{"id":9257,"date":"2022-02-17T08:00:00","date_gmt":"2022-02-17T07:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/?p=9257"},"modified":"2023-06-29T13:15:34","modified_gmt":"2023-06-29T11:15:34","slug":"objektives-and-key-results-ohne-frust","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/objektives-and-key-results-ohne-frust\/","title":{"rendered":"Objektives and Key Results ohne Frust"},"content":{"rendered":"\n

OKR \u2013 Ein Management-System, das unter anderem Teil der Organisationsstruktur von Google und aktuell in aller Munde ist. Zurecht! Bei richtiger Anwendung h\u00e4lt die mindsetorientierte Methode, was sie verspricht: gekonnt Ziele priorisieren, um diese anschlie\u00dfend als Team realisieren zu k\u00f6nnen. Doch bei der Implementierung von OKR kann die ein oder andere Herausforderung auftreten. Doch mit dem richtigen Know-How kann jede potenzielle OKR-H\u00fcrde und ihre Zusammenh\u00e4nge zun\u00e4chst erkannt und anschlie\u00dfend erfolgreich genommen werden.<\/strong><\/p>\n\n\n

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Das Buch zum Thema<\/h3>\r\n\"Win<\/a>\r\n<\/br style\"clear:both;\">\r\n\u00bb Mehr Infos<\/a>\r\n<\/div>\r\n<\/figure> \n\n\n\n

Bevor wir uns in einem K\u00fcrzelsalat verlieren, eine Kurzdefinition vorweg: OKR steht f\u00fcr Objectives and Key Results. Im Kern stehen die vision\u00e4ren Ziele (Objectives), also das, was als zuk\u00fcnftige Situation erreicht werden soll. Entscheidend ist, dass diese Wunschzust\u00e4nde durchaus ambitioniert und inspirierend sind. Um eben diese Leitziele zu erreichen, braucht es Schl\u00fcsselergebnisse (Key Results), die als messbare Bestandteile zusammengef\u00fcgt das jeweilige Objective bilden. Das Ganze ist in zyklische Abschnitte von drei Monaten gebettet und durch die Einteilung in die Key Results<\/a> skalierbar. Die Key Results fungieren ebenfalls als Indikator, ob wir im Laufe dieses Zyklus unseren Vision (Objective) n\u00e4her kommen.<\/p>\n\n\n\n

Ist OKR ein reiner Inside-Job?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Um ein Unternehmen neu zu f\u00fchren, muss es zun\u00e4chst neu gedacht<\/a> werden. Zwar sind es prim\u00e4r alle Mitarbeitende<\/a>, die das OKR-Fahrrad bedienen, aber in vielen F\u00e4llen kann es durchaus sinnvoll sein, wenn eine beratende Instanz hinzugezogen wird. Denn wie lernt es sich besser Radfahren als mit St\u00fctzr\u00e4dern in Form eines externen Coaches, der durch wertvolle Erfahrungen wichtige Hilfestellung geben kann. Externe Mentor*innen sind besonders dann unabdingbar, um OKR<\/a> fruchten zu lassen, wenn es sich um eine gr\u00f6\u00dfere Organisation handelt. Ein geschulter Blick sorgt f\u00fcr eine objektive Einsch\u00e4tzung des Teams. Und er kann somit dabei helfen, die richtigen individuell angepassten Schritte einzuleiten, um das ideale Ergebnis zu erhalten. Dabei ist es wichtig, dass auch die pers\u00f6nliche Ebene stimmig ist. Es darf niemals vergessen werden, wie wichtig und m\u00e4chtig Kompetenz in Kombination mit Sympathie ist. Eine Person, die authentisch f\u00fcr die Arbeitsweise mit OKR<\/a>– brennt, ihre St\u00e4rken und potenziellen H\u00fcrden kennt, kann eine ganze Firma an die Hand nehmen und richtungsweisend wirken.<\/p>\n\n\n\n

Kommen wir zur Kommunikation<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Es ist ein grundlegendes menschliches Bed\u00fcrfnis, das Warum hinter einer Ver\u00e4nderung zu verstehen. Wird etwas Neues an uns herangetragen, reagieren wir oftmals mit Skepsis oder sogar Ablehnung. Wer sein ganzes Leben lang Einrad gefahren ist, erkennt vielleicht nicht sofort, welchen Mehrwert es hat, sich auf ein unbekanntes Zweirad zu schwingen. Die Gr\u00fcnde, weshalb OKR<\/a> eingef\u00fchrt werden soll, werden deshalb transparent und verst\u00e4ndlich an die Mitarbeitenden herangetragen. Entscheidend ist n\u00e4mlich nicht, dass ausschlie\u00dflich die F\u00fchrungskr\u00e4fte<\/a> vom OKR-Prinzip \u00fcberzeugt sind, sondern dass alle Beteiligten den Mehrwert von OKR erkennen. OKR<\/a> dient der Konkretisierung, der effizienten Priorisierung und schlie\u00dflich dem Erreichen der Wunschziele. Im Kern steht dabei, dass alle Mitarbeitenden eines Unternehmens dabei miteinbezogen werden. Es ist vor allem in ihrem Sinne, dass sie als vertrauenswerte Individuen anerkannt werden und Selbstwirksamkeit<\/a> erfahren, was ihnen durch OKR erm\u00f6glicht wird. Dabei ist es wichtig, einen Dialog auf Augenh\u00f6he zu f\u00fchren. \u00c4ngste<\/a> oder Unsicherheiten d\u00fcrfen und m\u00fcssen offen angesprochen und von F\u00fchrungsseite ernstgenommen werden. Nur so k\u00f6nnen sie aus der Welt geschafft werden, um anschlie\u00dfend das gemeinsame Tandem zu besteigen. <\/p>\n\n\n\n

Sich trauen zu vertrauen<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Steil hierarchische Strukturen, insbesondere bei Entscheidungsfindungen<\/a>, k\u00f6nnen DER Stolperstein sein, wenn OKR zum Erfolg f\u00fchren soll. Bei einem Distributed-decision-making-Ansatz, bei dem im Team entschieden wird, f\u00fchrt zum einen zu einem Motivationsaufschwung der gesamten Gruppe, da die Kompetenz der einzelnen Personen anerkannt und gesch\u00e4tzt wird, zum anderen entlastet es die Delegierenden. Der F\u00fchrungskraft<\/a> kann somit langfristig zu mehr F\u00fchrungs-Kraft verholfen werden.<\/p>\n\n\n\n

Nicht ganz ist gar nicht<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Wer versucht, die OKR-Methode<\/a> nur halbherzig einzuf\u00fchren, stellt sich selbst ein Bein. Nur weil etwas simpel erscheint, hei\u00dft es nicht, dass man es einh\u00e4ndig bew\u00e4ltigen kann. Es bedarf einer durchdachten Planung, was die Einf\u00fchrung von OKR<\/a> angeht. Dabei kann es helfen, sich positive Beispiele von Erfolgsfirmen, die mit OKR<\/a> arbeiten, zu analysieren, um so eine konkretere Vorstellung der Methode zu bekommen. Inspirierende Unternehmen k\u00f6nnen als Blaupause genutzt werden und dabei helfen, Vertrauen in ORK zu fassen. Gut geplant ist halb geschafft!  <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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