{"id":9809,"date":"2022-05-19T08:20:00","date_gmt":"2022-05-19T06:20:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/?p=9809"},"modified":"2023-02-21T16:00:09","modified_gmt":"2023-02-21T15:00:09","slug":"wie-innen-so-aussen-wie-zusammenarbeit-im-job-zur-transformation-beitraegt","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/wie-innen-so-aussen-wie-zusammenarbeit-im-job-zur-transformation-beitraegt\/","title":{"rendered":"Wie innen, so au\u00dfen! Wie Zusammenarbeit im Job zur Transformation beitr\u00e4gt"},"content":{"rendered":"\n

In der aktuellen Ausgabe des evolve- Magazin f\u00fcr Bewusstsein<\/a> f\u00fcr Bewusstsein ist mir ein Beitrag besonders aufgefallen. Es geht darin um die siebzehn Ziele zum nachhaltigen Leben auf diesem Planeten. Eine Grundvoraussetzung dazu: Die Ver\u00e4nderung unser Haltung. Doch wie kann das gelingen? Wie schaffen wir die Transformation – mit uns selbst?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Innere Entwicklung als Basis f\u00fcr \u00e4u\u00dfere Ver\u00e4nderungen<\/h2>\n\n\n\n

Es geht hier um die 17 Sustainable Development Goals (SDGs) zum nachhaltigen<\/a> Leben auf diesem Planeten, die sich die Mitgliedsstaaten der UN bis 2030 gesetzt haben. Davon mal abgesehen, dass der Zeitraum knapp bemessen ist, sind diese hehren Ziele nur dann zu erreichen, wenn wir unser Verhalten \u00e4ndern. Die Grundvoraussetzung jeglicher Verhaltens\u00e4nderung – und da bin ich wieder bei meinem Lieblingsthema- ist notwendigerweise die Ver\u00e4nderung unserer Haltung. Eine 2019 in Stockholm gegr\u00fcndete Vereinigung hat aus diesem Grund formuliert, welche 23 geistig-emotionalen und sozial-psychologischen Ziele erreicht werden m\u00fcssen, damit wir die Menschen sind, welche die globalen Ver\u00e4nderungen \u00fcberhaupt einleiten und umsetzen k\u00f6nnen (Inner Developement Goals: IDG\u2018s). Die Weisheit \u201eWie innen so auch au\u00dfen\u201c ist nun eine wichtige Perspektive, um das Leben in dieser Welt lebenswerter zu gestalten.<\/p>\n\n\n\n

Das motiviert mich, dar\u00fcber nachzudenken, wie diese Ziele dort umgesetzt werden k\u00f6nnen, wo die meisten Menschen t\u00e4glich am intensivsten miteinander zu tun haben. Das sind die Unternehmen. Hier finden die IDGs gleichzeitig ein vielf\u00e4ltiges Umsetzungsfeld f\u00fcr eine wertsch\u00e4tzende, kooperative und damit wirksamere Zusammenarbeit im Sinne nachhaltiger Ergebnisse. Unternehmen k\u00f6nnen derart im Kleinen die menschlichen Qualit\u00e4ten befl\u00fcgeln, welche f\u00fcr das gesamte Zusammenleben auf dieser Erde notwendig sind. Dann k\u00f6nnen auch Unternehmen schneller<\/a> ihren Beitrag zur Nachhaltigkeit leisten.<\/p>\n\n\n\n

So schaffen wir die Transformation – mit uns selbst<\/h2>\n\n\n\n

2021 haben die IDG-Leute einen umfangreichen Report herausgegeben, der auf Basis von mehreren internationalen Umfragen und Konferenzen basiert. Die 23 Inner Developement Goals sind in f\u00fcnf Kategorien aufgeteilt: <\/strong><\/p>\n\n\n\n

  1. Sein-Beziehung zu sich selbst<\/li>
  2. Denken \u2014 Kognitive F\u00e4higkeiten<\/li>
  3. Beziehung \u2013 Sich um andere und die Welt k\u00fcmmern<\/li>
  4. Zusammenarbeit \u2014 Soziale Kompetenzen.<\/em><\/li>
  5. Handeln \u2013 Den Wandel vorantreiben <\/li><\/ol>\n\n\n\n

    Sein- Beziehung zu sich selbst<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

    Unser inneres Leben zu kultivieren und unsere Beziehung zu unseren Gedanken, Gef\u00fchlen und unserem K\u00f6rper zu entwickeln und zu vertiefen, helfen uns, pr\u00e4sent, absichtlich und nicht reaktiv zu sein, wenn wir komplexit\u00e4tsbezogen sind.
    <\/em>
    Inwiefern leben wir unsere Werte? Welche sind das? Und wie k\u00f6nnen wir diese Werte in unsere T\u00e4tigkeit einbringen und auch in der Zusammenarbeit f\u00fcr alle nutzbar machen? Hier lohnt es sich, eine Bestandsaufnahme zu machen. Z.B. bei den n\u00e4chsten Team-Meetings oder Zielgespr\u00e4chen. Es geht auch darum, zu \u00fcberpr\u00fcfen, wie pr\u00e4sent und souver\u00e4n jeder einzelne ist, seine Ideen einzubringen. Thema Selbsterlaubnis!  Was l\u00e4sst die F\u00fchrungskultur zu, wie kann man sie modifizieren? Ohne Gesichtsverlust, sondern mit Gewinn f\u00fcr das Unternehmen. Auch Offenheit geh\u00f6rt damit in diese Rubrik. Auch sich selbst gegen\u00fcber. Wie stark und ehrlich ist jeder bereit, seine eigenen Befindlichkeiten, Bed\u00fcrfnisse, Erwartungen zu erkennen und sie auch auszudr\u00fccken? Was kann jeder tun, falls dies noch nicht Kultur ist, diese zu ver\u00e4ndern? Was ist notwendig, um diese Grundbed\u00fcrfnisse in f\u00fcr alle n\u00fctzliche Kan\u00e4le bzw. Prozesse flie\u00dfen zu lassen? Wenn wir zumindest mittelfristig unser ureigenstes Selbst nicht leben – es oft mit dem als schlecht beleumundeten Egoismus verwechseln- werden wir unzufrieden und krank. Das wirkt sich auf unser Umfeld und unsere Umwelt aus.<\/p>\n\n\n\n

    Denken \u2014 Kognitive F\u00e4higkeiten<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

    Die Entwicklung unserer kognitiven F\u00e4higkeiten durch unterschiedliche Perspektiven, die Bewertung von Informationen und die Verst\u00e4ndlichkeit der Welt als vernetztes Ganzes ist f\u00fcr eine kluge Entscheidungsfindung unerl\u00e4sslich.<\/em><\/p>\n\n\n\n

    In einer immer schnelleren, volatilen, unsicheren und mehrdeutiger werdenden Welt (VUKA) wird es besonders f\u00fcr die Menschen in Organisationen notwendig, schneller zu reagieren und bisher erfolgreiche Wege der Abl\u00e4ufe und Zusammenarbeit immer wieder neu<\/a> zu hinterfragen. H\u00fcte sind oft schon alt, wenn man sie erst ein paar Mal \u201eaufgesetzt\u201c hat. Soll hei\u00dfen: wir m\u00fcssen lernen, flexibler unsere Perspektiven zu ver\u00e4ndern. Nicht nur das: um erfolgreich und im Sinne der Stake Holder wirksam zu sein, brauchen wir mehrere H\u00fcte -um bei diesem Bild zu bleiben- die wir uns aufsetzen sollten. Die Sicht des Kunden, der internen Schnittstellen und externen Beteiligten werden immer wichtiger f\u00fcr Entscheidungen. Genauso wie die Kommunikationsmittel, mit denen am wirksamsten gearbeitet werden kann. Die Fragen: Was bewegt den Kunden? Wie lassen sie sich und andere Schnittstellen, wie Kollegen anderer Abteilungen, Marktbeteiligte und bisher -fremde einbeziehen? Das erfordert vor allem von F\u00fchrung, Entscheidungskompetenzen abzugeben. Denn Kundenn\u00e4he und Konsequenzen f\u00fcr die Beteiligten kennen diejenigen am besten, die diesen Personen am n\u00e4chsten sind. Es ist wichtiger, Fragen zu beantworten, wie \u201eWas wollen wir f\u00fcr eine bessere Welt unserer Kunden bewirken?\u201c als \u201eWelches Produkt, welches Angebot ist das sinnvollste?\u201c. Im ersten Fall entstehen dann von allein immer wieder neue Gesch\u00e4ftsideen (siehe Apple!). Im zweiten \u201enur\u201c neue Produkte oder Dienstleistungen, die dann schnell mit Krokodilstr\u00e4nen aus der schnelllebigen Zeit fallen. Dazu sollten mehr und mehr Metaebenen eingenommen werden, statt akribisch an konkreten Abl\u00e4ufen festzuhalten. Schwere Kost f\u00fcr Gewohnheitstiere. Doch hier greift der alte Einstein wieder zu \u201eEin Problem ist nicht mit den gleichen Mitteln zu beheben, durch das es entstanden ist\u201c.<\/p>\n\n\n\n

    Beziehung \u2013 Sich um andere und die Welt k\u00fcmmern<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

    Wertsch\u00e4tzung, F\u00fcrsorge und das Gef\u00fchl, mit anderen wie Nachbarn, zuk\u00fcnftigen Generationen oder der Biosph\u00e4re verbunden zu sein, hilft uns, gerechtere und nachhaltigere Systeme und Gesellschaften f\u00fcr alle zu schaffen.
    <\/em>Auch wenn der Spruch von JFK inzwischen altbacken klingen mag (\u201e\u00dcberlege nicht, was dein Land f\u00fcr dich tun kann, sondern was du f\u00fcr dein Land tun kannst\u201c<\/em>). Ich halte es f\u00fcr immer essenzieller, dass alle in einem Unternehmen Besch\u00e4ftigten genau das tun: \u00fcberlegen, welchen Beitrag sie f\u00fcr die anderen leisten k\u00f6nnen, damit alle profitieren. Das bedeutet eben nicht nur, an den Erhalt des eigenen Arbeitsplatzes zu denken, der ja auch vom Unternehmenserfolg abh\u00e4ngt. Es bedeutet, heruntergebrochen auf die Arbeitsebenen, vor allem, die Beziehungen zu den Kollegen, den     F\u00fchrungskr\u00e4ften<\/a> und Kunden zu st\u00e4rken. Fragen wie \u201eWas kann ich f\u00fcr mein Team tun? Welche meiner F\u00e4higkeiten bringen es weiter? Wie kann ich andere so unterst\u00fctzen, dass sie weiterkommen und so allen nutzen?\u201c Und es geh\u00f6rt die F\u00e4higkeit der Empathie dazu: \u201eWie geht es dem anderen mit mir?\u201c, \u201eWas bewegt den Kollegen, wenn er so oder so auf mich aktuell reagiert,?\u201c, \u201eWie k\u00f6nnen wir es schaffen, genau \u00fcber Befindlichkeiten, W\u00fcnsche und Erwartungen zu reden?\u201c. Es geht darum, auch den eigenen Anteil an einer Situation zu erkennen. Das m\u00fcssen nicht immer schwierige oder gar konflikt\u00e4re Momente sein. Da gilt es dann besonders. Wir k\u00f6nnen uns angew\u00f6hnen, auch im Voraus schon die eigenen Gedanken zu \u00fcberpr\u00fcfen, bevor wir in ein Kunden-, Kollegen-, Ziel- oder F\u00fchrungsgespr\u00e4ch gehen. Davon h\u00e4ngt der Erfolg nicht nur unserer eigenen Anliegen und Ziele ab, sondern auch der des Gegen\u00fcbers. Das hat Henry Ford gut erkannt, als er sagte \u201eOb du denkst, du wirst erfolgreich sein oder nicht, du wirst in jedem Falle Recht behalten!\u201c<\/em> Wenn wir das \u00f6fter bedenken, brauchen wir die Ursachen von Misserfolg nicht bei anderen oder den Umst\u00e4nden suchen. Und da wir nach dem Reiz-Reaktions-Prinzip nicht auf das wirklich Gesagte oder Gesehene reagieren, sondern auf unsere eigenen Interpretationen, ist eine \u00fcberpr\u00fcfende Reflexion ebenfalls eine Grundvoraussetzung von tragf\u00e4higen Beziehungen.<\/p>\n\n\n\n

    Zu<\/strong>sammenarbeit \u2014 Soziale Kompetenzen<\/strong> <\/em><\/h3>\n\n\n\n

    Um Fortschritte<\/em> bei gemeinsamen Anliegen zu erzielen, m\u00fcssen wir unsere F\u00e4higkeiten entwickeln, um Stakeholder mit unterschiedlichen Werten, F\u00e4higkeiten und Kompetenzen einzubeziehen, Raum zu halten und mit ihnen zu kommunizieren.
    <\/em>Die unter 3.) gestellten Fragen k\u00f6nnen nur dann wirklich beantwortet und die Antworten nur dann umgesetzt werden, wenn die F\u00fchrungsebenen eine vertrauensgeleitete und wertsch\u00e4tzende Kultur des Miteinanders wollen(!) und entsprechende Beziehungen gestalten und vorleben. Wen wir endlich die angstausl\u00f6senden, destruktiven und entm\u00fcndigenden Wettbewerbsgedanken aus dem Unternehmensalltag entfernen. Das Salz in der Suppe ist Vertrauen. Dazu z\u00e4hlen dann auch eine offen kommunizierte Risikobereitschaft und Fehlerkultur. Es geht darum, darauf zu setzen, was funktioniert, statt auf Mangel und Schuld zu fokussieren. F\u00fchrungskr\u00e4fte k\u00f6nnen, nein: sollten sich die Fragen stellen: \u201eWarum sollte sich jemand von mir f\u00fchren lassen?\u201c, \u201eWie stark kann ich auf einer gedachten Skala von 1-10 Macht und Kompetenzen abgeben? Wie stark Fehler als Lernprozess verstehen?\u201c etc. Dazu braucht es auf jeder Ebene einen offenen Austausch und eine hohe Bereitschaft, voneinander zu lernen. Ebenfalls, sich f\u00fcr ehrliches und konstruktives Feedback als Geschenk zu bedanken statt es als Anma\u00dfung abzuwehren.
    Au\u00dferdem k\u00f6nnen in regelm\u00e4\u00dfig dazu stattfindenden Team-Sequenzen die Zusammenarbeit und dessen Optimierungen \u00fcberpr\u00fcft werden. Mit Kollegialer Fallberatung k\u00f6nnen auf jeder Ebene und auch hierarchie\u00fcbergreifend Probleme bzw. schwierige Situationen aus dem Alltag im gleichen Alltag gemeinsam konstruktiv-wertsch\u00e4tzend bearbeitet werden. Das schafft ein emotional starkes Klima des Vertrauens und die unsch\u00e4tzbare Erfahrung von Selbstwirksamkeit von Einzelnen oder Teams. Jeder profitiert von den Erlebnissen der anderen und den f\u00fcr sie gefundenen L\u00f6sungen.<\/p>\n\n\n\n

    Und es geht bei diesem Punkt um die Anerkennung der Einzigartigkeit jedes einzelnen Menschen. Unabh\u00e4ngig von seiner Herkunft, Ausbildung, Glaubensbekenntnissen. Es geht um das Erkennen der ganzen Ressourcenbreite und -tiefe, sowie um F\u00e4higkeiten und Kompetenzen. F\u00fchrungskr\u00e4fte m\u00fcssen erkennen, ob dieses Profil in seiner Gesamtheit f\u00fcr den Aufgabenbereich passt und dies immer wieder entsprechend \u00fcberpr\u00fcfen, ansprechen und ggf. gemeinsam (!) modifizieren, entwickeln und f\u00f6rdern. Und wenn es nicht (mehr) passt, dann gilt auch dann, die Einzigartigkeit des Mitarbeitenden weiterhin anzuerkennen, auch wenn man sich zugunsten beider Seiten trennen muss.<\/p>\n\n\n\n

    Handeln \u2013 Den Wandel vorantreiben<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

    Qualit\u00e4ten wie Mut und Optimismus helfen uns, echte Entscheidungsfreiheit zu erlangen, alte Muster zu durchbrechen, originelle Ideen zu generieren und in unsicheren Zeiten beharrlich zu handeln.<\/em><\/p>\n\n\n\n

    \u201eEs gibt nichts Gutes, au\u00dfer man tut es!\u201c<\/em> <\/p><\/blockquote>\n\n\n\n

    So banal Erich K\u00e4stners Zitat klingen mag: es stimmt noch immer! Und ich behaupte: es ist aktuell bedeutender denn je!<\/p>\n\n\n\n

    Es bleibt oft keine Zeit, die Entscheidungen unz\u00e4hlige Male von allen Seiten zu betrachten, in mehreren Gremien zu besprechen, bewerten und genehmigen zu lassen. Dann ist der ebenfalls oft zitierte Zug abgefahren. Und Sie merken: all das vorher Betrachtete ist die Voraussetzung, in dieser Zeit zu wirksam zu handeln. So wenig Zeit wir noch haben, die Lebensgrundlagen auf dieser Erde zu erhalten, so wenig Zeit bleibt, in entsprechend kleineren Ma\u00dfst\u00e4ben den einzelnen Menschen in Unternehmen, Entscheidungen umzusetzen und Abl\u00e4ufe, Produkte und Dienstleistungen, Strukturen den \u00e4u\u00dferen Gegebenheiten anzupassen. Das bedeutet auch, generell den Mut zu haben, zu handeln. Vielleicht auch gegen den Mainstream im Unternehmen. Vielleicht auch mit erh\u00f6htem Risiko. Vielleicht auch mit einem Plan B f\u00fcr sich selbst. Und vielleicht auch gleichzeitig mit dem Gef\u00fchl, \u00fcber sich und seine Bedenken hinausgewachsen zu sein. Etwas Elementares \u00fcber sich und sein eigenes Wesen gelernt zu haben. Vielleicht auch mit einer ganz neuen Sicherheit, vom Team und Vorgesetzten gehalten, unterst\u00fctzt zu werden. Weil es eben nicht nur um die Sache geht, sondern um den Menschen. Fehler und Misserfolge werden so zu Sprungbrettern zu mehr Selbstvertrauen<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

    Fantasie und Kreativit\u00e4t k\u00f6nnen nur dann entstehen, wenn die Menschen angst- und druckfrei arbeiten k\u00f6nnen. Und von diesen F\u00e4higkeiten wird immer mehr ben\u00f6tigt. Sie m\u00fcssen schnell abrufbar gute L\u00f6sungen f\u00fcr Kunden und Unternehmen gleicherma\u00dfen hervorbringen. Und Ideen werden oft nicht genutzt, weil sie nicht \u201eauf den Markt\u201c kommen, weil er zu oft von hierarchischen Eitelkeiten beherrscht ist. Warum nicht mal den Pf\u00f6rtner nach Ideen<\/a> zum neuen Produkt fragen? Das ist auch ein Mensch mit Hirn, Beziehungen und Erfahrungen. Und Fantasie!<\/p>\n\n\n\n

    Die F\u00fchrung sollte sich also um die Menschen k\u00fcmmern. So wie es G\u00f6tz Werner, der Gr\u00fcnder der dm-Drogeriekette, einmal vor seinen Managern formulierte. Dann k\u00fcmmern sich die Mitarbeiter ganz von allein um die Ums\u00e4tze. Das gilt auch f\u00fcr die meisten anderen Arbeitsergebnisse. Leidenschaft zum Handeln entsteht eben nicht allein durch Position und Entlohnung, sondern durch Anerkennung der eigenen Person und Pers\u00f6nlichkeit. Mit allem Drum und Dran.<\/p>\n\n\n\n

    Retten wir das Innen – dann folgt das Au\u00dfen automatisch!<\/h2>\n\n\n\n

    Bevor wir also die Welt retten, sollten wir uns erst einmal selbst retten. Und zwar das, was uns ausmacht und viel zu lange wegen allzu direktiver Normen in uns unentdeckt schlummerte. Und wir sollten uns vor unserem inneren Kritiker retten, der uns daran hindert, auch mal etwas anderes, nicht Gewohntes zu tun. Uns aus unserer eigenen Komfortzone retten. Und wir sollten uns und alle anderen uns umgebenden Personen davor retten, zu einf\u00e4ltig zu sein. Denn so stehen wir alle der Entwicklung unserer inneren Qualit\u00e4ten selbst im Wege. Und k\u00f6nnen uns nicht als selbst Handelnde erleben. Und dazu brauchen wir seit Anbeginn andere Menschen. Wie im Innen, so im Au\u00dfen!  <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    In der aktuellen Ausgabe des evolve- Magazin f\u00fcr Bewusstsein f\u00fcr Bewusstsein ist mir ein Beitrag besonders aufgefallen. Es geht darin um die siebzehn Ziele zum nachhaltigen Leben auf diesem Planeten. Eine Grundvoraussetzung dazu: Die Ver\u00e4nderung unser Haltung. Doch wie kann das gelingen? Wie schaffen wir die Transformation – mit uns selbst? Innere Entwicklung als Basis … Weiterlesen<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":181,"featured_media":9995,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[723],"tags":[129,209,554,650],"class_list":["post-9809","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-psychologie-psychologie-persoenlichkeit","tag-psychologie","tag-veraenderung","tag-nachhaltigkeit","tag-transformation"],"yoast_head":"\nWie innen, so au\u00dfen! 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