größer, die Komplexität nimmt zu. Umso wichtiger ist es, hysterische Panikmache von den wirklichen Bedrohungen unterscheiden zu können und die Prioritäten richtig zu setzen. Ines Eulzer und Thomas Pütter zeigen erfrischend pragmatisch Wege und Möglichkeiten, die Herausforderungen des Wirtschaftswandels zu stemmen und Unternehmen sicher für die Zukunft aufzustellen.

Skalierende Geschäftsmodelle sind der neue Megatrend und dem Wettbewerb drei Schritte voraus. Doch wie entwickelt man ein skalierendes Unternehmen? Antworten darauf liefert Christian Kalkbrenner, prämierter Autor und einer der führenden Experten für Wachstumsstrategien, in seinem neuen Buch. Neben rebellieren, bequem machen und Wissen bündeln hat er sieben weitere Megamuster identifiziert, mit denen erfolgreiche Unternehmen die Expansionskurve nach oben schrauben.

Was ist eigentlich aus den guten Management-Ansätzen »Change«, »Management by Objectives« und den Erkenntnissen der Psychologie geworden? Pointiert und provokant lotet Steffenhagens Buch die Abgründe im Denken vieler Manager und Führungskräfte aus und zeigt, wie wir uns von diesem intellektuellen Narzissmus und der um sich selbst kreisenden Widersprüchlichkeit befreien können.

Change ist Dauerbrenner, Heilsbringer und Verderben zugleich. Ganz gleich ob Prozesse, Unternehmen oder der Mensch - alles soll sich zum noch Besseren wenden. Doch die Realität ist meist ernüchternd. Hagmaiers neues Buch »Change Fuck!« schreit es nur so heraus und bricht mit den bisherigen Vorstellungen über Change-Management. Denn entscheidend ist nicht die Veränderung um jeden Preis, sondern die beste Lösung: Chancen-Denken statt Change-Denken.