{"id":954,"date":"2011-03-16T12:30:00","date_gmt":"2011-03-16T11:30:00","guid":{"rendered":"https:\/\/test-bv.gambiocloud.com\/blog\/2011\/03\/16\/change-als-evolutionaerer-prozess\/"},"modified":"2023-02-21T15:49:41","modified_gmt":"2023-02-21T14:49:41","slug":"change-als-evolutionaerer-prozess","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/change-als-evolutionaerer-prozess\/","title":{"rendered":"Change als evolution\u00e4rer Prozess"},"content":{"rendered":"\n

Die Grundlage von Change Management ist mehr als die Erkenntnis \u0084panta rhei\u0093 (alles flie\u00dft), wie Peter Kruse so treffend formuliert hat. Change hei\u00dft: weg von der Prozessoptimierung hin zum Systemwechsel. Dazu m\u00fcssen wir aber auch unsere Denkweisen grundlegend \u00e4ndern. Ein Wechsel der Werte als Handlungsgrundlage ist dabei unerl\u00e4sslich. Spiral Dynamics ist ein Wertemodell, das diesen Wechsel als evolution\u00e4ren Prozess beschriebt.
<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Jede Stufe der individuellen und sozialen Evolution hat so etwas wie einen genetischen Code, der den Regelkodex des Systems repr\u00e4sentiert. In sozialen Systemen sind das unsere Kultur und unsere Werte. Bezogen auf uns Menschen als individuelle Wesen sind das unsere grundlegenden Motivationen und Haltungen. Das sind die Tr\u00e4gheitsmomente, die jedes System braucht, um nicht im Sturm hinweggefegt zu werden. Sie verleihen Individuen, aber auch einer Organisation ihren Charakter. Wesentlich flexibler als der Regelkodex sind die Mechanismen der Anpassung und des Wachstums, die ein jedes System braucht, um nicht im Chaos zu versinken. Das sind die Stellschrauben des Tagensgesch\u00e4fts oder die Handlungsoptionen von Menschen innerhalb ihres Spektrums an F\u00e4higkeiten.<\/p>\n\n\n\n

\"\"\/<\/a><\/figure>\n\n\n\n

Wenn aber die alten Rezepte versagen, unsere bisherigen Werte und Verhaltensweisen keine n\u00fctzliche Perspektiven mehr bieten, wenn wir vor einer Wand stehen, uns die F\u00e4lle davonschwimmen oder ein grundlegendes Dilemma uns schier zum Wahrsinn treibt, dann sind das oft Indizien f\u00fcr die Notwendigkeit eines grundlegenden Wandels. Derartige Sch\u00fcbe gibt es \u00fcbrigens auch in der biologischen Evolution. Die Organisationsprinzipien l\u00f6sen sich dann aber nicht ab, sondern leben in den h\u00f6heren Prinzipien fort.<\/p>\n\n\n\n

Der amerikanische Psychologe Clare Graves hat ein der Biologie analoges, soziogenetisches Modell entwickelt, das diesen evolution\u00e4ren Prinzipien folgt und gerade f\u00fcr Change-Prozesse von Organisationen sehr hilfreich ist. Don Edward Beck und Christopher C. Cowan entwickelten das Graves-Modell weiter. Kennzeichnend sind zum einen die zunehmende Komplexit\u00e4t und das Pendeln zwischen Ich- und Wir-orientierten Systemen. Hier finden wir die Korrelate der grundlegenden Bestrebungen von Menschen, zum einen verbunden zu bleiben, aber auch \u00fcber sich hinauszuwachsen. Es ergibt sich dadurch eine Spiralform aufeinander folgender, l\u00e4ngere Zeitperioden umfassender Organisationsprinzipen, die als Meme bezeichnet und analog zu den Genen der biologischen DNA betrachtet werden. Sie nannten das Modell Spiral Dynamics (Beck und Cowan 1996). Eine gute deutsprachige Darstellung findet sich in Unternehmen verstehen, gestalten, ver\u00e4ndern (B\u00e4r, Krumm, Wiehle 2007).<\/p>\n\n\n\n

Im Folgenden sind die verschiedenen Entwicklungsstufen kurz beschreiben (von oben nach unten). Ab den letzten beiden Stufen der Entwicklung herrschen keine Leitprinzipien mehr vor. Vielfalt wird zum Prinzip. Kampfgeist, strategisches Denken, Teamorientierung und Loyalit\u00e4t haben hier nebeneinander ihren Platz \u2013 um nur einige Eigenschaften zu nennen. Das Modell ist nach oben offen, es gibt also keine finale Stufe.<\/p>\n\n\n\n