Agile Führung

Spätestens bei der praktischen Umsetzung von Objectives & Key Results stoßen wir auf viele offene Fragen und Widerstand in der Organisation. Dieses Buch zeigt, mit welchen Werkzeugen die Arbeit am OKR-Zyklus erleichtert wird, wie Lernschleifen verkürzt, Fehler vermeiden und der Transformationsprozess beschleunigt wird.

Workshops und Meetings sind fester Bestandteil der Arbeitswelt. Tendenz steigend. Michaela Stach zeigt in ihrem neuen Buch, wie in Meetings und Workshops gezielt kreativer Austausch und bereichernde Diskussionen ermöglicht und neue Ideen entwickelt werden

Anschaulich liefert dieses Buch Tools und Methoden, um sinnstiftende, moderne Meetings und Workshops zu gestalten - online oder in Präsenz.

Komplexe Fragen und Problemstellungen lassen sich auch spielerisch angehen. Gerade agile Spiele machen den Wandel greifbar, eröffnen neue Perspektiven. Dieses Buch illustriert, wie agile Spiele die Kreativität beflügeln.

Scrum ist bis heute die am häufigsten eingesetzte agile Methode. Doch um Scrum effizient anzuwenden, bedarf es eines grundlegenden Verständnisses agiler Systeme und vor allem gut ausgebildeter Scrum Master. Gekonnt schließt dieses Buch die Lücke zwischen Theorie und Praxis und zeigt konkret, wie sich der Scrum Master im Arbeitstag den Herausforderungen stellen kann.

Agile leadership is considered the modern miracle cure. Hardly any executive gets past this topic. Yet in many places this topic is nothing more than a buzzword. Unfortunately - because agile leadership is a valuable tool that can be acquired and applied by every manager.

Corporate culture is both a challenge and a lever in agile transformations. Puckett's playbook identifies the core elements of agile corporate culture and provides a new perspective on the levers of organizational culture. The book delivers tips, tools and hacks with which organizations can achieve agility.

Die Unternehmenskultur ist Herausforderungund Stellhebel zu gleich - gerade wenn es um agile Organisationengeht. Pucketts Playbook liefert einen völlig neuen Blick auf die Organisationskultur, identifiziert Kernelemente und liefert praxiserprobte Tipps und Werkzeuge mit denen Organisationen der agile Wandel gelingt.

Warum scheitert die Einführung agiler Strukturen so oft? Warum werden Abteilungen und Teams trotz aller Versuche nicht agil? Rapsch Buch liefert Antworten auf diese Fragen. Gekonnt schließt es die Lücke zwischen Wunsch und Wirklichkeit und zeigt, wie es gelingt agile Strukturen zu schaffen.