{"id":9679,"date":"2022-04-07T08:20:00","date_gmt":"2022-04-07T06:20:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/?p=9679"},"modified":"2023-06-29T13:10:24","modified_gmt":"2023-06-29T11:10:24","slug":"reset-wie-sich-unternehmen-permanent-neu-erfinden","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/reset-wie-sich-unternehmen-permanent-neu-erfinden\/","title":{"rendered":"Reset – Wie sich Unternehmen permanent neu erfinden"},"content":{"rendered":"\n

Sie sind am Steuer eines Ozeanriesen. Vor Ihnen taucht ein Eisberg auf. Was tun? Der Eisberg steht symbolisch f\u00fcr das, was in den n\u00e4chsten Jahren auf Unternehmen zukommt. Es ist der Turbowandel, dessen Auswirkungen immer st\u00e4rker zu sp\u00fcren sind. Digitalisierung und Automatisierung, Klimawandel und Nachhaltigkeit, Demografie und Fachkr\u00e4ftemangel \u2013 diese Trends werden sich in den kommenden Jahren gegenseitig verst\u00e4rken. Der Wandel wird noch schneller als im Jahrzehnt vor der Coronakrise geschehen. Und er wird noch tiefgreifender werden.<\/strong><\/p>\n\n\n

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Egal, ob Sie ein Unternehmen oder eine Abteilung leiten, ob Sie Ihr Team oder sich auf die Zukunft vorbereiten wollen, in den n\u00e4chsten Jahren werden Sie sich einmal oder sogar mehrmals neu erfinden m\u00fcssen. Den Reset-Knopf dr\u00fccken. Alles infrage stellen. Und neu aufbauen. \u00bbAngesichts der fundamentalen Umbr\u00fcche in Wirtschaft und Gesellschaft braucht Deutschland eine kreative Erneuerung\u00ab, hei\u00dft es in einer McKinsey Studie 2021. Die weltweit f\u00fchrende Management-Publikation, der Harvard Business Review, schreibt 2022: \u00bbDas Management muss in der Lage sein, den Platz des Unternehmens in der Welt neu zu definieren.\u00ab Auch F\u00fchrungskonzepte ver\u00e4ndern sich radikal. \u00bbWir treffen nach wie vor Entscheidungen wie vor Jahrzehnten schon,\u00ab stellt Gartner, ein weltweit f\u00fchrendes IT-Beratungsunternehmen, in seinen Zukunftstrends f\u00fcr die Jahre nach 2022 fest. \u00bbEtwas muss sich \u00e4ndern.\u00ab<\/p>\n\n\n\n

Denn es ist nicht nur ein einziger Eisberg auf dem Meer, den es zu bew\u00e4ltigen gilt. Das Management der n\u00e4chsten Jahre wird vergleichbar mit der Navigation durch ein ganzes Meer von Eisbergen. Immer wieder werden neue Hindernisse auftauchen, die Position der Eisberge ver\u00e4ndert sich st\u00e4ndig \u2013 genauso wie das Wetter. In einer solchen Situation brauchen Unternehmen, Abteilungen und Besch\u00e4ftigte vor allem eines: Die F\u00e4higkeit, sich immer wieder zu ver\u00e4ndern und sich neu zu erfinden. Erfolgreiche Unternehmen machen es vor.<\/p>\n\n\n\n

Sich neu erfinden: Die Erfolgsformel f\u00fcr die kommenden Jahre<\/h2>\n\n\n\n

Es sind nicht nur plakative F\u00e4lle wie Netflix, in denen Unternehmen Abschied von dem nehmen, was sie jahrelang erfolgreich gemacht hat. Der Trend, das eigene Unternehmen neu zu erfinden, macht vor keiner Branche und keinem Land halt.<\/p>\n\n\n\n

BP hat 2020 einen radikalen Strategiewechsel angek\u00fcndigt: Weg vom \u00d6l, hin zu erneuerbaren Energien. Siemens steckt mitten in einer Metamorphose vom Anlagenbauer zum Softwarekonzern. GROHE, bekannt durch seine Badl\u00f6sungen und K\u00fcchenarmaturen, treibt mit Produkten wie einer Smart Home L\u00f6sung zur Vermeidung von Wassersch\u00e4den die Digitalisierung der Sanit\u00e4rbranche voran. Zwar ist Teslas Model 3 das meistverkaufte Elektroauto 2021 in Deutschland, doch die meisten E-Autos insgesamt verkauft Volkswagen.  Larry Fink, CEO des weltweit gr\u00f6\u00dften Verm\u00f6gensverwalters, fordert in einem offenen Brief an Unternehmenschefs weltweit, die Finanzwelt grundlegend umzugestalten.<\/p>\n\n\n\n

Auch St\u00e4dte, Regionen und sogar ganze Volkswirtschaften dr\u00fccken den Reset-Knopf. Noch Anfang der 2010er-Jahre war das Quartier Zhongguancun im Norden von Peking ein Geheimtipp: Dort konnten Sie billige Raubkopien von Musik-CDs und gef\u00e4lschte Computerprogramme erwerben. Und heute? Ist es das Hightech-Viertel von Peking, was der chinesischen Hauptstadt den Namen \u00bbDas Startup-Zentrum der Welt\u00ab einbrachte. Mehr als achtzig sogenannte Einh\u00f6rner, junge Unternehmen mit einer Bewertung von mehr als einer Milliarde Dollar, sind in Peking ans\u00e4ssig.<\/p>\n\n\n\n

\u00dcberhaupt ist China ein gutes Beispiel f\u00fcr die F\u00e4higkeit, sich selbst immer wieder neu zu erfinden. In den Neunzigerjahren galt das Land als Werkbank der Welt: G\u00fcnstige L\u00f6hne und junge, meist gering qualifizierte Arbeitskr\u00e4fte, die direkt vom Land in die Fabrik gingen. Dort produzierten sie vom Turnschuh bis zum Elektroger\u00e4t alles, was zu verkaufen war. Unschlagbar g\u00fcnstig. Doch das Land ist l\u00e4ngst im Umbruch: \u00bbVon der \u201aWerkbank der Welt\u2018 hin zu einer Innovationswirtschaft\u00ab, wie es die Bundeszentrale f\u00fcr politische Bildung in einer ihrer Publikationen ausdr\u00fcckt. Im F\u00fcnfjahresplan, der im M\u00e4rz 2021 verabschiedet wurde, wurde Innovation zum Staatsziel: China m\u00f6chte im Wettrennen der innovativsten L\u00e4nder an die Spitze. Reset. Eine Volkswirtschaft erfindet sich immer wieder neu.<\/p>\n\n\n\n

Die Eisberge deuten sich schon l\u00e4nger an<\/h2>\n\n\n\n

Denken Sie kurz zur\u00fcck an 2010. Wie war das damals? Das Smartphone war gerade auf dem Weg zum Massenmarkt, die Deutsche Telekom schaltete die erste LTE-Station frei und E-Commerce wurde von etablierten H\u00e4ndlern nicht ernst genommen \u2013 viele hatten nicht einmal einen eigenen Onlineshop. Damals riefen Zukunftsforscher: \u00bbAchtung! Eisberg voraus! Digitalisierung!\u00ab Und dann ging es Schlag auf Schlag.<\/p>\n\n\n\n