{"id":926,"date":"2011-01-27T13:48:43","date_gmt":"2011-01-27T12:48:43","guid":{"rendered":"https:\/\/test.businessvillage.de\/blog\/2011\/01\/27\/vermeiden-sie-katerstimmung\/"},"modified":"2023-02-21T16:20:07","modified_gmt":"2023-02-21T15:20:07","slug":"vermeiden-sie-katerstimmung","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/vermeiden-sie-katerstimmung\/","title":{"rendered":"Vermeiden Sie Katerstimmung"},"content":{"rendered":"\n<p><strong>Kaum scheint die Krise \u00fcberwunden, frohlocken die Unternehmen und feiern den Aufschwung. Doch die positiven Zahlen sind nicht nur unternehmerischer Brillianz geschuldet sind, sondern zum gro\u00dfen Teil auch Folgen der Krise, die jetzt in Form von Nachholinvestitionen zu Buche schlagen. Daher ist Wachsamkeit angesagt. Damit nach dem Aufschwung keine Katerstimmung aufkommt, empfiehlt es sich einen Plan B in der Schublade zu haben.<br><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Das Verf\u00fchrerische am Aufschwung ist der Aufschwung selbst. Dieses daran Teilhaben und Mitmachen. Das kann berauschend sein. Doch wie jeder Rausch vernebelt auch dieser Aufschwung die Sinne, die Wahrnehmung und den Blick f\u00fcr das wirklich Wichtige. Damit nach dem Aufschwung keine Katerstimmung aufkommt, ist es geschickt, fr\u00fchzeitig zu pr\u00fcfen, an welchen Stellen der Blick vernebelt sein k\u00f6nnte.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Der Nachfrageboom verschiebt Innovationen<\/h2>\n\n\n\n<p>Der aktuelle Aufschwung erkl\u00e4rt sich aus dem allgemeinen Nachholbedarf an Wohlstand, national wie international. Es werden vorwiegend Produkte und Leistungen angeschafft, auf die in der zur\u00fcckliegenden Krise verzichtet wurde, und keine wie auch immer gearteten Technologiespr\u00fcnge eingefordert. Woher sollen somit der Wunsch und der Druck kommen, Innovationen zu entwickeln, die das Wachstum von \u00fcbermorgen absichern?<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Die viele Arbeit h\u00e4lt vom strategischen Denken ab<\/h2>\n\n\n\n<p>Die Unternehmen fahren Sonderschichten, k\u00fcrzen Werksferien und steigern die \u00dcberstunden. Denn jetzt geht es darum, die Auftr\u00e4ge zeitnah und m\u00f6glichst wirtschaftlich abzuarbeiten. Alles andere muss warten. Wer hat in den Unternehmen momentan die Zeit, sich um neue, relevante Themen zu k\u00fcmmern, die das Unternehmen weiter bringen, bevor der n\u00e4chste Abschwung kommt?<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\"><a href=\"https:\/\/www.businessvillage.de\/die-wachstums-champions---made-in-germany\/eb-841.html\"><img decoding=\"async\" src=\"\/images\/product_images\/info_images\/841.jpg\" alt=\"\"\/><\/a><\/figure>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Die Bev\u00f6lkerungsmehrheit will keine Ver\u00e4nderung<\/h2>\n\n\n\n<p>Gem\u00e4\u00df den bahnbrechenden Erkenntnissen der Neurowissenschaftler l\u00e4sst sich die Bev\u00f6lkerung in Deutschland nach ihrem bevorzugten Alltagsverhalten faustgr\u00f6\u00dfenartig wie folgt einteilen:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>&nbsp;Abenteurer\/Entdecker: circa 10 Prozent.<\/li><li>&nbsp;Umsetzer\/Verfolger: circa 10 Prozent.<\/li><li>&nbsp;Analytiker\/Kontrollierer: circa 35 Prozent.<\/li><li>&nbsp;Bewahrer\/F\u00fcrsorger: circa 45 Prozent.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Das bedeutet, dass die \u201eDaniel D\u00fcsentriebe\u201c einer gesellschaftlichen Minderheit angeh\u00f6ren. Damit erfolgt der Wettkampf der Innovationen auf einem sehr niedrigen Niveau, weil sich nur ein geringer Anteil der Menschen daran beteiligt.<\/p>\n\n\n\n<p>Niemand wei\u00df, wie sich unsere Gesellschaft entwickeln w\u00fcrde, wenn sich die Anteile z.B. zugunsten der Entdecker und Verfolger ver\u00e4ndern w\u00fcrden. Wer k\u00fcmmert sich um diesen Zusammenhang? Denn aus diesen Erkenntnissen lassen sich viele neue Ans\u00e4tze f\u00fcr die Ausbildung und Qualifizierung sowie f\u00fcr das allgemeine Miteinander ableiten.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Die ideale Positionierung: Besser als die Konkurrenz<\/h2>\n\n\n\n<p>Viele Branchenverb\u00e4nde bieten ihren Mitgliedsunternehmen Leistungsvergleiche der wichtigsten Kennzahlen. Dabei l\u00e4sst sich in allen Branchen eine \u00e4hnliche Verteilung feststellen:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Gruppe A: 8 bis 12 Prozent der Unternehmen z\u00e4hlen zu den Spitzenreitern der Branche.<\/li><li>Gruppe B: 35 Prozent der Unternehmen bewegen sich \u00fcber dem Durchschnitt der Branche.<\/li><li>Gruppe C: 35 bis 38 Prozent der Unternehmen bewegen sich unter dem Durchschnitt der Branche.<\/li><li>Gruppe D: 15 Prozent der Unternehmen haben die \u201erote Laterne\u201c und k\u00e4mpfen mehr oder weniger erfolgreich gegen den Untergang.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Die gr\u00f6\u00dfte Chance, die eigene Position zu verbessern, besteht darin, der Erfolgreichste in der eigenen Gruppe zu werden und den Anschluss an die n\u00e4chste Gruppe zu suchen. Doch wer hat in seinem Unternehmen ein derartiges Strategieprogramm installiert?<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Projektionsfl\u00e4che bieten<\/h2>\n\n\n\n<p>Die M\u00fcnchener Tatortkommisare Leitmayr und Batic berichteten bei einem Auftritt bei \u201eBeckmann\u201c: Sie d\u00fcrfen im Film keine Partnerinnen oder Familie haben, damit die beiden Typen ausreichend Projektionsfl\u00e4che f\u00fcr die weiblichen Zuschauerinnen bieten. Damit l\u00e4sst sich der Marktanteil beim weiblichen Publikum signifikant steigern.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\"><a href=\"https:\/\/www.businessvillage.de\/die-wachstums-champions---made-in-germany\/eb-841.html\"><img decoding=\"async\" src=\"\/images\/product_images\/info_images\/841.jpg\" alt=\"\"\/><\/a><\/figure>\n\n\n\n<p>Das gleiche Prinzip wiederholt sich pro Tag zig Mal an anderen Beispielen: Beim Kauf einer neuen Maschine, eines neuen Autos, eines neuen Anzuges, einer Uhr, einer Flasche Wein oder der Wahl eines Restaurants f\u00fcr ein Gesch\u00e4ftsessen. Mit der Entscheidung f\u00fcr etwas ist auch immer ein Gef\u00fchl der Identifikation und der Zugeh\u00f6rigkeit verbunden. Bieten unter Volllast fahrende Unternehmen auch im Aufschwung ausreichend Projektionsfl\u00e4chen, um schon heute die Sehnsucht der Kunden von morgen zu wecken? Wer erst im n\u00e4chsten Abschwung damit anf\u00e4ngt, ist hierf\u00fcr zu sp\u00e4t dran.<\/p>\n\n\n\n<p>Dieses allgemeine Beharrungsverm\u00f6gen ist es, mit dem sich viele Unternehmen das Leben selbst schwer machen. Und w\u00e4hrend der Aufschwung voll am Laufen ist, treffen die einen schon Vorsorge f\u00fcr die Zeit danach, wohingegen die anderen das f\u00fcr unn\u00f6tigen Aktivismus halten.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Kaum scheint die Krise \u00fcberwunden, frohlocken die Unternehmen und feiern den Aufschwung. Doch die positiven Zahlen sind nicht nur unternehmerischer Brillianz geschuldet sind, sondern zum gro\u00dfen Teil auch Folgen der Krise, die jetzt in Form von Nachholinvestitionen zu Buche schlagen. Daher ist Wachsamkeit angesagt. 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