Dieses Buch ist so aufgebaut, dass Sie die einzelnen Themenfelder der Architektur mit den expliziten oder impliziten Inhalten aus Ihrem Unternehmen füllen können. So schaffen Sie direkt den Einstieg in die Praxis. Damit das gut gelingt, stehen Ihnen folgende Templates zur Verfügung:
- Canvas für die Unternehmensebene
- Canvas für die strategischen Ziele
- Canvas für die PESTEL-Analyse
- Canvas für die Übersicht der Geschäftsmodelle
- Canvas für das magische Dreieck Kundenfokus
- Canvas für das magische Dreieck Geschäftsmodelle
- Canvas für die Wertschöpfungszelle
Sie können diese Templates digital mit Inhalten befüllen oder aber großformatig ausdrucken. Notieren Sie einfach Ihre Gedanken beim Lesen auf Haftnotizen und heften Sie diese später auf die einzelnen Templates. So entwickelt sich Schritt für Schritt mit der NeBOS-Architektur ein neues Bild zu Ihrem Unternehmen. Das geht natürlich auch in Workshops mit Ihren Teams. Es hilft Ihnen dabei, eine Idee davon zu entwickeln, wie sich Ihr Unternehmen mit einer Unternehmenslandkarte abbilden lässt und welcher Nutzen entsteht.
Der großformatige Ausdruck ermöglicht auch die zielgerichtete Diskussion in einer größeren Gruppe. Die Gedanken der einzelnen Personen lassen sich zuordnen und gewichten. So sind die Mitarbeitenden von Beginn an in die Prozesse einbezogen. Zukünftig werden wir Ihnen zu den einzelnen Arbeitsmaterialien Videopodcasts anbieten, damit der Einstieg noch leichter gelingt.
Diese werden Sie auf der Website www.company-mapping.com finden.
Christian Müller-Bagehl ist Experte in Unternehmens- und Organisationsentwicklung. In über dreißig Jahren erfolgreicher Führungstätigkeit in der Industrie hat er Veränderungsprojekte erfolgreich umgesetzt und dabei innovative und kundenfokussierte Geschäftsmodelle etabliert. Sein Fokus liegt auf der menschengerechten Gestaltung von Unternehmen und der Implementierung nachhaltiger Praktiken. Das dient der erfolgreichen Positionierung im digitalen Zeitalter.
Stefan Schmidt ist Experte für Fahrzeug- und Systemtechnik in der Automobilindustrie. Seine technologische, prozessuale und digitale Expertise ist durch fünfundzwanzig Jahre Führungserfahrung in technischen und administrativen Positionen geprägt. Heute berät er Unternehmen bei der Entwicklung digitaler Strategien. Als Mitglied der Deutschen Digitalen Beiräte verbindet er fundierte ERP-Erfahrung mit nachhaltigen IT-Lösungen und moderner Führungskompetenz, um Wandel wirksam zu gestalten.
