Unternehmensfuehrung

Algorithmen werden Ihren Arbeitsplatz vernichten. Künstliche Intelligenz macht Menschen überflüssig. Und der deutsche Mittelstand verschläft alles! Wirklich? In seinem neuen Buch räumt Dr. Jens-Uwe Meyer radikal mit den Klischees der Digitalisierung auf. Und macht Mut. Ein Buch für alle, die sich nach den zahlreichen Diskussionen rund um das Thema Digitalisierung die Frage stellen: »Und? Was jetzt?«

Ein Buch, das Führungskräfte zufrieden macht. Denn nur, wer seine Bedürfnisse kennt und auf sich achtet, wird Charisma und Anziehungskraft entwickeln. Und genau das sind die Voraussetzungen für engagierte Mitarbeiter und für großartige Ergebnisse. Aus einer überraschend nachvollziehbaren Perspektive zeigt dieses Buch, wie das gelingt.

»Best Practice Leadershit« ist eine realistische Satire. Gekonnt spiegelt Stefan Häseli die alltäglichen Absurditäten in den Chefetagen wider. Dieses Buch ist das Handwerkszeug für Führungskräfte. Für solche, die es schon sind, die es gerne werden wollen und all jene, die dort nie ankommen werden.

Agiles Führen gilt als das Wundermittel schlechthin. Kaum eine Führungskraft kommt an dem Thema vorbei. Doch was bedeutet agiles Führen im Kontext der digitalen Transformation? Wie verändert sie die Führungsaufgabe? Neubauers und Pucketts Buch gibt Antworten auf diese Fragen und zeigt, wie die Transformation zur agilen Organisation gelingt.

Digitalisierung, Disruption, Transformation, Globalisierung, Big Data - unsere Gegenwart wandelt sich schnell und fundamental. Und dabei fühlen wir uns diesem Wandel ohnmächtig ausgeliefert. Haben wir überhaupt noch eine Chance, unsere Zukunft zu gestalten? Antworten darauf liefert Ingo Radermachers neues Buch.

Agil, innovativ, kreativ: das sind die Schlüsselkompetenzen, um in einer sich immer schneller verändernden Welt zu überleben. Bewährte Prozesse und Methoden reichen bei Weitem nicht mehr aus. Bäumers Buch erklärt mit murcS einen neuen Ansatz. Denn Agilität braucht Struktur und Kreativität.

Agilität steht auf der Floskelliste eines jeden Unternehmens. Doch wie lässt sichdiese Worthülse mit Leben füllen? Dieses Buch zeigt, wie man einen agilen Evolutionsprozessin Gang setzt und daraus innovative Dienstleistungen und Produkte entstehen.

Wir brauchen mehr statt weniger Führung. Gerade in agilen Zeiten. Es hört sich an wie ein Widerspruch. Es ist aber keiner. Denn dort wo es agil und eigenverantwortlich zugeht, braucht es Führungskräfte die Sinnvermittlung, Achtsamkeit und Agilität optimal verknüpfen.