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Hubert Truebel
Hubert Trübel blickt auf jahrzehntelange Erfahrung als Arzt und Forscher in den USA und Deutschland zu grundlegenden Zukunftsthemen im Gesundheitswesen zurück. Der habilitierte Manager arbeitet an der Erforschung und Entwicklung neuer Wirkstoffe und beschäftigt sich gleichzeitig mit einem universitären Team mit der digitalen Transformation.
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Malte W. Wilkes
ist Management Consultant, zigfacher Buchautor und hat an die 1.000 Reden und Präsentationen gehalten, Moderationen und Interviews geführt – auf Konferenzen, Unternehmens- und Verbandstagungen und Business-Roadshows.
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Valentin Nowotny
ist ein international erfahrener agiler Coach, Trainer, Berater, Moderator und arbeitet er für namhafte Unternehmen im In- und Ausland.
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Marko Lasnia
Marko Lasnia war langjährig in Führungspositionen zu den Themen Marketing, Vertrieb und Produktmanagement aktiv. Seine Passion gilt echten Trends wie dem agilen Marketing.
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Thierry Ball
Thierry Ball ist der Selfment-Coach. Konsequenz und Wertorientierung sind seine Prinzipien, die Wiedererlangung der Eigenverantwortung das Ziel seiner Coachings. Und das seit mehr als 20 Jahren.
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Dem Menschen eine sinnvolle Aufgabe geben, an der er wachsen kann, und Selbstverwirklichung ermöglichen, das wird von Führung allgemein erwartet. Eine Sichtweise, die wir in vielen Lebensbereichen wiederfinden. In modernen Unternehmen dreht sich das Rad noch weiter in Richtung Autonomie: Der Mitarbeiter agiert selbstständig und eigenverantwortlich. Er braucht bestenfalls Impulse, aber kaum noch Führung – so die Utopie.
Doch der agile Ansatz überfordert viele Führungskräfte und Mitarbeiter gleichermaßen. Die neuen Rollen wollen noch nicht passen, es knirscht im System.
Warum eine konsequente Führung mit Profil nicht im Widerspruch zu Eigenverantwortung und Selbstbestimmtheit steht, zeigt Czesliks Buch. Kritisch hinterfragt es die gängige Führungsauffassung. Denn das Verschanzen hinter Tools, Tasks und KPIs führt zu einer Entfremdung zwischen Mensch und unternehmerischer Mission.
Deshalb brauchen wir mehr statt weniger Führung. Aber eine, die sich ihrer selbst bewusst und klar zu (be-)greifen ist, die über Sinnvermittlung Energien freisetzt und sich vom Team beraten lässt. Kurz: eine Führung, die Achtsamkeit und Agilität optimal zu verknüpfen weiß.
Markus Czeslik lernt und lehrt als Change-Navigator das Wechselspiel von Wandel und Stabilität, Beschleunigung und Reflexion. Er ist geprägt von Führungsvorbildern, die gerade in Umbruchphasen beide Pole miteinander vereinen. Der fortschreitenden Lähmung auf der mittleren Führungsebene begegnet der Managementberater mit frischen Impulsen und schafft so auch mehr Klarheit im Rollenkonflikt zwischen Chef und Mitarbeiter.