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DIE INTELLIGENTE ORGANISATION: Das Playbook für organisatorische Komplexität
Leidvoll erkennen wir, daß Kochrezepte immer weniger den gewünschten Erfolg bringen. Leidvoll müssen wir eingestehen, dass wir in komplexen Systemen leben und nicht alles wissen und schon gar nicht in unserem Interesse steuern können. Lambertz zeigt in seinem neuen Buch, wie wir den Blick für das große Ganze schärfen und eröffnet eine völlig neue Sichtweise auf Organisationen. Dieses Buch lädt zum Mitdenken und Experimentieren ein und ist das Denkwerkzeug für die Organisationsentwicklung.
Art.Nr.: 1036
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LEAN LEADERSHIP: Agiles Lean gelingt nur mit den Menschen
Lean hat sich in vielen deutschen Unternehmen etabliert. Es gilt als Garant für mehr Wettbewerbsfähigkeit. Dieses Buch gibt Antworten darauf, wie Führungskräfte zu Lean Leadern werden.
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AGILE UNTERNEHMEN - FOKUSSIERT, SCHNELL, FLEXIBEL: Nur was sich bewegt, kann sich verbessern
Dauerhaft werden nur agile Unternehmen erfolgreich sein Unternehmen, die fokussiert, schnell und flexibel neue Geschäftsfelder entdecken und entwickeln und bereit sind, traditionelle Kontexte zu verlassen. Dieses Buch zeigt Ihnen, wie Unternehmen die Kraft agilen Denkens und Handelns erfolgreich nutzen, welche psychologischen Grundprinzipien agilen Methoden zugrunde liegen.
Art.Nr.: 985
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Raus aus der Lean-Falle: Lean erfolgreich zur Gewohnheit machen
Das Toyota-Prinzip begeistert seit über 50 Jahren das Management. Kundennähe, permanente Verbesserung mit schlanken, wirtschaftlichen, ressourcenschonenden Prozessen versprechen Flexibilität und Effizienz. Doch kaum ein Unternehmen hat damit nachhaltigen Erfolg. Wie Sie das Erfolgsrezept Lean bis in den letzten Winkel des Unternehmens einführen, erfahren Sie im neuen Buch von Albert Hurtz und Daniela Best.
Art.Nr.: 950
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Shop-Floor-Management: Wirksam führen vor Ort
Lean-Produktion galt lange Jahre als das Erfolgsrezept. Doch das wird zukünftig nicht mehr ausreichen. Alte Rezepte haben ausgedient vielmehr wird ein radikales Umdenken in den Führungsetagen notwendig: Führung muss sich wieder dem Ort des Geschehens annähern, einen Blick für Prozesse entwickeln und Mitarbeiter zu aktiven Verbesserungsmanagern machen.
Art.Nr.: 902
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