Unternehmensfuehrung

Die Unternehmenskultur ist Herausforderungund Stellhebel zu gleich - gerade wenn es um agile Organisationengeht. Pucketts Playbook liefert einen völlig neuen Blick auf die Organisationskultur, identifiziert Kernelemente und liefert praxiserprobte Tipps und Werkzeuge mit denen Organisationen der agile Wandel gelingt.

Warum scheitert die Einführung agiler Strukturen so oft? Warum werden Abteilungen und Teams trotz aller Versuche nicht agil? Rapsch Buch liefert Antworten auf diese Fragen. Gekonnt schließt es die Lücke zwischen Wunsch und Wirklichkeit und zeigt, wie es gelingt agile Strukturen zu schaffen.

Warum versagen regelmäßig die so hoch gelobten Team-Performance-Konzepte? Antworten liefert Polz neues Buch. Er zeigt, dass Agile Teamarbeit mehr als ein Organisationskonzept ist. Denn erst mit dem Menschen im Fokus gelingt wirkliche agile Weiterentwicklung und Teamarbeit.

Die Digitalisierung hat schon viele Branchen umgekrempelt, manche sogar vernichtet. Und sie wird nicht als Hype vorüberziehen. Vielmehr wird sie eher noch schneller, noch radikaler unser Leben verändern. Das neue Buch von Prof. Lotter liefert 33 fundamentale Prinzipien und Tools, mit denen sich die digitale Transformation gestalten lässt.

Warum ist uns der Sinn abhandengekommen? Dieser Frage geht Friebes neues Buch nach und liefert nicht nur plausible Antworten sondern zeigt realistische Wege, wie wir Sinn und Erfüllung in der Arbeit wiederfinden.

Balhubers neues Buch zeigt neue Wege in der Führung. Weg von starrer, technokratischer Führung nach dem Prinzip „Command and Control“ hin zu inspirierender, ermutigender Führung. Es gibt viele Impulse und Ideen mit denen sich Führungskräfte zu inspirierenden und authentischen Leadern entwickeln können.

Fouriers Manifest ist das Konzentrat der fundamentalen Denkmodelle für Führungskräfte. Zeitlos und universell ermöglichen sie die Gestaltung von Organisationen, die Optimierung von Prozessen und die Realisierung komplexer Projekte.

Ines Eulzer und Thomas Pütter machen Mut, neue Wege in der Führung zu gehen: Weg von Alphatier, totaler Kontrolle und autoritärer Ansage. Hin zum Gestalter von echter Zusammenarbeit, zum Motor von Veränderung und moderner Führung, die Mitarbeiter inspiriert.