{"id":882,"date":"2010-09-23T16:48:43","date_gmt":"2010-09-23T14:48:43","guid":{"rendered":"https:\/\/test-bv.gambiocloud.com\/blog\/2010\/09\/23\/mit-dem-apfel-neue-ideen-entwickeln\/"},"modified":"2023-02-21T16:16:37","modified_gmt":"2023-02-21T15:16:37","slug":"mit-dem-apfel-neue-ideen-entwickeln","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/mit-dem-apfel-neue-ideen-entwickeln\/","title":{"rendered":"Mit dem APFEL neue Ideen entwickeln"},"content":{"rendered":"\n<p><strong>Nicht schon wieder \u0084brainstormen\u0093 \u0096 das denken Mitarbeiter oft, wenn sie zur Ideensuche zusammensitzen. Auch weil sie aus Erfahrung wissen: So kommen wir nicht auf wirklich neue, brauchbare Ideen. Warum also nicht mal ein anderes Vorgehen w\u00e4hlen? Das kostet nichts und bringt oft viel.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Was tun Unternehmen meist, um auf neue Ideen zu entwickeln? Sie bilden eine Arbeitsgruppe und diese trifft sich zu einem Brainstorming, bei dem die oberste Regel lautet: Es gibt keine (Denk-)Vorgaben. Dann geht\u2019s los. Und schon sprudeln die Ideen. So viele Geistesblitze durchzucken den Raum, dass die Sprinkler-Anlage in der Decke ausgel\u00f6st wird.<\/p>\n\n\n\n<p>Sieht so die Realit\u00e4t aus, wenn sich ein Team in einem Unternehmen auf Ideensuche begibt? Nein! Zumeist gibt es bei einem solchen Meeting keine Geistesblitze, sondern maximal kleine Funken. Denn das Brainstorming ist eine der schlechtesten Methoden zum Entwickeln neuer Ideen, die den Anforderungen der Unternehmen entsprechen. Aus folgendem Grund: Beim Brainstormen gehen die Beteiligten meist unvorbereitet ans Werk. Sie fokussieren ihre Energie zudem nicht auf ein definiertes Ziel. Und: Die Ideensuche verl\u00e4uft weitgehend unstrukturiert. Entsprechend ist meist die Qualit\u00e4t der Ideen: unbrauchbar.<\/p>\n\n\n\n<p>Doch wie sollte man stattdessen vorgehen? Im Unternehmensalltag hat sich eine Reihe von Techniken jenseits von \u201eLass uns mal brainstormen\u201c bew\u00e4hrt. Merken Sie sich das Stichwort APFEL \u2013 eine Eselsbr\u00fccke, die verschiedene Kreativtechniken zusammenfasst:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Assoziationen \u2013 die Basistechnik der kreativen Themenfindung,<\/li><li>Perspektivenwechsel \u2013 das Ideenfinden durch ein Wechseln der Rolle und Funktion,<\/li><li>Fragetechniken wie die \u201eUnbekannt\u201c-Fragen<\/li><li>Ebenenwechsel \u2013 die Kunst, Fragestellungen zu abstrahieren und danach wieder zu konkretisieren,<\/li><li>Lotteriemethode \u2013 die Ideenfindung mit Hilfe zuf\u00e4lliger Inspirationen<\/li><\/ul>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\"><a href=\"https:\/\/www.businessvillage.de\/kreativ-trotz-krawatte\/eb-836.html\"><img decoding=\"async\" src=\"\/images\/product_images\/info_images\/836.jpg\" alt=\"\"\/><\/a><\/figure>\n\n\n\n<p>Mit dem APFEL im Kopf k\u00f6nnen Sie den Prozess der Ideenfindung in einer Gruppe gut steuern. Und das Raffinierte daran ist: Sie k\u00f6nnen die verschiedenen Techniken kombinieren. Sie k\u00f6nnen zum Beispiel erst Assoziationen entwickeln und dann Fragen zu den Assoziationen stellen. Oder erst Assoziationen bilden und dann die Ebene wechseln. Oder aus verschiedenen Perspektiven Fragen bilden.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Assoziationen wecken: der Einstieg in die Kreativrunde<\/h2>\n\n\n\n<p>Saugen Sie zun\u00e4chst die naheliegenden Einf\u00e4lle ab. Starten Sie mit der banalsten aller Fragen: \u201eHat jemand Ideen f\u00fcr &#8230;?\u201c Lassen Sie die Teilnehmer zwei, drei Minuten lang alles herunterschreiben, was ihnen zur vorgegebenen Fragestellung einf\u00e4llt. Sammeln Sie danach die Stichworte in Form eines Mindmap auf einem Flipchart. Oder noch besser: H\u00e4ngen Sie leere Flipchartbogen an die Wand und fordern Sie Teilnehmer zum Schreiben auf. Silent Thinking hei\u00dft diese Methode. Sie ist wunderbar! Denn alle halten zun\u00e4chst den Mund und denken nach. Das bringt mehr, als wenn alle gleich wild drauflos plappern. Die so gewonnenen Assoziationen und ersten Ideen bilden eine gute Ausgangsbasis f\u00fcr die weitere Ideenfindung mit Hilfe anderer Kreativtechniken.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Perspektivenwechsel: der Blick aus einer anderen Richtung<\/h2>\n\n\n\n<p>Versetzen Sie die Teilnehmer in neue, ungewohnte Rollen. Anstatt allgemein zu fragen \u201eWas f\u00e4llt Ihnen zum Thema ein?\u201c vergeben Sie Rollen. Entweder naheliegende Rollen wie:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>\u201eSie sind ein frustrierter Kunde. Was denken Sie zum Thema?\u201c Oder:<\/li><li>\u201eSie sind der Innovationschef unseres Mitbewerbers. Welche Gedanken haben Sie?\u201c<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Oder ausgefallene:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>\u201eSie sind der Redakteur der Zeitschrift &#8230;. Wie sieht die Seite 1 Ihres Magazins zum Thema aus?\u201c<\/li><li>\u201eSie sind ein Comedian und machen einen Gag \u00fcber das Thema. Welchen?\u201c<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Solche Rollenwechsel f\u00fchren zu neuen Sichtweisen und somit Ideen. Vielleicht ist eine davon der kreative Treffer, der den Weg zur L\u00f6sung weist. Und vergessen Sie nicht den Perspektivenwechsel mit anderen Kreativtechniken zu kombinieren! Betrachten Sie zum Beispiel die Assoziationen aus verschiedenen Perspektiven.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Fragen: das unbekannte Terrain erkunden<\/h2>\n\n\n\n<p>Eine sehr einfache, aber wirkungsvolle Kreativtechnik ist das Stellen von \u201eUnbekannt\u201c-Fragen. Fordern Sie Ihre Mitdenker zum Beispiel auf, in f\u00fcnf Minuten alles aufzuschreiben, was sie NICHT \u00fcber das Thema wissen \u2013 und zwar in Frageform. Vielleicht verbergen sich dahinter genau die Knackpunkte, die der L\u00f6sung Ihres Problems im Wege stehen. Auch hier gilt: Kombinieren Sie das Beantworten von Unbekannt-Fragen mit anderen Kreativtechniken \u2013 zum Beispiel dem Perspektivwechsel. Fragen Sie zum Beispiel: \u201eWas wei\u00df ein Techniker nicht \u00fcber dieses Thema?\u201c Oder: \u201eWelche Fragen stellt sich die Mutter eines dreij\u00e4hrigen Kindes, wenn Sie &#8230;? Auf welche Fragen sucht sie dann Antworten?\u201c<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\"><a href=\"https:\/\/www.businessvillage.de\/kreativ-trotz-krawatte\/eb-836.html\"><img decoding=\"async\" src=\"\/images\/product_images\/info_images\/836.jpg\" alt=\"\"\/><\/a><\/figure>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Ebenenwechsel: Heben Sie geistig ab!<\/h2>\n\n\n\n<p>Beim Ebenenwechsel geht es darum, schnell von der konkreten auf die abstrakte Ebene und wieder zur\u00fcck zu wechseln. Ein Beispiel: Sie suchen nach neuen Anwendungsgebieten f\u00fcr Ihre Projektmanagement-Software, um sich neue Kundengruppen zu erschlie\u00dfen. Wenn Sie wissen wollen, wozu die Software mit geringen Anpassungen noch genutzt werden k\u00f6nnte, wechseln Sie zun\u00e4chst auf die abstrakte Ebene: \u201eEine Projektmanagementsoftware hilft Menschen, komplexe Aufgaben zu strukturieren und zu l\u00f6sen.\u201c Danach wechseln Sie wieder zur\u00fcck auf die konkrete Ebene: \u201eWas kann oder muss man au\u00dfer Projekten noch strukturieren?\u201c<\/p>\n\n\n\n<p>So kann aus einer Projektmanagementsoftware zum Beispiel eine Software zum Strukturieren von Meinungsbildungsprozessen oder zum Planen von Gro\u00dfveranstaltungen werden. Ein Ebenenwechsel empfiehlt sich, wenn Sie vorhandene L\u00f6sungen auf neue Anwendungsgebiete \u00fcbertragen wollen. Sie kennen die Antwort schon, suchen aber noch das passende Problem. Stellen Sie sich einfach vor, jemand kommt zuf\u00e4llig bei Ihnen vorbei, sieht Ihre L\u00f6sung und sagt: \u201eWow! Genau das brauche ich.\u201c Wer k\u00f6nnte dies sein und wie lautet seine Frage?<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Lotteriemethode: Der Zufall regiert<\/h2>\n\n\n\n<p>Inspirationslotto \u2013 eine total verr\u00fcckte Methode, die viel Spa\u00df macht und zuweilen zu wirklich ausgefallenen Ideen f\u00fchrt. Teilen Sie Ihr Kreativteam in Zweiergruppen auf. Werfen Sie dann wahllos Begriffe in den Raum: \u201eBergbahn\u201c, \u201ePf\u00f6rtner\u201c, \u201eAprikosensaft!\u201c. Die Teams sollen anschlie\u00dfend binnen sechzig Sekunden zum Beispiel eine Idee f\u00fcr eine Marketingkampagne oder Verkaufsaktion generieren, die im weitesten Sinne etwas mit der Ausgangsfrage und Zufallsinspiration zu tun hat. Diese Methode ist praktisch nicht zu beschreiben. Probieren Sie sie einfach aus. Am Besten zum Schluss. Dann erinnern sich Ihre Mitdenker voller Freude an das Meeting und kommen gerne wieder. Oder zwischendurch, wenn scheinbar nichts mehr geht. Danach haben Sie wieder eine lockere, heitere Stimmung im Raum und die Ideen flie\u00dfen.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Nicht schon wieder \u0084brainstormen\u0093 \u0096 das denken Mitarbeiter oft, wenn sie zur Ideensuche zusammensitzen. Auch weil sie aus Erfahrung wissen: So kommen wir nicht auf wirklich neue, brauchbare Ideen. Warum also nicht mal ein anderes Vorgehen w\u00e4hlen? Das kostet nichts und bringt oft viel. Was tun Unternehmen meist, um auf neue Ideen zu entwickeln? 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