{"id":9408,"date":"2022-03-10T08:20:00","date_gmt":"2022-03-10T07:20:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/?p=9408"},"modified":"2023-02-21T15:40:57","modified_gmt":"2023-02-21T14:40:57","slug":"business-culture-design","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/business-culture-design\/","title":{"rendered":"Business Culture Design"},"content":{"rendered":"\n<p><strong>Um eine Unternehmenskultur zu ver\u00e4ndern, muss ich erst einmal verstehen, in welcher Kultur ich mich befinde. Passt diese Kultur zu dem, was ich erreichen m\u00f6chte? K\u00f6nnen die Prinzipien des agilen Manifests in der aktuellen Kultur \u00fcberleben? Und wenn nein, wie m\u00fcsste ein optimales <\/strong>Business Culture <strong>Design aussehen?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Gut, dass es in den letzten Jahren und Jahrzehnten einige Studien und B\u00fccher zu dem Thema gegeben hat. Mein Lieblingsbuch zu dem Thema ist \u00bbBusiness Culture Design\u00ab von Simon Sagmeister (Sagmeister 2016). <\/p>\n\n\n\n<p>Die Arbeit von Sagmeister beruht auf den Theorien von Clare W. Graves, welche von Don Beck und Chris Cowan unter dem Namen \u00bbSpiral Dynamics\u00ab bekannt wurden. Sagmeister beschreibt sieben F\u00e4rbungen typischer <a href=\"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/zehn-prozessweisheiten-bei-der-einfuehrung-agiler-teams\/\">Unternehmenskulturen<\/a>. Dazu ist es wichtig, zu wissen, dass jede Farbe, in unterschiedlich starker Auspr\u00e4gung, in jedem Unternehmen vorkommt.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full is-resized\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/Business-Culture-Design.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-9414\" width=\"836\" height=\"591\" srcset=\"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/Business-Culture-Design.png 468w, https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/Business-Culture-Design-300x212.png 300w, https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/Business-Culture-Design-150x106.png 150w\" sizes=\"auto, (max-width: 836px) 100vw, 836px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Violette Kulturen<\/h2>\n\n\n\n<p>Violette <a href=\"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/der-culture-code-agiler-organisationen\/\">Unternehmenskulturen<\/a> zeichnen sich durch ein Verhalten aus, das dem Verhalten typischer St\u00e4mme entspricht. Es gibt einen Stammesh\u00e4uptling, meist der Unternehmensgr\u00fcnder und Stammestreue ist oberstes Gebot. Pers\u00f6nliches ist unwichtig und Anpassung steht im Vordergrund. Am Ende gewinnt immer die Mannschaft und nicht das Individuum. Gleichzeitig gibt es eine klare Abgrenzung nach au\u00dfen durch eine starke Corporate Identity. Das kann bis hin zu einheitlicher Kleidung f\u00fchren. Wichtige Posten werden in der Regel nur an altgediente, interne Mitarbeiter vergeben. Fremde Ideen, die nicht im eigenen Haus entstanden sind, werden abgelehnt und sowieso ist doch alles gut, wie es ist. Violette Unternehmen sind auf langfristiges Wachstum ausgelegt.<\/p>\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\" style=\" padding:0px;float:right;border-width:0px; border-style:solid;\">\r\n <div style=\"text-align:center;margin-left:20px;background-color:#F5F5F5;padding:10px 20px 10px 20px; \">\r\n<h3>Das Buch zum Thema<\/h3> \r\n<a href=\"https:\/\/www.businessvillage.de\/die-scrum-master-jouerney\/eb-1135.html\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.businessvillage.de\/images\/product_images\/thumbnail_images\/1135.png\" style=\"width:100%;\" alt=\"Scrum Master Journey\"\/><\/a>\r\n<\/br style\"clear:both;\">\r\n\t<a  href=\"https:\/\/www.businessvillage.de\/die-scrum-master-jouerney\/eb-1135.html\"> <strong>\u00bb Mehr Infos & kaufen<\/strong><\/a>\r\n<\/div>\r\n\r\n<\/figure>\n\n\n\n<p>Typische Beispiele f\u00fcr eine violette <a href=\"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/unternehmenskultur-schluss-mit-der-ausrede\/\">Unternehmenskultur<\/a> sind Trigema, Haribo oder (Siemens) Nixdorf (bevor sie von Siemens gekauft wurden).<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Rote Kulturen<\/h2>\n\n\n\n<p>Kennst du den Film \u00bbFindet Nemo\u00ab von Disney? Dort gibt es eine Tierart, die sehr von einer roten Kultur gepr\u00e4gt sind: die M\u00f6wen: \u00bbMeins, meins, meins!\u00ab.<\/p>\n\n\n\n<p>Rote Kulturen sind sehr machtgepr\u00e4gt und man m\u00f6chte um jeden Preis wachsen. Man will mit dem Kopf durch die Wand und Aufgeben ist keine Option. Das ist vor allem in Krisen ein guter Modus, wo es vor allem um <a href=\"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/mogelpackung-warum-digital-nicht-zwingend-disruptiv-ist\/\">Innovation<\/a> geht. Ein rotes Vorgehen lie\u00df sich auch in der Franz\u00f6sischen Revolution oder dem Arabischen Fr\u00fchling beobachten. Beides mal gefolgt von gro\u00dfen gesellschaftlichen Umbr\u00fcchen. Aber auch Pipi Langstrumpf l\u00e4sst eine rote Kultur durchscheinen: \u00bbIch mache mir die Welt, wie sie mir gef\u00e4llt\u00ab.<\/p>\n\n\n\n<p>Rote Kulturen hassen B\u00fcrokratie und agieren sehr hemds\u00e4rmelig. Es gibt kaum Regeln, Handb\u00fccher oder so etwas wie Planungsphasen. Es gilt das Credo: \u00bbDone is better than perfect.\u00ab Oft werden solche Organisationen von einem entschlossenen Kommandanten gef\u00fchrt, der seine Mitarbeiter mit Zuckerbrot und Peitsche antreibt. Hier gilt \u00bbLearning by doing\u00ab und jeder gegen jeden. Am Ende setzt sich die Idee des St\u00e4rksten durch.<\/p>\n\n\n\n<p>Unternehmen, die zumindest in Teilen eine solche Kultur pflegen sind Netflix, Amazon und Apple, vor allem zu Zeiten als Steve Jobs noch lebte.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Blaue Kulturen<\/h2>\n\n\n\n<p>Zeit f\u00fcr Ordnung und klare Hierarchien. In blauen Kulturen sind diese Dinge an der Tagesordnung. Es gibt jede Menge Regeln, Prozesse und Aufgabenbeschreibungen. Im Gegensatz gibt es hier keine famili\u00e4re Bande, sondern alles ist durch eine klare Struktur geregelt. Wer wissen m\u00f6chte, wie sich eine B\u00fcrokratie anf\u00fchlt, ist hier genau richtig.<\/p>\n\n\n\n<p>Es gibt Budgets, Ressourcen, Rollen und dazugeh\u00f6rige Rechte. Alle halten sich an die Vorgaben und weichen m\u00f6glichst nicht davon ab. Alles, was von \u00bboben\u00ab kommt, ist immer richtig. Emotionen spielen in solchen Organisationen keine Rolle. Oft findest du hier die ber\u00fchmten f\u00fcnf \u00bbS\u00ab:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Sortieren<\/li><li>Sichtbare Ordnung<\/li><li>Sauber halten<\/li><li>Standardisieren<\/li><li>Sichern und verbessern<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Wer in der Luftfahrt arbeitet, findet sich hier sicher wieder. Daf\u00fcr gibt es in blauen Organisationen kaum Eigeninitiative und viel Monotonie.<\/p>\n\n\n\n<p>Viele Unternehmen, die auf Massenproduktionen setzen und auf den Ideen von Frederick W. Taylor aus dem neunzehnten Jahrhundert aufbauen, sind sehr stark blau gepr\u00e4gt. Dazu geh\u00f6ren zum Beispiel Unternehmen, wie duPont oder General Motors.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Orange Kulturen<\/h2>\n\n\n\n<p>In orangenen Kulturen gilt: \u00bbJeder ist seines Gl\u00fcckes Schmied\u00ab. Das blaue Regelkorsett br\u00f6ckelt hier gewaltig. Jeder will hier ganz oben auf dem Siegertreppchen stehen.<\/p>\n\n\n\n<p>Gerade Phasen des Aufbruchs sind oft orange gef\u00e4rbt. Dazu z\u00e4hlt unter anderem das Wirtschaftswunder nach dem zweiten Weltkrieg. Hier galt vor allem \u00c4rmel hoch und anpacken.<\/p>\n\n\n\n<p>In der Welt von orangenen Kulturen gibt es kein Best Practise, es geht immer noch ein bisschen besser. Aus diesen Kulturen stammt auch der Ausdruck: \u00bbEs gibt keine Probleme, sondern nur Herausforderungen\u00ab. Individuelle Leistungen stehen hier im Vordergrund und werden entsprechend belohnt. Das hei\u00dft aber auf der anderen Seite auch, dass ich als <a class=\"wpil_keyword_link \" href=\"\/fuehrung-mit-pfiff\/eb-1121.html\" title=\"F\u00fchrungskraft\" data-wpil-keyword-link=\"linked\">F\u00fchrungskraft<\/a> Erfolge nachweisen muss, wenn ich mich in meiner Position halten will. Das f\u00fchrt oft dazu, dass das Privatleben hinter dem Berufsleben zur\u00fcckbleibt.<\/p>\n\n\n\n<p>Orangene Kulturen profitieren auf der anderen Seite von einer hohen Experimentierfreude und einer <a href=\"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/die-verheerende-kommunikation-der-virologen\/\">Kommunikation<\/a> v\u00f6llig unabh\u00e4ngig von Hierarchie und Strukturen. Der Zweck heiligt die Mittel und Regeln werden regelm\u00e4\u00dfig gedehnt. Pragmatismus und Quick Wins stehen im Fokus, ganz im Gegensatz zu zum Beispiel blauen Kulturen, die auf l\u00e4ngerfristiges Wachstum ausgelegt sind.<\/p>\n\n\n\n<p>Beispiele f\u00fcr orangene Kulturen sind die W\u00fcrth Gruppe, Richard Branson mit seinen zahlreichen Unternehmen, wie zum Beispiel Virgin Galactic, aber auch Walmart und Amazon haben orangene Einf\u00e4rbungen. Auch das Jedes-Jahr-zehn-Prozent-mehr-Denken von einigen Investmentbanken f\u00e4llt in dieses Schema.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Gr\u00fcne Kulturen<\/h2>\n\n\n\n<p>Gr\u00fcne Kulturen glauben an das Gute im Menschen und stehen f\u00fcr ein harmonisches Miteinander. Der Mensch steht im Fokus und es wichtig, wie es allen geht. Niemand wird hier zur\u00fcckgelassen, auch wenn das hei\u00dft, dass man erst einmal in das jeweilige Teammitglied investieren muss. F\u00fchrungskr\u00e4fte fungieren in solchen Organisationen oft als Coach. Das f\u00fchrt dazu, dass gr\u00fcne Kulturen meist nur eine geringe Fluktuation haben.<\/p>\n\n\n\n<p>In gr\u00fcnen Kulturen ist man sich der <a href=\"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/verantwortung-muss-freude-machen\/\">Verantwortung<\/a> gegen\u00fcber der restlichen Gesellschaft bewusst und handelt dementsprechend. Man versucht sich in allen Bereichen politisch korrekt zu verhalten und alle zu involvieren. Das kann am Ende dazu f\u00fchren, dass die Organisation konfliktscheu und gutgl\u00e4ubig agiert, was sicher nicht immer der beste Weg ist.<\/p>\n\n\n\n<p>Ein gutes Beispiel f\u00fcr eine gr\u00fcn gepr\u00e4gte Kultur ist in Deutschland der dm-drogerie markt. Das Unternehmen von G\u00f6tz W. Werner, das heute von Christoph Werner gef\u00fchrt wird, gilt als Musterbeispiel f\u00fcr eine Firmenkultur, in der der Mensch an erster Stelle steht. Hier gilt der Grundsatz \u00bbDialog \u00fcber Anweisungen\u00ab. Andere Beispiele sind Google, Starbucks oder Southwest Airlines. Einer der Grunds\u00e4tze bei Southwest Airlines ist zum Beispiel \u00bbPut others first\u00ab.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Gelbe Kulturen<\/h2>\n\n\n\n<p>In gelben Kulturen stehen das Wissen und die Wissensvermehrung im Mittelpunkt. Neugierde, Logik und Vernunft sind hier die Grundpfeiler. Diese Kulturf\u00e4rbung ist geradezu geschaffen f\u00fcr Forscher und Entdecker, da <a href=\"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/regeln-versus-freiheit\/\">Freiheit und Klarheit im Denken<\/a> gef\u00f6rdert werden. Freie Entfaltung ist hier ein hohes Gut. Sheldon Cooper aus der Serie \u00bbBig Bang Theory\u00ab w\u00fcrde sich hier pudelwohl f\u00fchlen.<\/p>\n\n\n\n<p>Im Gegensatz zu zum Beispiel roten Kulturen, in denen Macht zu Autorit\u00e4t f\u00fchrt, erlangt man hier seine Autorit\u00e4t durch Wissen. Gleichzeitig muss man neue Ideen st\u00e4ndig verteidigen, da diese immer hinterfragt werden. Es f\u00fchlt sich immer ein bisschen wie eine endlose Verteidigung seiner Dissertation an.<\/p>\n\n\n\n<p>Gelbe Kulturen denken immer weit in die Zukunft und haben schon lange akzeptiert, dass Ver\u00e4nderungen der Normalit\u00e4t angeh\u00f6ren. Wenn ich im technologischen Wettbewerb \u00fcberleben m\u00f6chte, brauche ich immer auch eine ordentliche Portion gelb in meinem Kulturfarbenmix.<\/p>\n\n\n\n<p>Die Gefahren einer gelben Kultur sind, dass diese oft emotionslos sind und somit der Faktor Menschlichkeit auf der Strecke bleiben kann und dass man sich durch st\u00e4ndig neue Idee irgendwann verzettelt. Irgendwann muss man doch auch mal zum Ende kommen, wenn man Produkte erfolgreich am Markt etablieren m\u00f6chte.<\/p>\n\n\n\n<p>Typische gelb gepr\u00e4gte Kulturen findest du zum Beispiel bei den Firmen von Elon Musk, der selbst sehr gelb daherkommt. Seine Firmen Tesla und Space X haben beide einen sehr gro\u00dfen gelben Farbklecks. Aber auch Google ist gelb gepr\u00e4gt oder die Firmen Daimler und Maybach vor allem fr\u00fch in der Unternehmensgeschichte.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Aqua-farbene Kulturen<\/h2>\n\n\n\n<p>Die letzte Farbe im Kulturfarbspektrum ist Aqua. Bei Kulturen mit dieser F\u00e4rbung ist alles im Fluss. Sie haben akzeptiert, dass wir mittlerweile in Zeiten leben, in denen eine hohe <a href=\"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/denken-erwuenscht-das-viable-system-model\/\">Komplexit\u00e4t<\/a> herrscht. Sie sind stark kollektivistisch gepr\u00e4gt, es geht ihnen also auch um die Welt als Ganzes. Unternehmen mit einer starken Aqua F\u00e4rbung geht es vor allem darum, Sinn zu finden in dem, was man tut, und sich dar\u00fcber klar zu werden, welchen gesellschaftlichen Beitrag man leistet. Deshalb ist hier die Loyalit\u00e4t zum Zweck viel st\u00e4rker ausgepr\u00e4gt als zum Unternehmen selbst. Nicht selten findest du hier einen Hang zu Altruismus und Spiritualit\u00e4t vor.<\/p>\n\n\n\n<p>Aqua-Kulturen bauen auf Netzwerkstrukturen anstatt auf starre Hierarchien. Mitarbeiter sind zur Selbstf\u00fchrung angehalten, was unter anderem dazu dient, <a href=\"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/das-resiliente-unternehmen\/\">resilientere Unternehmen<\/a> zu schaffen, die mit nahezu jeder Krise umgehen k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n<p>Dabei ist Aqua eigentlich selbst keine eigene Kulturf\u00e4rbung. Vielmehr halten Unternehmen mit dieser Pr\u00e4gung alle weiteren Kulturf\u00e4rbungen in Balance. Gerade die Gegens\u00e4tzlichkeiten werden dabei integriert. Hier hat man verstanden, dass jede Farbe je nach Kontext ihre Vorteile ausspielen kann. Ein gutes Beispiel hierf\u00fcr ist die Firma Pixar, die auf starke <a href=\"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/digital-transformation-von-der-haltung-bis-zum-geschaeft\/\">Innovation<\/a> angewiesen ist, aber gleichzeitig beispielsweise im Bereich Produktion vermehrt auf blaue Kultureinfl\u00fcsse baut. Andere Beispiele f\u00fcr dieses Kulturf\u00e4rbung ist die Eis-Firma Ben &amp; Jerrys, die Kosmetikmarke The Body Shop, Wikipedia, Spotify und nat\u00fcrlich auch das Rote Kreuz, <a href=\"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/welchen-job-wuerden-sie-sich-selbst-geben\/\">welches<\/a> von Henry Dunant ins Leben gerufen wurde.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Welche Farben dominieren in deiner Unternehmenskultur?<\/h2>\n\n\n\n<p>Keine <a href=\"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/unternehmenskultur-schluss-mit-der-ausrede\/\">Unternehmenskultur<\/a> leuchtet in einer einzigen Farbe. In jeder <a href=\"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/unternehmenskultur-schluss-mit-der-ausrede\/\">Unternehmenskultur<\/a> sind alle Farben, also Kulturauspr\u00e4gungen mehr oder weniger stark vertreten. Im ersten Schritt ist es wichtig, herauszufinden, mit welcher <a href=\"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/unternehmenskultur-schluss-mit-der-ausrede\/\">Unternehmenskultur<\/a> du es aktuell zu tun hast.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p>Der Test hilft dir dabei, deine aktuelle <a href=\"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/unternehmenskultur-schluss-mit-der-ausrede\/\">Unternehmenskultur<\/a> einzusch\u00e4tzen. Dazu ist es wichtig, zu ber\u00fccksichtigen, dass du mehr als eine Kultur in deinem Unternehmen vorfinden wirst. In der Abteilung f\u00fcr Forschung und Entwicklung herrscht sicher eine andere Kultur als in produktionsnahen Bereichen. Und das ist auch gut so. In der Produktion musst du sicherstellen, dass die Produkte in gleichbleibender Qualit\u00e4t vom Band laufen. Es braucht also eher eine blaue Kultur, da es hier wenig Freiraum f\u00fcr Experimente und Ausprobieren gibt. Auf der anderen Seite steht der Bereich Forschung und Entwicklung, der sich genau das auf die Fahnen schreiben sollte und somit stark von einer gro\u00dfen Portion Gelb profitiert.<\/p>\n\n\n\n<p>Es gibt also keine guten oder schlechten Kulturen. Jede Kultur hat ihre Berechtigung im richtigen Kontext.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Wie soll deine zuk\u00fcnftige Unternehmenskultur aussehen?<\/h2>\n\n\n\n<p>Anstatt sich nur zu fragen, wie die zuk\u00fcnftige Kultur aussehen sollte, tun engagierte Scrum Master und Scrum Masterinnen gut daran, sich zu fragen, welche Elemente der aktuellen Kultur einer <a href=\"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/die-luge-von-der-eigenverantwortung\/\">agileren<\/a> Kultur im Unternehmen im Weg stehen. Es macht keinen Sinn, zu versuchen, eine Kulturf\u00e4rbung der eigenen Organisation komplett loszuwerden. Es macht aber durchaus Sinn, den Einfluss der ein oder anderen Farbe zu reduzieren.<\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-image\"><figure class=\"aligncenter size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"236\" height=\"450\" src=\"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/Business-Culture-Design-Beispiel-Unternehmenskultur.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-9416\" srcset=\"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/Business-Culture-Design-Beispiel-Unternehmenskultur.png 236w, https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/Business-Culture-Design-Beispiel-Unternehmenskultur-157x300.png 157w, https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/Business-Culture-Design-Beispiel-Unternehmenskultur-79x150.png 79w\" sizes=\"auto, (max-width: 236px) 100vw, 236px\" \/><\/figure><\/div>\n\n\n\n<p>Nehmen wir mal an, du arbeitest in einer Firma im Bereich Medizintechnik oder einer anderen Branche, die stark reguliert ist, wie zum Beispiel Banken und Versicherungen oder der Automobilbranche. Mit einer sehr hohen Wahrscheinlichkeit wirst du hier einen recht starken blauen Einfluss vorfinden. Das ist nicht weiter verwunderlich, denn wer will dort sp\u00e4ter dem T\u00dcV oder der BaFin (Bundesanstalt f\u00fcr Finanzdienstleistungsaufsicht) erkl\u00e4ren, dass ihr intern keine standardisierten Prozesse habt? Du kannst diesen blauen Anteil in einer <a href=\"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/unternehmenskultur-schluss-mit-der-ausrede\/\">Unternehmenskultur<\/a> also nicht komplett ausmerzen, weil man ihn zu einem bestimmten Anteil braucht. Du kannst dir aber die aktuellen Prozesse ansehen und dir \u00fcberlegen, ob es nicht schlankere und flexiblere Wege gibt, um beispielsweise eine Traceability Matrix zu erstellen. Es soll immer noch Unternehmen geben, bei denen das komplett h\u00e4ndisch erstellt wird. Dabei gibt es mittlerweile genug Tools am Markt, mit denen du das automatisieren kannst. Es schreibt auch niemand Unternehmen vor, dass Dokumente nur im Office erstellt werden d\u00fcrfen. Ich habe mit einer Bank gearbeitet, da wurden die Dokumente in einem Wiki erstellt und erst ganz zum Schluss in eine entsprechende Dokumentation f\u00fcr die BaFin exportiert. Der Pflegeaufwand wurde so dramatisch reduziert und vor allem die gemeinsame Arbeit an den Dokumenten erleichtert.<\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-group\"><div class=\"wp-block-group__inner-container is-layout-flow wp-block-group-is-layout-flow\">\n<pre class=\"wp-block-verse\"><strong>\u00dcbung: Zielkultur definieren<\/strong>\nSchaue dir die aktuelle <a href=\"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/unternehmenskultur-schluss-mit-der-ausrede\/\">Unternehmenskultur<\/a> an. W\u00e4hle die Farben, die aktuell dominieren und \u00fcberlege dir, wie sie dich dabei hindern, erfolgreich <a href=\"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/der-masterplan-fuer-etwas-mehr-agilitaet\/\">agil<\/a> zu arbeiten. \u00dcberlege dir ein bis drei Experimente, wie du den Einfluss der Kulturf\u00e4rbung reduzieren k\u00f6nntest. Nimm dir dann die Farben vor, die eher unterrepr\u00e4sentiert sind. Welche Aspekte der jeweiligen Kulturf\u00e4rbung k\u00f6nnten hilfreich f\u00fcr dich sein? Definiere ein bis drei Experimente, die dir dabei helfen sollen, die Farbe st\u00e4rker zum Scheinen zu bringen.<\/pre>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p>F\u00fcr alle, die wie die meisten von uns, in komplexen Umgebungen arbeiten, muss gleichzeitig eine Abkehr vom alten Erfolgs- und Performancedenken erfolgen. F\u00fcr alle deine Experimente muss die und den Beteiligten klar sein, dass ein Teil davon scheitern kann und wird. Das liegt in der Natur des Experimentierens. Scheitern ist also nicht ein Misserfolg, sondern Ausdruck und Notwendigkeit f\u00fcr ein echte agile Kultur. Baue also unbedingt eine Feedbackschleife ein, um zu \u00fcberpr\u00fcfen, ob du mit deinen Annahmen und Ma\u00dfnahmen erfolgreich warst. Wenn ja, dann bist du auf dem richtigen Weg, wenn nein, \u00fcberlege dir, woran es gelegen haben k\u00f6nnte und was du anders machen k\u00f6nntest. Wenn sich das f\u00fcr dich schwer nach Retrospektive anh\u00f6rt, dann hast du mich genau verstanden.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Um eine Unternehmenskultur zu ver\u00e4ndern, muss ich erst einmal verstehen, in welcher Kultur ich mich befinde. Passt diese Kultur zu dem, was ich erreichen m\u00f6chte? K\u00f6nnen die Prinzipien des agilen Manifests in der aktuellen Kultur \u00fcberleben? Und wenn nein, wie m\u00fcsste ein optimales Business Culture Design aussehen? 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