{"id":9734,"date":"2022-05-12T08:10:00","date_gmt":"2022-05-12T06:10:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/?p=9734"},"modified":"2023-02-21T15:49:03","modified_gmt":"2023-02-21T14:49:03","slug":"rattenfaenger-melodie","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/rattenfaenger-melodie\/","title":{"rendered":"Die Rattenf\u00e4nger-Melodie"},"content":{"rendered":"\n<p><strong>Neulich wurde ich auf einen Podcast aufmerksam gemacht. Der Titel: <u><a href=\"https:\/\/intrinsify.de\/audio\/new-work-im-klassischen-mittelstand\/?mc_cid=1c0e9b5e0e&amp;mc_eid=ac67cdeacb\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">\u00bbNew Work im klassischen Mittelstand\u00ab<\/a><\/u>. Es ist ein Interview auf der intrinsify Plattform mit Stephan Heiler von Philipp Simanek. Ich freue mich stets \u00fcber solche Hinweise. In diesem Fall sogar noch ein bisschen mehr. Schlie\u00dflich konnten wir bei Heiler s\u00e4mtliche Grundlagen f\u00fcr einen Systemwechsel entwickeln. Er f\u00fchrt <a href=\"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/ab-jetzt-nachhaltigkeit\/\">nachhaltig<\/a> raus aus der B\u00fcrokratiefalle, in der viele Betriebe stecken. Im Gespr\u00e4ch erz\u00e4hlt Stephan von verschiedenen Ereignissen vor, w\u00e4hrend und nach der Ver\u00e4nderung. F\u00fcr mich ist das spannend, weil ich seit 2018 andere Firmen in ihrem Systemwechsel unterst\u00fctze. Soweit so erfrischend. Doch wie so oft &#8230;<\/strong><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Das dicke Ende kommt zum Schluss<\/h2>\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\" style=\"float:right;\">\r\n<div style=\"text-align:center;padding-left:20px;\">\r\n<h3>Das Buch zum Thema<\/h3>\r\n<a href=\"https:\/\/www.businessvillage.de\/die-selbstwirksame-organisation-das-playbook-fuer-intelligente-kollaboration.html\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.businessvillage.de\/images\/product_images\/thumbnail_images\/1067.jpg\" alt=\"Die selbstwirksame Organisation: Das Playbook f\u00fcr intelligente Kollaboration\"\/><\/a>\r\n<\/br style\"clear:both;\">\r\n<a  href=\"https:\/\/www.businessvillage.de\/die-selbstwirksame-organisation-das-playbook-fuer-intelligente-kollaboration.html\">\u00bb Mehr Infos<\/a>\r\n<\/div>\r\n<\/figure> \n\n\n\n<p>In Minute dreiundf\u00fcnfzig lenkt der <a href=\"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/dialogorientiert-moderieren-der-schluessel-zum-meeting-erfolg\/\">Moderator<\/a> den Austausch in Richtung strategische Entscheidungen. Schon in seiner \u00dcberleitung wei\u00dft er daraufhin, dass er sich Mehrheitsentscheidungen hier nur schwer vorstellen kann. Stephan beschreibt dazu eine richtungsweisende Entwicklung aus dem letzten Jahr. Anders als in seiner Firma verabredet, beschlie\u00dft er sie, \u00fcber die K\u00f6pfe der Belegschaft hinweg. Einfach aus sich heraus. Er erz\u00e4hlt dann vom Gegenwind, der aufgrund dieses Vorgehens entstand. Schlie\u00dflich geben die <a href=\"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/category\/unternehmensfuehrung-2\/\">Mitarbeiter<\/a> die Verantwortung an ihn ab und er nimmt sie an. Und er wei\u00df, dass er damit den Weg einer selbstwirksamen Firma verl\u00e4sst. Soweit so praxisnah. Das passiert eben in der Wirklichkeit. Den Knaller landet Philipp Simanek, ab Minute neunundf\u00fcnfzig und neunundvierzig Sekunden. Auf den Hinweis von Stephan, dass die wichtigen strategischen Themen (noch) stets von ihm kommen m\u00fcssten, antwortet der Interviewer mit &#8230;<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">\u201eGott sei dank!\u201c<\/h2>\n\n\n\n<p>Er f\u00fchrt danach aus, dass Heiler an der, von intrinsify sogenannten Partizipationsfalle, vorbei schildert. Nach ihr ist Beteiligung nur f\u00fcr bestimmte Arten von Entscheidungen sinnvoll. Der Indikator, wann sie der falsche Weg sei, f\u00e4nde sich in Musterbr\u00fcchen mit der Vergangenheit. Was bei <a href=\"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/digitale-transformation-analog-denken-auf-der-serviette\/\">Strategie und Innovation<\/a> in der Natur der Sache l\u00e4ge. Dort sei es deshalb notwendig, dass diese Themen von Einzelentscheider:innen vorangetrieben werden. Als aufmerksame:r Leser:in merkst Du die H\u00e4ufung der M\u00f6glichkeitsform im Text. Wo kommt die nur her? Bis wir dazu kommen, noch ein wenig Forschung auf der Webseite. Direkt unter dem Podcast steht der Claim \u201eGUTE IDEEN &#8230;<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">F\u00fcr wirksame und bullshitfreie Arbeit\u201c<\/h2>\n\n\n\n<p>Also neben der Omnipotenz des Allm\u00e4chtigen geht es hier zus\u00e4tzlich um was Gutes. Dort beginnt dann auch meine Suche nach der Grundlage f\u00fcr die Partizipationsfalle in Richtungsentscheiden. Schnell sto\u00dfe ich auf Rutger Bergman. In seinem Buch \u00bbIm Grunde Gut\u00ab geht er wissenschaftlich dem Wolf im Manne auf den Grund. Er bringt etliche Nachweise, dass wir als Menschen, gerade in Gruppe, gut darin sind, unvorhergesehene Ereignisse zu meistern, die Systemwechsel von uns verlangen. Seien es Krieg, das Stranden an einer unbewohnten Insel im Pazifik, ein Tsunami oder andere Katastrophen. Doch Mist, diese Quelle kann ich wohl kaum anf\u00fchren &#8230;<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Lass stecken<\/h2>\n\n\n\n<p>\u201cAber halt mal Herr Borck,\u201c h\u00f6re ich schon den Einwand: \u201eda ist ja kein einziges Beispiel aus der Wirtschaft dabei. Wenn das Kind in den Brunnen gefallen ist, dann ist ja klar, dass Community funktioniert.\u201c Gut, gut, so einfach will ich es mir ja selbst nicht machen. Also weiter suchen. Schon einer meiner letzten <a href=\"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/category\/kolumnen\/borcks-lichtbblicke\/\">Lichtblicke<\/a>, <a href=\"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/time-to-success\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"><strong>\u00bbTime to Success\u00ab<\/strong><\/a> greift die Fallstricke zum Thema Entscheidungen auf. Ich beziehe mich dort auf das aktuelle Buch <a href=\"https:\/\/medium.com\/@gebhardborck\/i-love-to-work-99f7627b961a?source=friends_link&amp;sk=b498257ca4e67180d29f93bc6e00047e\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"><strong>\u00bbHumanocracy\u00ab<\/strong><\/a>  von Gary Hamel und Michele Zanini. Auch sie gehen wissenschaftlich vor. Forscht der eine doch seit zwanzig Jahren oder mehr zu genau diesen Themen. \u00dcberraschenderweise kommen sie zur Erkenntnis, dass gerade die Intelligenz der Gruppe, wird sie entsprechend getriggert, Firmen innovativ und f\u00e4hig zu Musterbr\u00fcchen macht. Sie f\u00fchren daf\u00fcr etliche internationale Beispiele an, inklusive multinationaler Konzerne. Allerdings braucht es den Sprung \u00fcber den gro\u00dfen Teich keineswegs. <a href=\"https:\/\/unternehmensdemokraten.de\/2022\/03\/24\/kollektives-handeln-der-irrtum-des-mancur-olson\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"><strong>Anderas Zeuch<\/strong><\/a> weist unerm\u00fcdlich nach, kollektiv handlen funktioniert. Also kommt die Forschung zum gegenteiligen Ergebnis wie Philipp Simanek. Gerade bei grundlegenden Ver\u00e4nderungen taugen die Vielen.<\/p>\n\n\n\n<p>Doch Obacht! Er hat nat\u00fcrlich Recht. Geben wir uns Menschen die Freiheit, sich der Konsequenzen zu entziehen, so wie<strong> <\/strong><a href=\"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/verantwortung-muss-freude-machen\/\">Stephan das im Interview beschreibt, weichen wir der Verantwortung<\/a> f\u00fcr einen n\u00f6tigen ma\u00dfgeblichen Systemwechsel aus. Das ist allerdings ein Verhaltensmuster, das Neue Arbeit ja \u00fcberwinden will. Haben wir es hier etwa mit sauren Spirituosen in angesagten Trinkgef\u00e4\u00dfen zu tun?<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Wein und Schl\u00e4uche<\/h2>\n\n\n\n<p>Aus eigener Erfahrung wei\u00df ich, was dazugeh\u00f6rt, damit Strukturver\u00e4nderungen von einer Gruppe getragen werden. So gelang es Heiler 2016, die gesamte Vertriebsorganisation aus der Mannschaft heraus zu ver\u00e4ndern. In wenigen Wochen. Dabei warfen sie alles \u00fcber den Haufen. Es gab tiefe Eingriffe in die Prozesse. Neue Teams wurden gegr\u00fcndet. Mitarbeiter:innen wechselten ihre Arbeitspl\u00e4tze. Kunden erhielten unbekannte Ansprechpartner. Bisher unstrukturierte Vertriebswege entwickelten System. Es entstand die grunds\u00e4tzliche Trennung der Gesch\u00e4fte mit Bezug zum Endkunden oder Objektkunden. Dieser Systemwechsel ist bis heute g\u00fcltig. Also was genau ist die Partizipationsfalle von Philipp Simanek? Folgen wir der Wissenschaft und meiner Erfahrung, dann spricht er vor allem von zwei Faktoren:<\/p>\n\n\n\n<p>Faktor eins: die formale Vereinfachung der Welt. Das Eigentumsrecht unterstreicht, dass die Besitzer:innen von Firmen alle, auch die grundlegendsten Entscheidungen, alleine treffen d\u00fcrfen. Das ist wichtig, um im Missbrauchsfall jemanden dingfest machen zu k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n<p>Faktor zwei: die allermeisten Technologien, Konzepte und Methoden bauen unhinterfragt auf Faktor Eins auf. Es gibt zu wenige Menschen mit Kompetenz darin, erfolgreiche Musterwechsel durch die Vielen zu erreichen.<\/p>\n\n\n\n<p>Die Partizipationsfalle ist deshalb keineswegs ein Naturgesetz, wonach grundlegende Systemwechsel auf Einzelentscheiden beruhen. In meiner Welt beschreibt sie den Zustand, wenn Glaubenss\u00e4tze, Inkompetenz und fehlende Vorstellungskraft dazu f\u00fchren, unser krankes Wirtschaften zu erhalten. Sich auf die strategische Weisheit der Eigent\u00fcmer zu verlassen ist, nach Stand der Wissenschaft, ungef\u00e4hr so sinnhaft, wie Blutarmut mit Aderlassen zu bek\u00e4mpfen.<\/p>\n\n\n\n<p>Und so frage ich: \u201eWollt ihr wirklich weiter daran glauben, dass einige Wenige schon wissen, was strategisch richtig und innovativ ist?\u201c Ich wei\u00df: \u201eDie f\u00fcr eine Gemeinschaft sinnvoll richtungsweisenden Entscheidungen, die veraltete Systeme <a href=\"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/ab-jetzt-nachhaltigkeit\/\">nachhaltig<\/a> \u00fcberwinden, finden nach Katastrophen oder eben durch aufgekl\u00e4rte Gruppen statt.\u201c<\/p>\n\n\n\n<p>Dir hat dieser Lichtblick gefallen? <a href=\"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/category\/kolumnen\/borcks-lichtbblicke\/\"><strong>Hier<\/strong><\/a> gibt es die anderen!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Neulich wurde ich auf einen Podcast aufmerksam gemacht. 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