Agiles Führen

Komplexe Fragen und Problemstellungen lassen sich auch spielerisch angehen. Gerade agile Spiele machen den Wandel greifbar, eröffnen neue Perspektiven. Dieses Buch illustriert, wie agile Spiele die Kreativität beflügeln.

Wie entstehen aus Ideen und Erkenntnissen umsetzbare Ergebnisse und Commitment? Wie lassen sich verschiedene Perspektiven und Expertisen integrieren? Antworten darauf liefert dieses Buch und zeigt Ihnen, wie Sie mit agilen Moderationstechniken neuen Schwung in Diskussionsrunden, Meetings oder Projektbesprechungen bringen.

Dauerhaft werden nur agile Unternehmen erfolgreich sein – Unternehmen, die fokussiert, schnell und flexibel neue Geschäftsfelder entdecken und entwickeln und bereit sind, traditionelle Kontexte zu verlassen. Dieses Buch zeigt Ihnen, wie Unternehmen die Kraft agilen Denkens und Handelns erfolgreich nutzen, welche psychologischen Grundprinzipien agilen Methoden zugrunde liegen.

Der wichtigste Rohstoff für agile Unternehmen sind motivierte Mitarbeiter und agile Teams. Schritt für Schritt zeigt dieses Buch, wie agile Teamkonzepte auch über die Softwareentwicklung hinaus realisiert werden. Reduziert auf die wesentlichen Denk- und Handlungsmuster zeigt dieses Buch anschaulich, wie agile Teams in Unternehmen jeder Größe und Branche einsetzbar sind.

Leidvoll erkennen wir, daß Kochrezepte immer weniger den gewünschten Erfolg bringen. Leidvoll müssen wir eingestehen, dass wir in komplexen Systemen leben und nicht alles wissen und schon gar nicht in unserem Interesse steuern können. Lambertz zeigt in seinem neuen Buch, wie wir den Blick für das große Ganze schärfen und eröffnet eine völlig neue Sichtweise auf Organisationen. Dieses Buch lädt zum Mitdenken und Experimentieren ein und ist das Denkwerkzeug für die Organisationsentwicklung.

Agilität steht auf der Floskelliste eines jeden Unternehmens. Doch wie lässt sichdiese Worthülse mit Leben füllen? Dieses Buch zeigt, wie man einen agilen Evolutionsprozessin Gang setzt und daraus innovative Dienstleistungen und Produkte entstehen.

Wir brauchen mehr statt weniger Führung. Gerade in agilen Zeiten. Es hört sich an wie ein Widerspruch. Es ist aber keiner. Denn dort wo es agil und eigenverantwortlich zugeht, braucht es Führungskräfte die Sinnvermittlung, Achtsamkeit und Agilität optimal verknüpfen.

Agil, innovativ, kreativ: das sind die Schlüsselkompetenzen, um in einer sich immer schneller verändernden Welt zu überleben. Bewährte Prozesse und Methoden reichen bei Weitem nicht mehr aus. Bäumers Buch erklärt mit murcS einen neuen Ansatz. Denn Agilität braucht Struktur und Kreativität.