Projektkompetenz ist eine Fähigkeit, die heute für fast jeden Beruf Voraussetzung ist. Dabei geht es nicht um Megaprojekte, sondern ums Daily Business – die Entwicklung eines neuen Marketingkonzepts, die Planung und Durchführung eines Messeauftritts, die Einführung einer neuen Software … Was diese Projekte gemeinsam haben, ist ausschließlich die Deadline – der Rest ist ungewiss. Denn auf dem Weg vom ersten Projektmeeting bis zum Ziel läuft nichts reibungslos: Kaum eine Etappe ist wirklich planbar, Unsicherheit ist eine ständige Begleiterin des Projektes und der perfekte Projektplan stellt sich als eine echte Illusion heraus.
Die Autoren Stephan Kasperczyk und Alexander Scheel zeigen in ihrem Buch, wie Sie Projekte auch fernab von komplexen Planungsmethoden zum Ziel führen. Die große Kunst besteht darin, das Projekt am Laufen zu halten, Störfälle zu meistern und auch in kritischen Situationen einen klaren Kopf zu bewahren. Denn mit dem richtigen Handwerkszeug und dem richtigen Projektverständnis lassen sich Projekte stressfreier und vor allem souveräner meistern.
Erfahren Sie
- wie Sie mit typischen Situationen eines Projektes umgehen,
- Auswege aus der Entscheidungsfalle,
- wie Sie aus Aktivismus Pläne machen,
- wie Sie mit Projektzerstörern umgehen,
- wie Sie das richtige Team zusammenstellen,
- Strategien für mehr Überblick.
Alexander Scheel
Das Thema „Projektmanagement“ zieht sich wie ein roter Faden durch das Berufsleben des Autors. Nach Projekt- und Führungsaufgaben in internationalen Konzernen und in mittelständischen Industrieunternehmen ist er heute Geschäftsführer der Tiba Managementberatung GmbH.
Stephan Kasperczyk
Nach langjähriger Tätigkeit als technischer Leiter und Geschäftsführer einer großen deutschen Hilfsorganisation und als leitender Projektmanager bei einem EDV-Systemhaus ist Stephan Kasperczyk neben Alexander Scheel Geschäftsführer der Tiba Managementberatung GmbH.
